阿里保护管理层权利所设计的合伙人制度

阿里保护管理层权利所设计的合伙人制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司《全面风险管理指引》等相关法律法规与行业准则制定，结合公司战略发展需求与风险防控实际，旨在通过构建科学规范的合伙人制度，保护管理层合法权益，优化治理结构，提升决策效率与组织协同能力。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖合伙人遴选、权利保障、绩效评估、退出管理等全流程场景，特别是涉及管理层激励、资源调配、战略决策等核心环节。第三条本制度下列术语含义：（一）“合伙人专项管理”指公司以合伙人制度为核心载体，通过股权激励、权责划分、动态调整等机制，实现管理层长期价值与公司战略目标协同的管理活动；（二）“专项风险”指合伙人制度运行中可能引发的组织动荡、利益冲突、决策偏差等潜在危害；（三）“XX合规”指合伙人权利行使需遵循法律法规、公司章程及制度规范，不得损害股东权益或公司利益。第四条专项管理的核心原则：（一）全面覆盖：确保合伙人制度覆盖关键管理岗位与核心业务领域；（二）责任到人：明确各层级主体在制度运行中的权责边界；（三）风险导向：以防范系统性风险为优先，动态平衡激励与约束；（四）持续改进：定期评估制度有效性，优化机制设计。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本制度第一责任人，对合伙人制度的顶层设计、风险管控负总责；分管领导为直接责任人，承担日常监督与执行监督职责。第六条设立合伙人专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，成员包括分管领导、人力资源部、法务合规部及核心业务部门负责人，职能包括：（一）统筹制度修订与政策协调；（二）审批合伙人资格认定与动态调整；（三）监督重大争议解决与合规审计。第七条划分三类主体职责：（一）人力资源部作为牵头部门，负责：制度建设、遴选标准制定、考核方案设计、培训宣贯；（二）法务合规部作为专责部门，负责：资格合规审核、协议文本管理、争议调解、外部监管对接；（三）业务部门及下属单位作为业务部门，负责：合伙人推荐、日常行为监督、绩效数据提供。第八条明确基层执行岗责任：所有岗位人员需签署《岗位合规承诺书》，履行以下义务：（一）主动学习合伙人制度相关规范；（二）报告违反制度的行为或潜在风险；（三）配合专项检查与调查。第三章专项管理重点内容与要求第九条合伙人资格遴选标准：（一）业务能力：具备三年以上相关领域经验，主导过X项以上重大项目；（二）业绩贡献：近X年绩效评级为优秀，年度关键指标超额完成率X%；（三）合规记录：无重大违规行为，通过背景调查与竞业限制审查。第十条权利保障机制：（一）决策参与权：合伙人享有对所属领域战略规划、预算分配的知情权与建议权；（二）资源调配权：根据授权范围，主导团队人财物配置，但重大支出需经分管领导审批；（三）收益分配权：通过股权分红、项目分红等途径获取超额激励，具体比例在合伙协议中约定。第十一条禁止性行为规范：（一）严禁利用合伙身份谋取不当利益，如未经批准的关联交易；（二）严禁泄露公司商业秘密，包括客户数据、技术方案等敏感信息；（三）严禁干预正常人事任免，不得强制他人加入合伙计划。第十二条合伙协议核心条款：（一）期限与退出：合伙期限X年，提前退出需按约定承担违约责任；（二）保密义务：离职后X年内不得从事同业竞争；（三）争议解决：优先采用协商调解，协商不成提交仲裁委员会。第十三条动态管理机制：（一）年度评估：每年X月组织合伙人述职，考核业务绩效与合规情况；（二）淘汰机制：连续X年绩效不达标或出现重大违规，取消合伙人资格；（三）增补机制：根据业务发展需要，按标准遴选新增合伙人。第十四条特殊情形处理：（一）管理层空缺：合伙人资格空缺期间，由业务部门临时负责人代为履职；（二）股权调整：因并购重组导致的股权变动，需重新签署合伙协议；（三）刑事风险：合伙人涉及刑事犯罪，自动终止合伙关系。第四章专项管理运行机制第十五条制度动态更新机制：每年X月对照外部法规、行业实践修订条款，重大调整需经领导小组审议。第十六条风险识别预警机制：（一）定期排查：每季度开展合伙人风险自查，重点排查利益冲突、决策僵局等；（二）分级预警：一般风险在部门内通报，重大风险上报领导小组启动专项调查。第十七条合规审查机制：（一）关键节点嵌入：重大投资决策需附合伙人资格验证报告；（二）负面清单审查：对关联交易、利益输送等行为实行强制审查；（三）无效执行后果：审查未通过的方案不得实施，责任人承担相应责任。第十八条风险应对机制：（一）一般风险处置：由业务部门制定整改计划，法务合规部跟踪落实；（二）重大风险处置：成立应急小组，分管领导直接指挥，必要时启动预案；（三）上报要求：风险事件须在X小时内向领导小组书面报告。第十九条责任追究机制：（一）违规情形：包括但限于未履行告知义务、泄露商业秘密、违反竞业限制等；（二）处罚标准：依据情节严重程度，采取警告、降级、解除协议等措施；（三）联动机制：违规行为同步纳入绩效考核，法务部门保留追偿权利。第二十条评估改进机制：（一）年度审计：委托第三方机构对制度运行效果进行评估；（二）问题整改：形成改进清单，责任部门限期完成；（三）效果反馈：评估结果作为次年制度修订的重要依据。第五章专项管理保障措施第二十一条组织保障：（一）领导小组每季度召开会议，审议重大事项；（二）设立合伙人专项管理办公室，配备X名专职人员；（三）明确各级管理层在风险处置中的指挥链。第二十二条考核激励机制：（一）正向激励：优秀合伙人可优先获得股权期权、培训资源；（二）负向约束：违规合伙人取消评优资格，情节严重的追究法律责任；（三）数据支撑：通过信息化系统自动计算绩效得分，降低主观干扰。第二十三条培训宣传机制：（一）管理层培训：每年X月开展合伙人制度解读，强调履职边界；（二）全员宣导：通过内网、手册等形式普及合规知识，定期组织知识测试；（三）案例警示：发布典型违规案例，强化规则意识。第二十四条信息化支撑：（一）系统功能：实现合伙人信息管理、绩效追踪、风险预警；（二）数据安全：采用加密存储，授权访问，定期备份；（三）流程自动化：通过审批流在线化减少人为干预。第二十五条文化建设：（一）发布《合伙人行为准则》，树立价值导向；（二）设立年度表彰，弘扬合规文化；（三）开展合规承诺签字活动，营造自觉氛围。第二十六条报告制度：（一）风险事件报告：须包含时间、人物、影响、处置措施等要素；（二）年度管理报告：于次年X月提交，附审计意见；（三）