发电量专项考核办法

发电量专项考核办法第一章总则第一条目的与依据为强化发电企业运营管理，提升发电效能，确保电力供应的稳定与经济，充分调动各发电单位的积极性与创造性，依据国家相关能源政策及行业管理规范，结合实际运营情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所属各发电单位（以下简称“各单位”）的发电量专项考核工作。第三条考核原则发电量考核遵循以下原则：（一）目标导向：以年度及月度发电量计划为基础，确保发电任务的完成。（二）公平公正：考核标准统一，过程公开透明，结果客观准确。（三）激励约束并重：将考核结果与绩效评价、奖惩机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进。（四）实事求是：充分考虑各类客观因素影响，科学核定调整值，确保考核的合理性。（五）持续改进：通过考核发现问题，分析原因，促进各单位不断优化管理，提升发电水平。第二章考核组织与职责第四条考核组织成立发电量专项考核工作小组（以下简称“考核小组”），由公司分管领导任组长，成员包括生产管理部门、计划经营部门、财务部门及人力资源部门相关负责人。考核小组办公室设在生产管理部门，负责考核工作的日常组织与协调。第五条职责分工（一）考核小组：审定考核办法及相关细则；审定各单位发电量考核目标；审核考核结果；协调解决考核过程中出现的重大争议。（二）生产管理部门：负责牵头制定和修订考核办法；提出各单位发电量考核建议目标；负责发电量数据的统计、核实与分析；组织实施具体考核工作，形成初步考核意见。（三）计划经营部门：参与发电量考核目标的制定，提供电力市场供需、电价政策等相关信息，协助分析发电量完成情况对经营效益的影响。（四）财务部门：负责根据考核结果，落实奖惩涉及的财务事项。（五）人力资源部门：负责将考核结果与各单位及相关人员的绩效薪酬、评优评先等挂钩。（六）各发电单位：作为考核对象，应严格执行本办法，积极采取措施完成发电量目标；及时、准确上报发电量相关数据及分析材料；配合考核小组的核查工作。第三章考核指标与目标设定第六条核心考核指标本办法以实际完成发电量作为核心考核指标。第七条考核目标值确定（一）年度发电量考核目标值：由考核小组根据公司年度经营计划、电力市场预测、各单位历史发电水平、设备检修计划、资源条件（如水电的来水预测、新能源的风光资源预测等）及上级部门下达的任务等因素综合确定，于年初下达至各单位。（二）月度/季度发电量考核目标值：各单位应根据年度目标，结合季节特性、设备状况及市场情况，科学分解月度或季度目标，报考核小组备案。考核小组可根据实际情况对备案目标进行适当调整。第八条目标调整机制因以下不可抗力或重大客观因素导致发电量无法按计划完成，各单位可在事件发生后规定时间内提交书面报告及相关证明材料，申请考核目标调整：（一）极端天气灾害（如长时间干旱、特大自然灾害等）；（二）重大电网故障或调度指令调整，导致机组非计划停运或出力受限；（三）不可抗力导致的燃料供应中断或原材料价格大幅异常波动（针对火电等）；（四）经考核小组认定的其他重大客观因素。考核小组对调整申请进行核实评估，集体研究决定是否调整及调整幅度。第四章数据采集与核定第九条数据采集各单位应建立健全发电量计量与统计制度，确保数据采集的及时性、准确性和完整性。发电量数据以符合国家计量标准的电能计量装置记录为准，并辅以生产运行日志、调度运行记录等作为佐证。第十条数据上报与审核（一）各单位应于每月初规定时间内，将上月发电量完成情况（含累计完成情况）及相关分析说明报送至生产管理部门。（二）生产管理部门对各单位上报数据进行汇总、初审，并可结合调度数据、远程监控系统数据等进行比对核实。必要时，可组织人员进行现场核查。第十一条数据争议处理对数据有异议的，相关单位可向考核小组提出申诉，考核小组组织复核并作出最终裁定。第五章考核实施与结果应用第十二条考核周期发电量专项考核分为月度（或季度）考核与年度总考核。月度（或季度）考核作为过程跟踪与阶段性评价依据，年度考核结果作为最终奖惩依据。第十三条考核计分办法（一）以考核目标值为基准，实际完成发电量与目标值的比率为主要计分依据。具体计算公式及评分标准另行制定细则明确。（二）考核结果可设置不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等，对应不同的得分区间。（三）在完成核心指标的基础上，可适当引入辅助评价指标，如发电设备利用小时数、非计划停运次数、能耗指标等，作为加分或减分因素，以更全面评价发电绩效。第十四条考核结果公示与反馈考核初步结果形成后，应向各被考核单位进行公示，公示期不少于规定工作日。各单位对结果有异议的，可在公示期内向考核小组提出书面申诉，考核小组应在规定时间内予以复核答复。公示无异议或异议处理完毕后，形成最终考核结果。第十五条考核结果应用（一）绩效薪酬挂钩：考核结果作为各单位负责人及相关人员绩效薪酬核定的重要依据。具体挂钩办法按公司薪酬管理相关规定执行。（二）评优评先：年度考核结果为“优秀”的单位，在公司各类评优评先中优先考虑。（三）管理改进：对考核结果不理想的单位，考核小组应督促其分析原因，制定并落实整改措施，跟踪整改效果。连续考核不合格的单位，公司将对其主要负责人进行约谈或采取其他组织措施。（四）资源配置：考核结果可作为公司未来在设备改造、项目投入、资源分配等方面决策的参考依据。第六章奖惩措施第十六条奖励对年度考核结果优异，或在特定时期（如迎峰度夏、迎峰度冬等关键保电时期）超额完成发电任务、为公司作出突出贡献的单位和个人，公司将给予适当的精神奖励和物质奖励。具体奖励标准另行制定。第十七条惩处对未完成年度考核目标且无充分正当理由，或在数据上报中存在弄虚作假行为的单位，考核小组将视情节轻重予以通报批评、扣减相关责任人绩效薪酬等处