出版编辑图书销量与好评度绩效评定表

出版编辑图书销量与好评度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书销量贡献年度总销量达标率40%达到出版社下达的年度销量目标实际销量与目标销量的比值，乘以100%作为评分，比值越高得分越高重点图书销量占比重点推广图书的销量占总销量的比例不低于50%计算重点推广图书销量占总销量的百分比，该百分比乘以50%作为基础分，超过部分按比例加分畅销书榜单贡献至少1本图书进入月度或季度畅销书榜单进入畅销书榜单的图书数量乘以10分，最高得10分渠道拓展销量拓展新销售渠道的图书销量不低于总销量的10%新拓展渠道的图书销量占总销量的百分比，该百分比乘以100%作为评分销量增长率所负责图书的销量同比增长率不低于15%计算本年度销量与上一年度销量的增长率，增长率越高得分越高，最高得10分读者好评度平均读者评分30%所负责图书的平均读者评分不低于4.5分（满分5分）计算所有读者评分的平均值，每高于目标值0.1分加2分，最高得10分好评率好评率（评分4星及以上）不低于80%计算评分4星及以上的评论占比，该占比乘以100%作为评分评论数量所负责图书的评论数量达到1000条以上评论数量每增加500条加2分，最高得10分负面评论处理及时响应并妥善处理负面评论，负面评论占比不超过5%计算负面评论占比，占比每降低1%加2分，最高得10分获奖情况所负责图书获得至少1项行业奖项获得行业奖项的图书数量乘以10分，最高得10分市场推广效果营销活动参与度20%参与至少3次出版社组织的营销活动参与营销活动的次数乘以3分，最高得10分社交媒体互动在社交媒体平台发布的内容平均互动量（点赞、评论、转发）不低于1000次所有发布内容的平均互动量，每超过目标值1000次加2分，最高得10分媒体曝光次数所负责图书获得至少2次主流媒体报道获得主流媒体报道的次数乘以5分，最高得10分读者反馈收集定期收集并整理读者反馈，反馈利用率不低于70%收集的读者反馈被采纳或用于改进的比例乘以100%作为评分书评人合作与至少3位书评人建立合作关系合作书评人数量乘以3分，最高得10分团队协作与资源管理跨部门协作效率10%与设计、营销等部门协作完成率不低于90%协作任务按时完成的比例乘以100%作为评分预算使用合理性所负责项目的预算使用控制在预算范围内预算使用偏差率每低于1%加1分，最高得5分项目延期次数所负责项目延期次数不超过2次延期次数乘以5分，最高得5分团队培训参与参与至少4次团队组织的培训或分享会参与培训或分享会的次数乘以2.5分，最高得5分新人指导指导至少1名新员工熟悉工作流程指导新员工的数量乘以5分，最高得5分本考核表旨在全面评估出版编辑在图书销量和好评度方面的绩效表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。各维度权重已预设，不得修改。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：