紧急疏散逃生演练方案、脚本

紧急疏散逃生演练方案、脚本第一章演练定位与法规依据1.1定位本次演练为“无预告、全要素、实战级”紧急疏散逃生演练，模拟厂区丙类仓库因电气短路引发明火并伴随有毒烟气蔓延场景，检验全员在“黄金3分钟”内的自救、互救与指挥链响应能力。1.2法规与制度1.2.1国家层面——《消防法》第16、44条：单位须制定灭火应急疏散预案并定期组织演练。——《生产安全事故应急条例》第21条：易燃易爆场所每半年至少演练1次。1.2.2地方层面——《××省消防条例》第32条：人员密集场所须每季度组织1次综合疏散演练。1.2.3企业内部——《××股份应急管理制度》第5.3.2条：制造中心级演练每年不少于2次，须提前48小时向市应急管理局报备。——《××股份演练问责细则》：未在5分钟内完成首梯队疏散的，部门负责人扣减当月绩效20%。第二章风险辨识与情景构建2.1风险矩阵|危险源|可能性|严重度|风险等级|疏散难点||丙类仓库|中|高|重大|巷道狭长、堆垛高、烟热沉降快||危化品暂存间|低|极高|重大|泄漏后视线受阻、通道被腐蚀||员工宿舍楼|高|中|较大|夜间人员分散、楼梯拥堵|2.2情景脚本T0：14:00仓库3号堆垛顶部LED灯短路，引燃纸箱；T+30″烟感报警，消防控制室收到2回路同时报警信号；T+60″火焰突破2m，烟气沿0.5m/s速度向两侧扩散；T+90″自动喷淋失效（模拟阀关闭），手动报警按钮被按下；T+120″总指挥宣布启动Ⅱ级应急响应，全厂广播播报“代码303”；T+300″消防车到场，云梯车展开；T+600″明火扑灭，进入余火清理与人员清点阶段。第三章组织架构与职责清单3.1演练指挥部总指挥：制造中心总经理（A角）副总指挥：EHS总监（B角）成员：生产、设备、人事、行政、安保、医疗、品管、IT、财务、供应链九大模块负责人。3.2现场功能组——疏散引导组（18人）：佩戴“绿臂章”，负责“敲门、喊话、拖拽”三动作；——灭火行动组（12人）：穿灭火战斗服，使用35kg推车干粉灭火器及室外消火栓；——通讯联络组（4人）：持防爆对讲机（频道5），每60秒向指挥部循环播报“疏散进度百分比”；——医疗救护组（6人）：配备AED2台、折叠担架3副、氧气瓶2瓶；——安全警戒组（10人）：设置2道警戒线，禁止非演练人员进入；——评估记录组（5人）：佩戴“红臂章”，全程4K高清录像，使用“演练通”App实时打分；——后勤保障组（8人）：提供冰盐水、能量棒、替换口罩。3.3岗位职责卡（示例）|岗位|关键动作|完成时限|量化指标|未达后果||疏散引导组长|确认责任区“零遗留”|≤4′|回头确认2次|每滞留1人扣5分||灭火行动组2号员|开启消火栓|≤2′30″|水压≥0.3MPa|延误30″记黄牌1次|第四章演练流程与时间节点4.1准备阶段（D7至D1日）D7日：EHS部发布《演练预通知》，冻结厂区动火、受限空间、高空作业审批；D5日：完成“风险二次辨识”并更新《演练控制措施清单》；D3日：对所有疏散通道进行“宽度实测”，确保≥1.4m；D2日：19:00—21:00夜间突击检查应急灯、蓄光型标识，断电实测照度≥1lx；D1日：14:00召开“桌面推演”，采用“红蓝对抗”模式，蓝方随机插入“消防电梯失效”“广播系统故障”两张黑天鹅事件卡。4.2实施阶段（演练当日）13:30全体功能组“集结点名”，采用人脸识别+GPS双打卡；13:45总指挥发布“演练缄口令”：禁止任何人员对外泄露时间、地点；14:00T0事件触发；14:00:30控制室确认火警信号，值班员按下“手动火灾报警”；14:01自动启动“代码303”广播，循环3次：“注意，仓库区域发生火灾，请按疏散指示有序撤离”；14:01:30疏散引导组开始“敲门、喊话、拖拽”三动作；14:02灭火行动组1号员携35kg灭火器抵达起火点3m处，执行“提拔握压”四步法；14:03总指挥在“应急指挥群”发出“Ⅱ级响应”升级指令；14:03:30安全警戒组封闭1号、5号大门，仅保留2号门作为救援通道；14:04医疗救护组在2号门外设立“检伤分类区”，红、黄、绿、黑四色标签就位；14:05消防车到场，通讯联络组引导至消防取水坪，完成“双干线三支水枪”展开；14:10明火扑灭，评估记录组进入现场拍摄“过火面积基准尺”；14:15各部门清点人数，使用“企业微信—应急打卡”小程序，数据实时上传；14:20总指挥发布“演练结束”指令，解除警戒。4.3恢复阶段（演练结束30分钟内）——EHS部完成“现场洗消”，使用工业吸尘器清除ABC干粉残留；——设备部对喷淋泵、消火栓系统复位，填写《消防设施复位记录》；——人事部在2小时内向全体员工发送“心理舒缓热线”短信；——行政部补充消耗的应急物资，2小时内恢复库存基数。第五章疏散路线与集合点设计5.1路线规划原则“就近不交叉、上下分流量、逆风不迎烟、残障无阻碍”。5.2路线清单|起始区域|目标集合点|距离|宽度|预计通行时间|备用路线||仓库A区|北广场1号区|120m|2.2m|90″|经连廊至西侧楼梯||宿舍楼3层|东操场2号区|80m|1.8m|75″|使用室外消防梯|5.3集合点管理——设置“入口—登记—出口”单向流线；——使用“集合点分区桩”+“颜色地贴”实现部门物理隔离；——每区配备“人数确认板”，采用磁贴+白板笔双确认。第六章通讯与信号规则6.1频道分配频道1：保安日常；频道5：演练专用；频道7：医疗救护；频道9：消防对接。6.2口令表“代码303”=火灾疏散；“代码404”=通讯失联，启动人工骑楼传递；“代码505”=发现人员失踪，启动“二次搜救”。6.3信号备份若广播失效，采用“气笛+手摇警报器”双信号：——连续长音30″：全体疏散；——三短音：停止行动、就地待命；——一长一短：演练结束。第七章医疗急救与心理干预7.1现场急救链“检伤—分类—稳定—后送”四步。7.2急救物资清单|物资|数量|存放点|责任人|有效期截止||AED|2|北广场、东操场|医疗主管|202506||止血带（旋压式）|20|医疗箱|护士A|每月30日检查|7.3心理干预——演练结束24小时内，EAP专员对“红标签伤员”进行一对一CBT干预；——72小时内发布“演练心理恢复手册”电子版，含呼吸放松音频二维码。第八章评估指标与打分细则8.1一级指标（权重100%）——响应速度30%：从报警到首支水枪出水≤3′；——疏散效率40%：人员全部撤离≤5′，无逆行、无返回；——操作规范20%：灭火器使用步骤正确率100%；——通讯畅通10%：指令传达无漏项、无歧义。8.2扣分条款——未佩戴演练袖标1人次扣2分；——疏散途中奔跑、推搡1人次扣5分；——消火栓未排空气直接接扣，扣10分。8.3评级标准≥90分：优秀；7589：良好；6074：及格；＜60：不及格，须2周内重新演练。第九章奖惩与问责9.1奖励——演练成绩≥90分的部门，颁发“流动红旗”，月度绩效+5%；——个人表现突出者，颁发“安全之星”勋章，奖励500元。9.2处罚——部门成绩＜60分，负责人书面检查，季度绩效10%；——拒不服从疏散指令的员工，按《员工手册》第38条记大过，罚款800元。第十章文件与记录管理10.1必备记录——《演练方案审批表》——《演练签到表》——《演练评估报告》——《整改跟踪表》10.2保存期限纸质版3年，电子版10年，影像资料永久保存。10.3调阅权限——公司内部：经理级以上OA申请；——外部监管：须法务审核、总经理批准。第十一章持续改进机制11.1PDCA循环Plan：每年1月更新风险清单；Do：每季度至少1次桌面推演；Check：演练后24小时内召开“复盘会”，使用5Why分析法；Act：对重复性问题设立“专项攻坚小组”，下次演练验证。11.2最佳实践库——将“仓库疏散时间从210秒缩短至135秒”案例纳入《××股份安全年鉴》；——录制“标