房建工程监理规划范本

房建工程监理规划范本以下为一份房建工程监理规划的范本，旨在为监理工作提供系统性的指导框架。在实际应用中，监理单位应结合项目具体特点、合同要求及相关法规进行调整和细化。房建工程监理规划一、工程概况1.1项目名称及基本信息[此处应根据项目具体情况详细描述，包括项目名称、建设地点、立项批准文号、资金来源、主要建设内容与规模等。例如：本项目为XX市XX区XX住宅小区，总建筑面积约XX平方米，包含X栋住宅楼及配套商业、地下车库等。]1.2主要参建单位*建设单位：[建设单位全称]*勘察单位：[勘察单位全称]*设计单位：[设计单位全称]*施工单位：[施工单位全称]*监理单位：[监理单位全称]*[其他相关单位，如检测单位、供货单位等]1.3工程特点与难点分析[此处应根据项目具体情况，分析工程的建筑结构特点、技术难点、施工环境条件、工期要求、质量目标等。例如：本工程建筑造型复杂，存在大跨度转换层施工；地基处理难度较高；工期紧张，需合理组织工序穿插等。]二、监理工作范围、内容与目标2.1监理工作范围本监理规划适用于[项目名称]从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期阶段的全过程监理工作。具体范围包括但不限于：[例如：土建工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、室外工程等，应依据监理合同明确界定]。2.2监理工作内容*施工准备阶段：协助建设单位办理相关手续；审查施工单位资质、施工组织设计、专项施工方案；检查施工现场准备情况；参加设计交底和图纸会审等。*施工阶段：*质量控制：原材料、构配件、设备进场验收；工序检验批、分项、分部工程质量验收；旁站、巡视、平行检验；参与工程质量事故处理。*进度控制：审查施工进度计划；跟踪检查计划执行情况；分析偏差原因并采取纠偏措施。*造价控制：审核已完工程量及工程款支付申请；参与工程变更、洽商的审核；协助处理索赔事宜。*合同管理：跟踪合同履行情况；协调合同争议。*信息管理：做好监理文件资料的收集、整理、归档。*安全生产管理的监理工作：审查施工单位安全保证体系、安全专项施工方案；监督检查施工现场安全措施落实情况；参与安全事故的调查处理。*组织协调：协调建设单位、施工单位及其他相关方的工作关系。*竣工验收阶段：审查施工单位提交的竣工验收资料；协助建设单位组织竣工验收。*缺陷责任期阶段：检查工程质量缺陷修复情况；参与工程最终验收。2.3监理工作目标*质量目标：符合设计文件及国家现行施工质量验收规范和标准的要求，确保工程质量合格，力争[例如：达到XX优质工程标准]。*进度目标：确保工程在[合同约定总工期]日历天内完成，满足建设单位的使用计划要求。*造价目标：严格控制工程变更及索赔，确保工程总造价控制在[合同约定造价]范围内。*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[约定数值]‰以内，争创[例如：安全文明标准化工地]。三、监理工作依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章及政策。2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程及技术导则。3.经批准的工程项目可行性研究报告、立项批复文件。4.经审查合格的设计文件（包括施工图纸、设计说明、变更洽商等）。5.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同及相关附件。6.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同及相关附件。7.施工单位编制的经批准的施工组织设计、专项施工方案。8.工程建设过程中形成的会议纪要、签证、变更等文件。四、项目监理机构的组织形式、人员配备及职责分工4.1组织形式[根据项目规模、复杂程度及监理合同要求，绘制项目监理机构组织框图，明确各岗位设置及隶属关系。例如：采用直线制或直线职能制组织形式]。4.2人员配备*总监理工程师：[姓名]，[职称]，[注册监理工程师证号]*总监理工程师代表：[姓名]，[职称]，[注册监理工程师证号](如设)*专业监理工程师：*[专业1，如土建]：[姓名]，[职称]，[注册证号或岗位证号]*[专业2，如安装]：[姓名]，[职称]，[注册证号或岗位证号]*[其他专业，如安全、造价等]*监理员：[姓名]，[岗位证号](根据需要配置)*[其他辅助人员][注：人员配备应满足监理合同要求及工程监理工作需要，并注明进场计划及进退场时间]。4.3职责分工*总监理工程师：全面负责监理合同的履行；确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编制监理规划；审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；审查施工组织设计、专项施工方案；组织验收分部工程，参与验收单位工程和竣工验收等。*总监理工程师代表：在总监理工程师授权范围内行使总监理工程师的部分职责和权力（具体授权范围应明确）。*专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；审查进场材料、构配件、设备的质量证明文件；验收检验批、隐蔽工程、分项工程；参与分部工程验收；处置发现的质量问题和安全隐患；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程变更的审查和处理等。*监理员：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；担任旁站工作等。五、监理工作程序、方法与措施5.1监理工作基本程序[简述监理工作的总体流程，例如：编制监理规划及实施细则→施工准备阶段监理→开工条件审查与开工令签发→施工过程监理（质量、进度、造价、安全控制）→分部分项工程验收→竣工验收→缺陷责任期监理]。5.2主要监理工作方法*审查：对施工组织设计、专项方案、资质、文件资料等进行程序性和实质性审查。*检查：对施工现场的人员、机械、材料、工艺、环境等进行巡查和检查。*见证：对涉及结构安全的试块、试件和材料的取样送检过程进行见证。*旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。*巡视：对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。*平行检验：对施工单位自检合格的项目，监理机构利用一定的检查或检测手段进行独立检验。*测量：对建筑物的轴线、标高、尺寸等进行复核测量。*试验：对材料、半成品、成品的性能进行试验检测。*协调：组织或参与各方协调会议，解决工程建设中的问题。5.3监理工作主要措施*质量控制措施：*事前控制：审查资质、方案；控制材料、设备源头；做好技术交底。*事中控制：加强旁站、巡视、平行检验；严格工序交接检验；及时处理质量问题。*事后控制：组织分部分项工程验收；参与竣工验收；督促质量缺陷整改。*进度控制措施：*制定进度控制计划；动态跟踪检查；分析偏差，采取组织、技术、经济、合同措施纠偏。*造价控制措施：*熟悉合同价构成；严格审核工程量和支付申请；控制工程变更费用；做好索赔与反索赔管理。*安全生产管理的监理措施：*审查安全管理体系和安全专项方案；督促安全技术交底；检查安全设施和防护措施；对危险源进行辨识和监控。六、监理工作制度*图纸会审与设计交底制度*施工组织设计（方案）审查制度*工程开工/复工报审制度*工程材料、构配件、设备进场检验制度*见证取样送检制度*隐蔽工程验收制度*工程质量检验制度（检验批、分项、分部、单位工程验收）*旁站监理制度*监理巡视检查制度*平行检验制度*工程变更、洽商管理制度*工程款支付审核制度*监理会议制度（第一次工地会议、监理例会、专题会议）*监理日志与监理月报制度*监理文件资料管理制度*安全生产监理巡查与报告制度*工程质量问题和安全事故处理制度*监理工作总结制度七、旁站监理方案[明确本工程需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，例如：基础工程中的土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑；主体结构工程中的梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑；屋面工程中的防水层施工；建筑设备安装工程中的接地装置、管线试压等。并对旁站监理的程序、内容、人员、职责、记录等作出具体规定]。八、监理工作重点与风险控制8.1监理工作重点[根据工程特点，明确本项目监理工作的重点。例如：深基坑支护与降水工程的安全与质量控制；高大模板支撑体系的稳定性控制；混凝土结构的施工质量控制；钢结构安装精度控制；机电安装工程的系统调试；装饰装修工程的观感和功能质量；室外工程的综合协调等]。8.2风险识别与控制*风险识别：分析可能存在的质量风险、安全风险、进度风险、造价风险、合同风险等。*风险控制：针对识别的风险，制定预防措施和应对预案，加强过程监控，及时预警和处置。九、监理文件资料管理监理文件资料是监理工作的重要成果，应按照《建设工程文件归档规范》及相关规定进行收集、整理、编制、审核、签认、分发和归档。主要包括：监理规划、监理实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、监理日志、监理月报、验收记录、检测报告、工程变更资料、工程款支付文件等。十、监理设施根据工程监理工作需要，配备必要的办公、交通、通讯、检测设备及工具书等。[例如：办公电脑、打印机、水准仪、经纬仪、回弹仪、卷尺、工程质量验收规范、标准图集等]。十一、监理规划的调整与完善本监理规划在实施过程中，如遇工程建设条件发生重大变化（如设计重大变更、施工单位调整、合同变更等），或发现规划内容不适应实际情况时，总监理工程师应及时组织修订，并按原程序报批后实施。编制单位：[监理单位全称]总监理工程师：[签字]编制