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机械制造行业研发团队成员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术/新工艺研发数量35%2项每完成1项符合行业领先水平的新技术/新工艺研发，得25分，最多得75分。研发方案可行性90%方案通过专家评审且无重大缺陷得满分，每出现1项重大缺陷扣15分。专利申请数量1项每成功申请1项发明专利得30分，实用新型专利得15分，最多得45分。技术攻关解决率85%完成关键技术攻关任务数占计划任务数的百分比，每低5%扣10分。研发文档质量95%研发文档完整、准确，通过内部审核得满分，每出现1处重大错误扣5分。项目执行效率项目按时交付率25%95%按合同约定时间完成项目交付的百分比，每低5%扣5分。项目成本控制预算的98%实际项目成本占预算的百分比，每低2%扣5分，最高扣25分。资源利用率90%研发设备、材料等资源的使用效率，每低5%扣5分。跨部门协作效果无重大冲突与生产、采购等部门协作顺畅，无重大分歧得满分，出现1次重大冲突扣10分。需求变更响应速度48小时内接到需求变更后完成评估和方案调整的速度，每延迟12小时扣5分，最多扣25分。团队协作与沟通知识分享贡献度20%每月至少1次主动分享技术经验、参与内部分享会，每月1次得20分，最多得60分。团队任务承接度100%接受并按时完成团队分配的任务比例，每低10%扣5分。新人指导效果指导1名新人独立完成基础任务成功指导1名新人达标的得20分，最多得20分。会议参与质量提出至少1条建设性意见在团队会议中提出被采纳的建设性意见，每条得10分，最多得20分。内部反馈满意度85分以上团队内部匿名互评平均分，每低1分扣2分。成果转化与影响力研发成果应用率20%80%已研发成果在产品或生产中的实际应用比例，每低5%扣5分。生产效率提升5%通过研发改进使生产效率（如良品率、节拍）提升的百分比，每低1%扣2分。客户满意度90%因研发成果导致的客户满意度调研得分，每低5%扣5分。行业影响力发表1篇核心论文在行业权威期刊或会议上发表核心论文得20分，参与行业标准制定得30分，最多得50分。成本节约贡献10万元通过研发改进实现的生产成本节约金额，每万元得10分，最多得50分。本考核表适用于机械制造行业研发团队成员的绩效评定，通过四个维度（技术创新能力、项目执行效率、团队协作与沟通、成果转化与影响力）的量化指标进行综合评估。请各部门主管根据成员实际表现填写评分，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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