电子信息行业研发项目经理绩效考核表_第1页
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文档简介

电子信息行业研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目数量占总项目数量的比例。关键里程碑达成率95%在规定时间内完成的关键里程碑数量占总关键里程碑数量的比例。项目延期次数0项目因非不可抗力因素导致的延期次数。项目进度偏差控制±10%项目实际进度与计划进度的偏差绝对值，以百分比表示。项目计划编制质量高项目计划的完整性、合理性和可执行性由项目评审小组进行评估。研发团队管理团队人员稳定性25%90%团队核心成员流失率，即一年内核心成员流失人数占团队核心成员总人数的比例。团队协作效率高通过团队内部满意度调查和项目协作评估来综合评分。人员培训完成率100%团队人员参与培训并完成考核的比例。团队成员绩效达标率85%团队成员绩效考核得分达到及格线的比例。团队冲突解决能力高通过团队内部冲突事件的数量和解决效果进行评估。研发成本控制项目预算执行率20%95%项目实际支出占预算的比例，偏差绝对值在5%以内为达标。研发资源利用率90%研发设备、材料等资源的实际使用率与计划使用率的比值。成本节约次数2在项目执行过程中，通过优化方案实际节约成本的项目数量。供应商管理效率高通过供应商合作满意度调查和采购流程效率进行评估。成本控制方案创新性高提出的成本控制方案在行业内或公司内部的创新性和可行性。技术创新与成果专利申请数量25%3在项目周期内成功申请的专利数量。新技术应用率80%项目中应用的新技术或新工艺占项目总技术的比例。研发成果转化率70%项目研发成果成功转化为实际产品或服务的比例。技术难题解决数量5在项目研发过程中成功解决的技术难题数量。行业技术影响力高通过行业会议发表、技术论文发表、行业奖项等指标进行评估。本考核表用于评估电子信息行业研发项目经理在项目进度管理、研发团队管理、研发成本控制以及技术创新与成果方面的综合绩效。请根据实际工作表现，对每个指标的目标值进行评估，并根据评分标准进行打分。最终得分将根据各维度权重进行加权计算，得出综合绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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