脚手架工程安全技术措施方案

脚手架工程安全技术措施方案第一章编制依据与适用范围1.1编制依据1.1.1国家现行法律《中华人民共和国安全生产法》（2021修订版）第36条、第38条、第41条；《中华人民共和国建筑法》第48条；《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号第26条、第28条。1.1.2部门规章与规范性文件住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》37号令；住建部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ1302022；《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术标准》JGJ/T2312021；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ802016；《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ3002013；《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB507202011。1.1.3地方法规及企业标准《北京市建设工程施工现场管理办法》京建发〔2020〕126号；《上海城建集团脚手架企业标准》SCGBZ202305；《中建三局脚手架作业“十条铁律”》（2023修订）。1.2适用范围本方案适用于公司所有房建、市政、工业安装项目落地式双排扣件式钢管脚手架、悬挑式脚手架、附着式升降脚手架、满堂支撑架、移动操作平台的设计、搭设、使用、监测、拆除及应急管理。第二章工程概况与风险识别2.1工程概况项目名称：北京XX科技创新园区A3研发楼；建筑高度：地下3层/地上12层，檐高58.6m；结构形式：框架核心筒，外框梁最大悬挑2.4m；外立面：玻璃+铝板幕墙，需设置悬挑脚手架配合施工；施工周期：2024年3月1日—2024年11月30日，脚手架持续使用273天。2.2危险源清单（节选）|序号|危险源|触发场景|可能后果|风险等级||1|立杆基础沉降|回填土未分层夯实|架体倾斜坍塌|重大||2|连墙件漏设|抢工期私自拆除|整片倾覆|重大||3|扣件螺栓松动|未使用扭力扳手复检|节点滑移|较大||4|高空抛物|脚手板未满铺|物体打击|较大||5|雷击|雷雨季节无避雷|触电/火灾|一般|2.3风险分级管控原则重大风险：项目经理直接带班，每日巡查；较大风险：安全总监组织周检，留存影像；一般风险：架子工班组日检，填写《班组日检表》。第三章组织架构与职责3.1领导小组组长：项目经理（第一责任人）；副组长：安全总监、技术总工；成员：生产经理、物资部长、劳务队长、架业分包现场负责人、监理工程师。3.2岗位职责量化表|岗位|职责量化指标|考核周期|未履职处罚||项目经理|每周带班检查≥2次，整改闭合率100%|周|扣当月绩效20%||安全总监|重大风险点旁站≥50%作业时间|日|扣年度奖金10%||技术总工|方案交底率100%，交底签字不得代签|次|停工整改||架子工班长|扣件扭矩抽检≥10%，不合格率≤2%|日|清退出场|第四章材料与构配件进场验收4.1材料标准钢管：Q235级，Φ48.3×3.6mm，外径允许偏差±0.5mm，壁厚±0.36mm；锈蚀深度≤0.5mm；弯曲度≤1.5mm/m。扣件：球墨铸铁QT45010，抗滑移荷载≥15kN；螺栓性能等级8.8级，螺纹完整无滑丝。脚手板：松木或钢笆片，厚度≥50mm，板宽200—250mm，两端8铅丝箍两道，腐朽、开裂、虫蛀一律退场。4.2进场流程（1）通知：分包提前24h在“物资验收群”上传《材料进场预报表》；（2）初检：项目材料员核对质保书、出厂合格证、型式检验报告；（3）抽检：监理见证下，按2%比例随机抽样，进行外观、尺寸、称重、扭矩系数四项检测；（4）标识：合格品张贴“绿色二维码”，不合格品张贴“红色二维码”并72h内退场；（5）入库：按规格码放，地面设垫高≥200mm，雨布覆盖，严禁露天堆放＞7天。第五章脚手架设计计算5.1设计输入参数|参数|数值|备注||架体搭设高度|60m|超出规范50m需专家论证||同时施工层数|2层|装修阶段||施工活荷载|3.0kN/m²|JGJ1302022表4.2.2||基本风压|0.45kN/m²|北京50年一遇||地面粗糙度|C类|密集建筑群|5.2计算软件采用“PKPM施工安全计算软件V6.5”建模，计算书经技术总工、监理、第三方审图机构三级签字确认。5.3主要计算结果立杆稳定性：σ=198N/mm²＜f=205N/mm²，安全系数1.03；连墙件抗滑移：N=25.4kN＜Rc=30kN，满足；悬挑工字钢挠度：ν=8.9mm＜L/250=12mm，满足。5.4专家论证2024年2月15日，在北京XX建设大厦5楼会议室召开专家论证会，5位专家一致通过并形成《危险性较大工程专家论证报告》编号：2024XX003，附件含签到表、意见修改闭合表。第六章搭设工艺流程（落地式双排架）6.1施工准备（1）场地：基坑回填完成，承载力检测≥120kPa，铺设200mm厚C15混凝土垫层，向外设1%排水坡；（2）测量：全站仪放线，立杆定位误差≤20mm；（3）交底：三级交底（项目—班组—作业人员），签字率100%，留存影像；（4）劳保：架子工配备双挂点安全带、防滑鞋、工具袋，未佩戴禁止上架。6.2搭设顺序摆放垫木→纵向扫地杆→横向扫地杆→立杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→外防护栏杆→脚手板→挡脚板→安全网→验收牌。6.3关键节点控制（1）立杆对接：必须采用对接扣件，严禁搭接；相邻立杆接头错开≥500mm，同步内隔一根立杆接头高差≥500mm；（2）纵距横距：1.5m×0.9m，步距1.8m，误差±20mm；（3）连墙件：两步三跨设置，采用Φ48×3.6mm钢管与结构梁预埋Φ60PVC套管刚性连接，预埋长度≥300mm，外露150mm；（4）剪刀撑：连续设置，跨越5—7根立杆，与地面夹角45°—60°，搭接长度≥1m，3个旋转扣件等距布置；（5）防护：作业层脚手板必须满铺，距墙间隙≤150mm，设180mm挡脚板、1.2m高防护栏杆，外侧挂密目安全网（≥2000目/100cm²），网间搭接≥200mm，用16铅丝双股绑扎。6.4实时监测采用“物联网扣件”——内置扭矩传感器，当螺栓扭矩＜40N·m或＞65N·m时，系统自动推送预警至安全总监手机；每10m设倾角仪，架体倾斜＞1/500时声光报警。第七章检查与验收7.1验收阶段划分（1）基础完工验收；（2）每搭设6m高阶段验收；（3）大风、大雨、大雪后复工验收；（4）停用超30天复工验收；（5）拆除前验收。7.2验收工具|工具|精度|数量|备注||扭力扳手|±1N·m|4把|标定周期6个月||全站仪|2″|1台|年度检定||钢卷尺|Ⅰ级|6把|破损即报废||数显倾角仪|±0.1°|10只|每日校零|7.3验收表（节选）|检查项|允许偏差|实测值|结论|签字||立杆垂直度|≤1/500H|1/680H|合格|张三/监理||连墙件间距|±50mm|+20mm|合格|李四/安全||扣件扭矩|40—65N·m|52N·m|合格|王五/架工|7.4不合格处置出现下列情况之一，立即下发《停工令》：（1）连续3根立杆沉降＞10mm；（2）连墙件缺失＞2处；（3）扣件松动率＞5%。整改完成后，由项目经理组织复验，监理、甲方、第三方联合签字方可复工。第八章使用阶段管理8.1荷载控制（1）严禁集中堆载，单点荷载≤1.5kN；（2）模板、钢筋、泵管等材料限时转运，滞留＞4h需项目经理审批；（3）在架体上设置“荷载限位牌”，红黄绿三色标识，实时显示当前荷载百分比。8.2日常巡检（1）时间：每日07:30—08:00班前巡检，17:00—17:30班后复查；（2）路线：外围→作业层→连墙件→基础；（3）记录：使用“安全巡检APP”扫码定位，拍照上传，问题限时2h整改；（4）夜查：每周三晚22:00由安全总监带队，重点检查照明、违规住人、私拉乱接。8.3特殊天气应对大风：风力≥6级停止架上作业，≥8级全面绑扎加固，拆除安全网减小风阻；暴雨：启动《防汛应急预案》，架体四周设置挡水坎，排水沟30min内无积水；大雪：雪荷载＞0.3kN/m²时，组织扫雪队分区分段清理，严禁自上而下整体清雪。第九章拆除方案9.1拆除原则“后搭先拆、先搭后拆、由上而下、分层分段、先防护后拆除”。9.2审批流程拆除前7d，由技术总工编制《脚手架拆除专项方案》，经项目经理、总监理、甲方工程部、第三方安全评估机构四方审批，并在住建局小程序“危大工程”模块报备。9.3拆除步骤（1）清理：清除架上杂物，拆除安全网，设置警戒区，半径为架高1.5倍，设专人值守；（2）卸载：拆除脚手板、挡脚板，传递至楼层内，严禁向下抛掷；（3）拆连墙件：每拆除两层立杆，同步拆除对应连墙件，严禁一次性拆除上层连墙件；（4）拆剪刀撑：拆到该节间时，先加固临时抛撑，再拆除原剪刀撑；（5）拆立杆：两人配合，一人拆除扣件螺栓，一人扶住立杆，用麻绳缓慢放下，严禁整体推倒；（6）夜间拆除：必须经项目经理书面批准，设置≥50lx照明，作业人员穿反光背心；（7）物料运输：拆除的钢管、扣件分类码放，使用塔吊吊运，吊点设防滑套，一次吊重≤1t。9.4应急措施拆除过程中出现架体局部变形＞30mm，立即启动应急预案：（1）停止作业，人员撤离至安全区域；（2）用钢管在变形区域搭设“井”字支撑，间距≤1m；（3）通知技术总工、监理、第三方检测机构现场评估，制定加固或拆除方案；（4）事故信息1h内上报公司安委会，4h内书面报告住建部门。第十章监测与信息化10.1监测项目立杆沉降、架体倾角、扣件扭矩、风速、雪荷载、人员定位。10.2监测频率沉降与倾角：自动采集1次/10min；扣件扭矩：1次/2h；风速：1次/1min，峰值存储；人员定位：实时刷新。10.3预警阈值|监测项|黄色预警|红色预警|处置人||沉降|5mm|10mm|安全总监||倾角|1/800|1/500|项目经理||风速|6级|8级|生产经理|10.4数据存储采用阿里云IoT平台，数据保存≥3年，可随时追溯，作为事故调查依据。第十一章应急预案11.1应急组织总指挥：项目经理；副总指挥：安全总监；现场抢险组：架子工20人、电工2人、塔吊司机1人；医疗救护组：项目医务室+120绿色通道；后勤保障组：商务经理负责应急物资采购。11.2应急物资清单|名称|数量|存放位置|责任人||应急照明灯|10套|仓库1|王XX||担架|2副|医务室|李XX||钢丝绳Φ12|200m|仓库2|张XX||对讲机|16部|值班室|赵XX|11.3演练计划2024年4月10日、7月10日、10月10日分别组织坍塌、高处坠落、火灾三类演练，演练前2d发布演练通知，演练后24h完成评估报告，整改闭合期≤3d。第十二章法律法规与责任追究12.1行政处罚违反《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第21条，未按方案施工的，由住建部门对单位罚款10万—30万元，对责任人罚款1万—3万元；造成事故的，按《刑法》第134条追究重大责任事故罪。12.2公司内部处罚|违规事项|处罚标准|备注||未系安全带|5000元/人+清退|现场拍照即罚||私自拆除连墙件|1万元/处+停工|项目经理连带||超载使用|2万元/次+赔偿损失|材料员连带|第十三章培训与交底13.1培训矩阵|岗位|学时|内容|考核方式|合格线||项目经理|8|法律法规、应急管理|闭卷|90分||技术总工|12|设计计算、软件建模|上机|90分||架子工|16|搭设拆除、节点构造|实操+笔试|80分|13.2交底影像化采用“水印相机”拍摄交底照片，含时间、地点、人数、GPS坐标，上传公司“云交底”平台，保存≥2年。第十四章成本控制与绿色施工14.1材料周转钢管周转次数≥8次，扣件≥10次，报废率控制在3%以内；建立“二维码身份牌”，扫码显示进场时间、使用次数