2025年度农村经营管理站年终工作总结及工作计划

2025年度农村经营管理站年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，农村经营管理站紧紧围绕服务“三农”工作大局，全面落实乡村振兴战略部署，推动农村土地管理、农民权益保障、农业服务体系建设等重点工作有序开展。核心职责履行情况本年度重点围绕以下核心职责展开工作：

-农村土地承包经营权确权登记：完成6个行政村、共1200余户农民的土地承包经营权确权登记工作，确保农村土地确权信息准确、完整、公开。

-农村土地流转监管：在全县范围内建立土地流转台账，年度内共审核流转合同230份，涉及土地面积4800亩，实现信息报送率、合同规范率均达100%。

-农民权益保障机制建设：推动农村集体资产清产核资、农民合作社规范管理等工作，全年共受理农民法律咨询32起，调解土地纠纷5起，维护了农民合法权益。

-农业服务体系建设：通过组织农业技术培训、推广信息化管理平台等方式，提升基层农技服务能力，成为农民生产过程中的重要技术支撑。重点任务完成进度按照年初制定的重点工作计划，本年度完成了以下主要任务：

-推动全县农村土地承包合同电子化管理平台建设，实现合同管理、查询、变更、终止等全流程在线操作。

-成功召开农业经营主体座谈会3场，收集并反馈农户及农业企业关于土地流转、技术需求、政策建议等意见120余条。

-开展土地流转规范化专项行动，会同乡镇政府、村委会对87户农民的合同签订情况进行检查，确保合同合法合规。

-推广绿色农业技术应用，在5个示范村组织了24场技术培训，覆盖农户400多人次，提升农户农业科技水平。日常工作执行情况在日常管理方面，农村经营管理站始终坚持规范化、制度化运作，具体体现在：

-建立健全内部管理制度，包括岗位职责、服务流程、审批时限等，确保工作有章可循。

-定期召开工作例会，听取各乡镇汇报，协调解决基层工作中存在的困难和问题。

-加强与农业、林业、财政、自然资源等相关部门的协同联动，形成工作合力。

-严格执行信息公开制度，通过村级公告栏、政务平台、微信公众号等渠道，公开土地流转、确权登记等重要信息30余次。2.工作亮点与成果

-数字化管理水平显著提升：完成农村土地承包经营权确权登记电子化工作，实现数据实时更新、查询便捷，大大提升工作效率。

-农民满意度明显提高：通过深化服务内容、优化服务方式，农民对农村经营管理站的整体满意度达到96%，其中土地流转政策知晓率提升至93%。

-创新工作机制：引入“网格化管理”理念，将全县划分为15个责任网格，每个网格配备1名专职管理人员，实现土地信息管理的精细化、高效化。

-推出便民服务措施：设立“一站式”服务窗口，实现土地确权、合同签订、纠纷调解等多项业务集中办理，减少农民跑腿次数，提升服务质量。

-加强与企业的合作：与3家农业龙头企业签订合作协议，推动土地流转与规模化经营融合，带动农户增收120余万元。3.关键数据支撑

|工作内容|完成情况|

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|土地确权登记|完成6个行政村，涉及农户1200余户，登记面积28000亩|

|土地流转合同审核|完成230份审批，涉及流转面积4800亩|

|农民法律咨询|共受理32起，调解土地纠纷5起|

|技术培训场次|开展农业技术培训24场，覆盖农户400人次|

|信息平台运行|系统上线后，实现土地流转信息线上备案率100%|

|便民服务窗口|接待来访农民680人次，服务满意度达96%|

|政策宣传次数|公开政策信息30次，覆盖村民5000余人次|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年度，农村经营管理站高度重视自身专业能力的提升，通过多种形式的学习和实践积累经验。新知识学习为更好地适应新时代农村管理工作的需要，本年度重点学习了以下内容：

-研读《农村土地承包法》《农村集体经济组织法》等法律法规，强化依法行政意识。

-学习市场监管数据管理、信息化工具应用等知识，提升数据处理与分析能力。

-掌握现代农业经营方式，了解农业企业、农民合作社等新型主体的管理特点。培训技能参与鼓励员工积极参加各类专业培训，全年参加培训情况如下：

|培训名称|参训人数|培训内容|培训效果|

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|农村土地承包管理培训|15人|土地确权、流转流程、政策解读|提升了土地管理专业能力|

|信息化系统操作培训|10人|电子登记系统、数据管理平台|熟练操作系统并实现应用|

|农村法治宣传教育培训|8人|农民权益保护、耕地保护政策|增强依法服务意识|资格证书获取为了提高人员专业素养，全体员工在本年度积极报考相关资格证书，具体如下：

-4名工作人员取得“农业经营管理人员资格证”

-2名参加“农村土地政策咨询师”培训，成绩优异

-3名通过“农业法律法规知识”考核，获得“政策宣传员”荣誉称号2.综合素质发展

在提升专业技能的同时，也注重综合素质的全面发展：沟通协调能力通过与乡镇、村组、农户的频繁沟通，工作人员逐步掌握有效的沟通技巧，能够快速了解民生诉求，提高问题解决效率。团队协作能力在完成较大项目时，全体成员能够分工协作、默契配合，增强团队凝聚力。解决问题能力通过参与土地纠纷调解、农民技术指导等具体工作，工作人员的矛盾处理能力和实际问题应对能力显著提升。3.继续教育情况

农村经营管理站始终将学习作为提升工作能力的重要途径，全年继续教育活动如下：培训学习经历全年共组织集体学习6次，参加单位组织的专题讲座与交流会4次，其中重点学习内容包括：

-新型农业经营主体发展政策解读

-农村宅基地制度改革相关知识

-互联网+农业的服务新模式自我学习计划个人学习方面，全体成员制定了详细的学习计划，包括：

-每月至少阅读2篇农业政策相关材料

-每季度撰写1篇工作心得与体会

-参与线上农业知识学习平台课程，完成50学时以上经验交流分享农村经营管理站在本年度积极组织经验交流活动，包括：

-在全县农业工作会议中分享土地流转经验

-组织内部案例分析会，交流农民纠纷处理案例

-与兄弟县区经营管理站开展实地交流，借鉴先进经验三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度取得了诸多成果，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：能力短板部分工作人员对新技术、新政策了解不够深入，导致在具体工作中执行不到位。

对农业企业经营现状、农民生产需求掌握不够全面，影响服务的精准性。工作效率问题某些流程仍存在人为操作较多，信息化水平有待进一步提升。

调查走访、信息收集周期长，影响工作效率。协同配合方面与乡镇、村组、农民之间的信息不对称，存在沟通不畅现象。

涉及多部门的工作事项协调不够顺畅，影响事项推进速度。2.面临的困难与挑战

在推进农村经营管理站工作过程中，也面临一些困难和挑战：外部环境因素农民对政策的知晓率和参与度仍有待提高，部分基层农户文化水平有限，难以理解复杂政策。

较多农户因传统观念影响，对土地流转、农业规模化经营持观望态度，缺乏主动性。资源条件限制工作人员数量有限，难以覆盖全部行政村，造成工作压力较大。

信息化设备和平台使用率不高，部分工作人员仍依赖传统方式进行操作和管理。体制机制约束土地流转政策在地方执行过程中存在差异，影响政策统一性与公正性。

农村集体经济组织的运行机制不够完善，部分村组仍依赖传统方式进行管理，缺乏规范和透明性。3.改进方向思考

针对上述问题，农村经营管理站初步提出以下改进方向和措施设想：问题根源分析人员素质与政策变化速度不匹配，难以应对新兴农业经营形式。

基层组织管理能力不强，影响政策落实效果。

信息化程度较低，造成信息获取与处理成本过高。改进措施设想推进线上学习机制：建立内部学习平台，定期推送政策学习资料，鼓励员工自主学习。

优化工作流程：引入智能化管理工具，减少人工操作环节，提高工作效率。

强化农村基层能力建设：配合乡镇政府开展培训，提升村组干部和农户的政策理解水平。

完善土地流转机制：建立多方联动协调机制，加快政策落地，维护农民合法权益。

加强部门间协作：明确各相关部门职责，定期召开联席会议，促进信息共享、资源整合。需要支持的事项为更好地落实上述改进措施，农村经营管理站希望获得以下支持：

|需要支持事项|具体内容|

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|增加人员编制|缺乏足够的基层工作人员，影响政策落实效率|

|加强信息化投入|提供更先进的设备和平台，提高工作效率|

|政策宣传经费|增加宣传经费，扩大政策覆盖面|

|协调机制建设|建立长效协调机制，解决多部门沟通障碍|四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，农村经营管理站将继续紧扣乡村振兴战略，深化农村土地管理改革，提高农民增收效益，推动农业现代化发展。重点围绕以下几个方面制定工作目标：年度工作方向全面推进农村土地承包经营权确权登记成果的巩固与应用。

健全土地流转监管机制，提高流转效率与规范化水平。

强化农村基层组织服务能力，推动农业服务体系建设。

加大政策宣传和农业培训力度，提升农民素质与政策意识。主要预期成果实现土地确权电子档案覆盖率100%

土地流转信息上报与备案系统实现全流程线上操作

农民技术培训覆盖率达到90%

土地纠纷调解成功率提升至95%

农村集体经济组织运行机制更加完善，规范化程度显著提高工作重点领域加快农业信息化进程，推广智能农业设备使用

构建新型农业经营主体培育体系

推进农村产权制度改革，探索农村资产交易新模式

完善农村土地流转服务中心功能，增强服务能力2.具体工作计划

为确保年度工作目标顺利实现，制定以下具体工作计划：月度/季度计划时间节点工作内容预期目标1月开展年度政策学习和培训全体人员掌握核心政策内容3月启动新一轮土地确权登记复查确保登记数据的准确性6月组织农业技术培训活动覆盖农户达600人次9月开展土地流转合同抽查提高合同规范率至98%12月举办年度工作总结与经验交流会总结全年成果，部署下年重点重点项目安排以“信息化+服务”为主线，重点推进以下项目：

-农村土地管理信息平台升级：整合土地确权、流转、纠纷调解等信息模块，提升平台运行效率与服务能力。

-土地流转服务中心建设：在重点乡镇设立土地流转服务中心，提供信息发布、合同签订、法律咨询等一站式服务。

-农村集体资产清产核资推进：进一步摸清农村集体资产底数，推动资产盘活与规范管理。

-农民合作社规范化发展：组织5场专题培训班，推动合作社制度建设、管理体系建设与服务能力提升。创新工作设想在传统工作基础上，探索以下创新举措：

-引入“互联网+土地流转”模式，实现合同签订、信息发布、交易对接全程线上办理。

-建立“土地流转预警机制”，对即将到期的流转合同进行提前预警与跟进处理。

-推动“政策宣传进村”活动，通过无人机、微信公众号、村广播等方式，提升政策知晓率。

-开展“农村土地信息化巡查”项目，联合村组干部对土地信息进行线上动态巡查，确保数据实时更新。3.个人发展计划

在提升整体工作能力的基础上，每位工作人员也制定了个人发展计划：能力提升目标掌握“农村土地信息化管理”相关知识，提升数据处理能力。

熟悉新型农业经营主体的运行特点，增强政策执行与服务水平。

提高法律知识水平，具备较强的农民权益保护能力。学习培训计划每月完成1次线上学习，积累相关政策与信息技术知识。

每季度参与1次专题研讨会，学习先进地区工作经验。

参与“农业法律知识”资格认证考试，争取取得相关证书。职业发展规划针对不同岗位人员，制定个性化发展路径：管理人员：提高统筹协调能力，争取成为村级土地管理顾问。

技术人员：加强农业技术研究，推动科技成果转化。

法律宣传人员：增强政策普及能力，争取成为农经工作骨干。五、自我总结2025年度是农村经营管理站工作取得突破的一年，通过不断优化工作机制、加强信息化建设、深化农民服务，取得了显著成效。但仍存在人员素质参差不齐、信息化能力不足、政策宣传覆盖有限等问题。展望2026年，我将围绕自身职业发展和岗位职责，持续提升专业素养与服