建筑防水公司全套管理制度

建筑防水公司全套管理制度总则第一条目的与依据为规范公司经营管理行为，明确各部门职责，保障工程质量与安全生产，维护公司、客户及员工的合法权益，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门、全体员工以及公司承接的各类建筑防水工程的项目管理。公司各层级人员均须严格遵守本制度规定，各级管理人员应带头执行。第三条基本原则公司管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律、法规及行业标准，坚持合法经营。（二）质量为本：以工程质量为企业生命线，建立健全质量管理体系。（三）安全第一：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生产。（四）客户至上：秉持诚信服务理念，满足客户合理需求，追求客户满意。（五）效率优先：优化管理流程，提高运营效率，降低成本消耗。（六）持续改进：定期评估制度执行效果，根据实际情况进行修订和完善。第一章组织机构与职责第四条组织机构设置公司根据业务发展需要，设立股东会、董事会（或执行董事）、总经理、副总经理及各职能部门。各部门设置应遵循精简高效、权责明确、协调配合的原则。第五条主要部门及职责（一）总经理办公室（或综合管理部）：负责公司日常行政、人力资源、后勤保障、档案管理、对外联络等工作。（二）市场经营部：负责市场开拓、业务洽谈、合同签订、客户关系维护、招投标管理等。（三）工程技术部：负责项目勘察设计、施工方案编制、技术交底、施工过程管理、质量控制、新材料新技术推广应用、竣工资料编制等。（四）安全生产管理部（或设专职安全员）：负责公司安全生产制度的制定与监督执行、安全教育培训、施工现场安全检查与隐患排查、安全事故处理等。（五）物资设备部：负责防水材料的采购、检验、仓储、发放管理，以及施工机械设备的采购、租赁、维护、保养管理。（六）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。（七）人力资源部（可与总经办合署）：负责员工招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等。第六条岗位职责公司将根据各部门设置及岗位需求，制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位的工作内容、权限、责任及任职要求，确保各司其职，各负其责。第二章人力资源管理第七条人员招聘与录用（一）公司根据发展规划和岗位需求制定招聘计划。（二）招聘工作应坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。（三）员工录用需经过面试、背景调查（必要时）、体检等程序，签订劳动合同，建立人事档案。第八条培训与发展（一）建立健全员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、安全生产培训、管理能力培训等。（二）鼓励员工学习新知识、新技能，支持员工参加与岗位相关的职业资格认证。（三）为员工提供合理的职业发展通道。第九条绩效考核（一）建立科学的绩效考核机制，对员工的工作表现、业绩贡献进行客观评价。（二）绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩、培训等的重要依据。第十条薪酬福利（一）根据公司经营状况、岗位职责及市场薪酬水平，制定合理的薪酬结构和福利制度。（二）按时足额发放员工工资，依法为员工缴纳社会保险及其他福利待遇。第十一条劳动纪律与奖惩（一）员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，恪守职业道德。（二）对表现突出、业绩显著的员工给予表彰和奖励；对违反规章制度、造成损失的员工，视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至解除劳动合同。第三章市场经营与合同管理第十二条市场开拓（一）市场经营部应积极调研市场动态，分析行业趋势，制定市场开拓策略。（二）通过多种渠道获取项目信息，积极参与市场竞争。第十三条合同洽谈与签订（一）合同洽谈应坚持平等互利、协商一致的原则，严格执行公司的报价体系和商务政策。（二）合同文本应采用规范格式，重要条款（如工程范围、造价、质量标准、工期、付款方式、违约责任等）必须明确、具体。（三）合同签订前须履行评审程序，重大合同须经总经理或董事会批准。第十四条合同履行与管理（一）合同签订后，相关部门应严格按照合同约定履行义务。（二）建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行跟踪管理。（三）加强合同风险防范，及时处理合同纠纷。第四章工程质量管理第十五条质量方针与目标（一）公司质量方针：精心施工，追求卓越，为客户提供优质可靠的防水工程。（二）根据公司发展战略，制定年度质量目标，并分解落实到各部门、各项目。第十六条项目前期质量管理（一）工程技术部负责组织进行项目现场勘察，明确防水设计要求和技术难点。（二）依据勘察结果和相关规范标准，编制详细的施工组织设计或专项施工方案，进行技术交底。第十七条材料质量管理（一）物资设备部负责防水材料的采购，确保采购的材料符合设计要求和质量标准，具有产品合格证、出厂检验报告等资料。（二）材料进场时，必须进行严格的检验验收，不合格材料严禁使用。（三）材料的储存、保管应符合规定要求，防止变质损坏。第十八条施工过程质量管理（一）严格执行施工方案和技术交底要求，遵守施工工艺规程。（二）加强工序控制，实行自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得进入下道工序。（三）隐蔽工程验收必须有书面记录，并经相关方签字确认。（四）工程技术部定期或不定期对施工现场进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。第十九条质量验收与保修（一）工程完工后，按照合同约定及国家、行业标准组织验收。（二）严格执行工程质量保修制度，对保修期内出现的质量问题，及时组织维修。（三）建立工程质量档案，收集整理从项目勘察到竣工验收的全部质量记录。第五章安全生产管理第二十条安全生产责任制（一）建立健全安全生产责任体系，落实各级管理人员和岗位人员的安全生产责任。（二）总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。（三）各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，项目负责人为项目安全生产第一责任人。第二十一条安全教育与培训（一）对所有员工进行上岗前的安全生产教育培训，特种作业人员必须持证上岗。（二）定期组织安全生产知识、技能培训和应急演练，提高员工安全意识和自我防护能力。第二十二条施工现场安全管理（一）严格执行施工现场安全生产管理规定，设置明显的安全警示标志。（二）加强对施工人员的劳动保护，按规定配备合格的安全防护用品。（三）对施工现场的临时用电、消防设施、高处作业、动火作业等进行严格管理。（四）定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。第二十三条设备安全管理（一）施工机械设备的使用、维护、保养应符合安全操作规程。（二）定期对设备进行安全检查和性能检测，确保设备安全运行。第二十四条事故报告与处理（一）发生安全生产事故，应立即启动应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并按规定及时上报。（二）按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，对事故进行调查处理。第六章物资设备管理第二十五条材料采购管理（一）根据工程进度和材料计划，编制采购清单，选择合格的供应商。（二）建立供应商评价和管理制度，优先选择质量可靠、信誉良好、价格合理的供应商。第二十六条材料仓储管理（一）材料入库应进行验收，核对规格、数量、质量证明文件，并建立入库台账。（二）材料应分类存放，标识清晰，妥善保管，防止损坏、变质、混用。（三）遵循先进先出原则，合理安排材料出库。第二十七条设备管理（一）建立设备台账，对设备的购置、验收、登记、使用、维修、保养、报废等进行全过程管理。（二）设备操作人员必须经过培训合格后方可上岗，严格遵守操作规程。（三）制定设备维护保养计划，定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。第七章财务与成本管理第二十八条财务管理（一）严格执行国家财经法律法规和公司财务管理制度，规范会计核算。（二）加强资金管理，合理调度资金，确保公司资金安全和正常周转。（三）做好财务预算、核算、分析和考核工作，为公司决策提供财务支持。第二十九条成本控制（一）建立健全成本控制体系，对工程项目的人工、材料、机械、管理等费用进行全过程控制。（二）工程技术部在施工方案编制中应考虑成本因素，物资设备部应控制采购成本，项目部应严格控制施工过程中的各项支出。（三）定期进行成本分析，找出成本偏差原因，采取纠正措施。第三十条费用报销（一）严格执行费用报销制度，报销凭证必须真实、合法、完整。（二）各项费用支出应符合公司规定的标准和审批程序。第八章行政与后勤管理第三十一条公文管理（一）规范公文的起草、审核、印发、传递、归档等工作，确保公文处理高效、规范。第三十二条档案管理（一）建立健全档案管理制度，对公司各类档案（如行政档案、人事档案、工程档案、财务档案等）进行集中统一管理。（二）档案的收集、整理、保管、利用和销毁应符合国家有关规定。第三十三条办公用品管理（一）合理编制办公用品采购计划，控制采购成本。（二）建立办公用品领用登记制度，杜绝浪费。第三十四条后勤保障（一）负责公司办公场所、员工宿舍、食堂等的日常管理和维护。（二）做好车辆调度、安全保卫等工作，为公司运营提供良好保障。第九章监督与考核第三十五条制度监督（一）公司各部门应加强对本制度执行情况的自查自纠。（二）总经理办公室（或指定部门）负责对公司各项管理制度的执行情况进行监督检查。第三十六条绩效考核（一）建立以业绩为导向的绩效考核体系，对各部门、各岗位人员进行定期考核。（二）考核结果与薪酬调整、评优评先、职务晋升等挂钩。第三十七条奖惩机制（一）对严格遵守公司制度、工作业绩