2025年一级建造师《管理》考前必背知识点

2025年一级建造师《管理》考前必背知识点各位考生，2025年一级建造师考试的脚步日益临近。《建设工程项目管理》作为一级建造师考试的核心科目之一，其知识点繁多且系统性强，对考生的综合理解与应用能力要求颇高。本文旨在梳理该科目中最为核心、高频的必背知识点，希望能助各位考生在考前冲刺阶段高效复习，巩固记忆，顺利通关。一、建设工程项目的组织与管理1.1项目管理的内涵与核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用、进度、质量）。建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）。1.2项目参与各方的项目管理目标和任务*业主方：项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。*设计方：目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。主要在设计阶段进行，但也涉及其他阶段。*施工方：目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。核心是施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。*供货方：目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段。*项目总承包方：目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。工作涉及项目实施的全过程。1.3组织论与组织工具组织论是项目管理学的母学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。*组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。*组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。*工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。常用的组织工具有：项目结构图（WBS）、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。务必掌握各图的基本含义、绘制规则及区别。二、建设工程项目成本控制2.1施工成本管理的任务和环节施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。*成本预测：是在工程施工以前对成本进行的估算。*成本计划：是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。*成本控制：从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。控制过程中的动态资料包括：进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。*成本核算：包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。*成本分析：在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。*成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。2.2施工成本计划的类型*竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。*指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。*实施性成本计划：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点。2.3赢得值法（挣值法）赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本参数有三项，即已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。*费用偏差（CV）=BCWP-ACWP：CV为负值，超支；CV为正值，节支。*进度偏差（SV）=BCWP-BCWS：SV为负值，延误；SV为正值，提前。*费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP：CPI<1，超支；CPI>1，节支。*进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS：SPI<1，延误；SPI>1，提前。赢得值法可通过计算偏差和绩效指数，对项目的费用和进度进行综合控制。三、建设工程项目进度控制3.1项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。3.2施工进度计划的类型*控制性施工进度计划：是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。*指导性施工进度计划：是项目施工的战略性部署。*实施性施工进度计划：如月度施工计划、旬施工作业计划，用以直接组织施工作业。3.3关键工作和关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路上的工作称为关键工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。3.4进度计划调整的方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间。四、建设工程项目质量控制4.1项目质量控制的内涵建设工程项目质量控制，是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。4.2施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。*事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。*事中控制：即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。包括自我控制和他人监控两大环节。*事后控制：也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。4.3施工过程的质量控制施工过程的质量控制是施工质量管理的关键环节，主要包括工序施工质量控制、隐蔽工程质量控制、检验批施工质量控制、分项工程施工质量控制、分部工程施工质量控制等。工序施工质量控制是施工阶段质量控制的重点。4.4竣工验收建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、初步验收（预验收）和正式验收三个环节进行。正式验收由建设单位组织，施工、设计、监理等单位参加。五、建设工程职业健康安全与环境管理5.1施工安全管理体系施工安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。5.2危险源辨识与风险控制危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。*第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。*第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。风险控制方法：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移（如保险、分包）。5.3安全事故的等级划分根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级（具体数字请参照最新法规，此处强调分类标准）：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。5.4施工安全技术措施和安全技术交底施工安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，应具有针对性、可操作性和可靠性。安全技术交底是施工前，由项目技术负责人向施工班组和作业人员进行的关于工程特点、施工方法、安全技术措施等方面的详细说明和解释。六、建设工程合同与合同管理6.1施工招标的程序施工招标一般包括：招标公告（或投标邀请书）、资格预审、编制和发售招标文件、踏勘现场、投标预备会、投标文件的编制与提交、开标、评标、中标和签订合同等程序。6.2合同谈判与签约合同谈判的主要内容包括：合同的标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。合同签订应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。6.3施工合同的风险类型与管理施工合同风险主要有：项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险、管理风险。合同风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6.4索赔索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。七、建设工程项目信息管理7.1项目信息管理的目的项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。7.2信息管理手册信息管理手册是信息管理的核心指导文件。其主要内容包括：信息管理的任务（信息管理任务目录）；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度；信息管理的保密制度等。八、其他重要知识点*建设工程监理：监理的工作性质（服务性、科学性、独立性、公平性）、监理的工作任务和工作方法。*施工企业项目经理的任务和责任