石油钻井工程团队作业效率与安全控制绩效评定表

石油钻井工程团队作业效率与安全控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井作业效率钻井周期达成率40%95%实际钻井周期与计划钻井周期之比，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分日进尺量300米/天每日实际进尺量与目标进尺量之比，达到或超过目标值为满分，每低10米扣1分，最低扣至0分设备利用率85%钻井设备实际使用时数与计划使用时数之比，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分非生产时间占比5%非生产时间（如设备故障、等待等）占总作业时间的比例，达到或低于目标值为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分完井率98%按计划完成钻井作业的井数占总计划井数的比例，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全生产管理安全事故发生次数35%0次发生轻微及以上安全事故次数，未发生为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接取消考核资格安全培训完成率100%团队成员完成所有规定安全培训的百分比，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分安全检查隐患整改率95%发现安全隐患后按期整改完成的百分比，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分个人安全行为符合率98%团队成员遵守安全操作规程的行为符合度，通过现场观察和记录评估，达到或超过目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分应急响应速度5分钟内发生紧急情况时，团队启动应急响应并开始处置的平均时间，在目标时间内为满分，每超过1分钟扣1分，最低扣至0分成本控制能力钻井成本节约率15%5%实际钻井总成本与预算成本之差占预算成本的百分比，节约或持平为满分，每超支1%扣0.5分，最低扣至0分物料消耗合理性95%钻井相关物料实际消耗量与计划消耗量之比，达到或低于目标值为满分，每超支5%扣1分，最低扣至0分能源使用效率90%钻井作业中能源（如电力、燃油）实际使用量与计划使用量之比，达到或低于目标值为满分，每超支1%扣0.5分，最低扣至0分返工率3%因质量问题导致需要返工的作业占总作业量的比例，达到或低于目标值为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分合同变更管理100%对合同变更的响应和处理符合规定流程和时限，未发生超期或违规为满分，发生1次扣3分，发生2次及以上直接取消考核资格团队协作与沟通跨部门协作效率10%90%与生产、安全、后勤等部门协作解决问题的平均时间，在目标时间内为满分，每超过1小时扣1分，最低扣至0分信息传递准确性98%团队内部及对外的信息传递错误率，达到或低于目标值为满分，每高1%扣1分，最低扣至0分团队冲突解决率100%通过协商或调解解决的团队内部冲突比例，未发生未解决冲突为满分，发生1次未解决扣5分，发生2次及以上直接取消考核资格员工满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查的团队内部成员对工作环境和氛围的满意度评分，达到或超过目标值为满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分新员工融入速度3个月新员工达到独立工作能力的平均时间，在目标时间内为满分，每超过1个月扣1分，最低扣至0分本考核表用于石油钻井工程团队绩效评定，请各部门负责人根据团队成员在钻井作业效率、安全生产管理、成本控制能力、团队协作与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考