出版业编辑团队主管绩效考核表

出版业编辑团队主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力图书选题策划质量35%年度内策划的选题中，有60%以上通过终审并成功出版按选题通过率评分：通过率≥70%得满分，60%-70%按比例得分，60%以下不得分稿件审核准确率年度内负责审核的稿件中，重大错漏率控制在2%以内按错漏率评分：0%-2%得满分，2%-4%按比例得分，4%以上不得分内容创新与市场契合度年度内负责的图书在市场上获得良好反馈，其中畅销书占比不低于20%按市场反馈评分：畅销书占比≥25%得满分，20%-25%按比例得分，20%以下不得分品牌图书打造数量年度内成功打造至少2个品牌图书系列按品牌图书数量评分：≥3个得满分，2个按比例得分，1个或0个不得分团队协作与指导能力年度内指导的编辑团队成员中，至少80%完成或超额完成个人绩效目标按团队绩效评分：团队成员完成率≥85%得满分，80%-85%按比例得分，80%以下不得分团队管理与绩效提升团队人员稳定性25%年度内核心编辑团队流失率控制在15%以内按流失率评分：0%-15%得满分，15%-20%按比例得分，20%以上不得分团队培训计划完成率年度内制定并执行的团队培训计划完成率不低于90%按完成率评分：≥95%得满分，90%-95%按比例得分，90%以下不得分团队绩效目标达成率年度内团队整体绩效目标达成率不低于95%按达成率评分：≥100%得满分，95%-100%按比例得分，95%以下不得分团队冲突解决效率年度内处理的团队冲突平均解决周期不超过5个工作日按解决周期评分：≤3个工作日得满分，4-5个工作日按比例得分，6个工作日以上不得分跨部门协作满意度年度内跨部门协作满意度调查得分不低于4.0（满分5.0）按满意度评分：4.5及以上得满分，4.0-4.5按比例得分，4.0以下不得分市场推广与销售贡献图书市场推广计划执行率20%年度内负责的图书市场推广计划执行率不低于90%按执行率评分：≥95%得满分，90%-95%按比例得分，90%以下不得分重点图书销售贡献年度内负责的图书中，重点图书销售额占比不低于团队总销售额的30%按销售额占比评分：≥35%得满分，30%-35%按比例得分，30%以下不得分作者关系维护质量年度内维护的核心作者关系满意度调查得分不低于4.5（满分5.0）按满意度评分：5.0得满分，4.5-5.0按比例得分，4.5以下不得分新书上市速度年度内负责的新书平均上市周期控制在3个月内按上市周期评分：≤2.5个月得满分，2.5-3个月按比例得分，3个月以上不得分渠道合作拓展数量年度内成功拓展至少2个新的图书销售渠道按渠道数量评分：≥3个得满分，2个按比例得分，1个或0个不得分运营管理与成本控制项目预算控制率20%年度内负责的项目实际支出控制在预算的105%以内按控制率评分：≤100%得满分，100%-105%按比例得分，105%以上不得分稿件交付准时率年度内负责的稿件交付准时率达到95%以上按准时率评分：≥98%得满分，95%-98%按比例得分，95%以下不得分团队办公资源利用率年度内团队办公资源（如设备、空间）利用率不低于85%按利用率评分：≥90%得满分，85%-90%按比例得分，85%以下不得分流程优化提案数量年度内提出并实施至少3项有效的流程优化提案按提案数量评分：≥4项得满分，3项按比例得分，2项或以下不得分合规与风险管理年度内负责的图书无重大合规风险事件按风险控制评分：无重大风险得满分，有一般风险按比例扣分，有重大风险不得分本考核表旨在全面评估出版业编辑团队主管在内容质量、团队管理、市场推广及运营管理等方面的综合表现。请根据主管的日常行为及可量化成果，对照各指标进行客观评分。权重分配为参考值，实际评分时可根据具体情况进行微调，但需确保总分100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：