火灾事故应急救援预案演练方案

火灾事故应急救援预案演练方案第一章编制依据与适用范围1.1法律法规《中华人民共和国消防法》第16、44条；《生产安全事故应急条例》第12、19条；《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（61号令）第20、38条；《GB255062010消防控制室通用技术要求》；《AQ/T90072019生产安全事故应急演练基本规范》；地方标准《DB11/T13202019单位火灾应急预案编制与演练导则》。1.2企业制度《××公司安全生产责任制（2023版）》第5.3条“应急演练职责”；《××公司动火审批管理办法》第8条“演练期间动火作业一律升级审批”；《××公司应急物资管理办法》附件3“演练物资借用与归还流程”。1.3适用范围本方案适用于××公司位于××市××路88号厂区范围内所有建筑（含丙类高架库、甲类溶剂车间、地下柴油泵房、行政研发楼、员工食堂及非机动车棚）的火灾事故应急救援预案演练。演练形式为“双盲实战拉动+无脚本复盘”，每年5月与11月各实施一次，覆盖白班、夜班两班次，确保24小时应急能力均衡。第二章演练目标与考核指标2.1总体目标（1）检验公司三级火灾预案（综合、专项、现场处置方案）的可行性；（2）磨合“1+3+N”应急指挥体系（1名总指挥、3名专业指挥长、N个功能组）；（3）实现“135”响应：1分钟初期控火、3分钟微型消防站到位、5分钟辖区消防队接口完成；（4）验证应急广播、应急照明、消防电梯、喷淋、消火栓、气体灭火、防火卷帘、挡烟垂壁八大固定消防设施联动逻辑；（5）完成全员疏散计时≤4分钟，无人员滞留、无逆行、无二次伤害；（6）演练后24小时内完成整改闭环率≥90%，7日内完成全员再培训覆盖率100%。2.2量化考核|序号|指标|达标值|权重|数据来源||1|总指挥到场时间|≤180秒|15%|视频监控+北斗工牌||2|微站水枪出水时间|≤180秒|15%|压力传感器+秒表||3|真火点扑灭时间|≤300秒|20%|热成像仪+红外测温||4|人员清点准确率|100%|10%|人脸识别闸机+手工交叉||5|应急广播播报完整率|100%|10%|声级计+语音转写||6|医疗急救到场时间|≤240秒|10%|120呼叫记录||7|现场恢复时间|≤30分钟|10%|5S检查表||8|整改闭环率|≥90%|10%|EHS系统|第三章演练情景设计3.1事故情景2024年5月17日14:28，溶剂车间R201反应釜超压，安全阀起跳，含乙醇蒸汽喷射至距釜口1.8m处防爆照明灯具，引发闪燃；火势沿0.5kg/s速率向四周蔓延，引燃附近200L铁桶堆垛（共48桶，每桶180kg，最大可能形成池火500㎡）。同时，釜底出料泵因密封失效泄漏，形成地面流淌火，威胁东侧电缆隧道及地下柴油泵房。3.2次生灾害（1）电缆隧道火蔓延至配电室，导致全厂Ⅱ段失电；（2）柴油泵房温度达60℃，可能引爆柴油储罐（30m³×2）；（3）车间钢结构耐火极限0.5h，15分钟后存在坍塌风险；（4）燃烧产物含CO2000ppm、HCl50ppm，导致周边人员中毒。3.3角色设定共设置7类角色、82人：①现场员工（8人）：发现火情、按下手动报警、初期灭火；②车间主管（1人）：启动现场处置方案、清点人员；③微型消防站（8人）：着战斗服、出2支水枪、搜救；④应急指挥部（6人）：总指挥、副总指挥、通讯、后勤、法务、外联；⑤功能组（25人）：疏散、警戒、灭火、抢修、环保、医疗、舆情；⑥外援（20人）：××区消防救援大队3车18人、120急救2人、应急管理局2人；⑦评估组（6人）：第三方安全机构+保险公司+公司审计部；⑧观摩团（8人）：兄弟工厂、客户、供应商。第四章组织体系与职责4.1演练领导小组组长：公司总经理（A角）、常务副总经理（B角）；职责：批准方案、调配资源、对外信息发布、承担演练最终责任。4.2演练执行小组执行指挥：EHS部经理；下设“九组一室”：（1）策划组：情景脚本、风险分析、清单编制；（2）导调组：信号控制、节奏推进、安全监护；（3）通讯组：800M无线、4G图传、卫星电话、无人机中继；（4）疏散组：每层2名疏散引导员、1台“小蜜蜂”扩音器、1根荧光引导绳；（5）灭火组：微站+工艺处置队（关阀、断料、氮气置换）；（6）抢修组：仪表、电气、设备、土建四个工种，携带防爆工具；（7）环保组：VOCs、COD、氨氮、消防水pH、事故水切换阀；（8）医疗组：红十字救护员2名、AED1台、救护车1辆、急救箱3套；（9）舆情组：30分钟内完成“两微一端”草稿，1小时内对外发声；（10）评估室：独立打分、全程录像、红外+可见光双通道。4.3职责边界采用RACI表（Responsible负责、Accountable批准、Consulted协商、Informed知情）固化，避免演练中出现“看似都在管、实际没人管”的真空。第五章演练准备5.1时间排期T30日：成立小组、发布演练通知、冻结演练日动火作业；T25日：完成风险辨识JSA（JobSafetyAnalysis），形成《演练风险清单》共43项，最高风险为“真火点燃瞬间爆燃”，对应措施：可燃气体分析仪≤0.5%LEL方可点火；T20日：完成“八张图”修订：厂区平面、疏散路线、消防设施、应急物资、重点部位、消防水源、交通管制、医疗集合；T15日：签订三方安全协议（公司、消防大队、第三方评估机构），缴纳意外险，保额100万元/人；T10日：完成全员培训（线上微课+线下VR逃生），考核通过率100%，不合格者调岗；T7日：完成“六类物资”清点：①真火设备：燃气燃烧池2套、智能点火器1套、火焰高度控制阀1套；②消防装备：19mm水枪6支、65mm水带30盘、泡沫桶200L、A类/B类泡沫液各0.5t；③防护器具：正压式空气呼吸器30套、隔热服10套、避火服2套、防爆手电30把；④侦检仪器：四合一气体仪6台、热成像仪2台、无人机1架；⑤医疗物资：止血带30条、烧伤膏50支、担架2副、颈托10个；⑥通讯器材：800M防爆对讲机40部、备用电池80块、车载台2部；T3日：完成“三断”测试：断网、断电、断手机信号，验证应急通讯备份；T1日：召开“战前”动员会，发放演练胸牌（分颜色：红演练人员、黄评估、蓝外援、绿观摩），强调“三不”纪律：不拍照、不直播、不擅自接受媒体采访；演练当日08:00现场封控，设置2道警戒线（内围50m、外围200m），安排2条搜救犬巡逻，禁止一切非演练人员进入。第六章演练实施流程6.1启动阶段14:25导调组通过“应急演练管控平台”向R201反应釜温度传感器注入虚假信号（55℃→85℃），DCS声光报警；14:26现场员工甲确认反应釜顶部冒白烟，立即呼叫班长，同时按下手动报警按钮（编号M201）；14:27班长启动《现场处置方案》第3.2条：关闭乙醇进料阀、开启氮气保护、组织员工用8kg干粉灭火器扑救；14:28火势失控，干粉无法覆盖，班长向公司消防控制室拨打“8119”内线，报出“火警代码R201ETH01”；14:29控制室值班员确认火灾信号，启动应急广播：“溶剂车间发生火灾，请全体人员按疏散路线撤离”，同时拨打119、120，并向总指挥报告；14:30总指挥宣布启动公司Ⅰ级应急响应，所有功能组按“1+3+N”体系进驻前沿指挥所（位于车间西南50m处，配防爆LED屏、移动音响、2台55寸触摸屏）。6.2处置阶段14:31微型消防站8人着战斗服，1号车（水罐3t）从厂区北门驶入，行驶路线限速20km/h，使用“消防车道占用检测摄像头”自动识别违停车辆并语音驱离；14:32灭火组出2支水枪：A枪冷却反应釜，B枪拦截地面流淌火，同时工艺处置队关闭R201釜底两道金属密封阀，开启0.3MPa氮气置换，10分钟内将釜内氧含量降至2%以下；14:33疏散组启动“声光+引导员+闸机”三重验证：研发楼人员经1号楼梯下行至广场，丙类库人员经3号防火门到紧急集合点B，全程使用“应急疏散APP”扫码签到，数据实时回传；14:34环保组在雨排口、污水总排口投放围油栏3道、吸油毡50片，切换事故水阀门至应急池（容积1200m³），在线pH计实时监测，确保消防废水不外排；14:35医疗组在集合点B发现1名“中毒昏迷”员工（模拟人），立即按“MARCH”原则（Massivebleeding、Airway、Respiration、Circulation、Head/Hypothermia）处置，给予高流量氧、建立静脉通道，14:38抬上救护车转送××医院；14:36抢修组对Ⅱ段配电室执行“断电+验电+挂牌”程序，使用防爆轴流风机强制排风，CO浓度降至24ppm以下后，允许人员进入检查电缆桥架受损情况；14:37舆情组拍摄15秒短视频，配文“××公司开展火灾应急演练，一切安全可控”，经总指挥签字后，14:50通过公司官方微博发布；14:38辖区消防大队3车到达北门，中队长与前沿指挥所“一键通”平台对接，获取“建筑BIM+消防设施实时数据”二维码，扫描后自动显示楼层平面图、消火栓压力0.45MPa、喷淋泵状态“远程已启动”；14:39消防大队升起32m云梯车，从反应釜北侧高空出2支泡沫枪，与微站地面水枪形成“上下合击”，14:42真火池火焰高度由2m降至0.3m，热成像显示温度由680℃降至90℃；14:43导调组发出“二次灾害”指令：电缆隧道复燃，CO浓度升至120ppm，灭火组立即更换空呼瓶（平均换瓶时间38秒），采用“分段进攻+泡沫覆盖”战术，14:46复燃点全部熄灭；14:47环保组报告应急池液位达1.8m（占总容积60%），总指挥下令启动污水外运程序，联系有资质单位（××环保公司）调度槽车2辆（每辆20m³），1小时内完成转移；14:48评估组使用“应急演练数字化评估系统”实时打分，发现“疏散引导员3号楼梯口提前90秒撤岗”异常，立即推送短信至导调组，现场纠正；14:49现场明火全部扑灭，进入冷却阶段，灭火组每5分钟检测一次温度，直至≤50℃；14:50总指挥下达“演练结束，转入恢复”命令，广播连续播放3次。6.3恢复阶段14:51警戒组保留内围警戒线，外围解除，允许物流车辆通行；14:52抢修组对R201反应釜进行氮气置换+自然通风，气体分析合格（乙醇≤0.2%LEL、O2≥20.5%）后，移交生产部；14:53环保组继续监测外排口，pH7.2、COD92mg/L，符合《污水排入城镇下水道标准》B级；14:54医疗组对现场所有参演人员进行血压、血氧普测，发现2名队员血压≥140/90mmHg，安排休息并后续跟踪；14:55通讯组回收所有对讲机、北斗工牌，统一消毒、充电、数据导出；14:56导调组关闭“应急演练管控平台”，生成唯一加密二维码，供下载全程数据包；15:00现场5S检查，确保无泡沫残液、无破碎玻璃、无遗失器材；15:10召开现场简短小结会（15分钟），各组用“1分钟电梯汇报法”说明亮点与问题。第七章评估与改进7.1评估方法采用“定量+定性”双轨：（1）定量：系统自动输出KPI得分表；（2）定性：使用“WHATIF”引导词，对“疏散引导员提前撤岗”等3项偏差进行HAZOP式分析；（3）影像：AI行为识别算法统计“奔跑、逆行、跌倒”异常行为，共发现5次奔跑、0次逆行、0次跌倒；（4）心理：采用SAM量表（StressArousalModel）对参演员工进行抽样（n=30），演练后压力指数下降12%，唤醒指数提升8%，表明演练达到“适度紧张”效果。7.2评分规则总分1000分，800分为合格，<800分视为演练失败，需两周内重练。7.3改进闭环（1）问题1：空呼换瓶超时（目标≤30秒，实际38秒）；整改：更换快插式腰带，增加“盲拆盲装”训练，每周三夜班后组织10分钟竞赛；（2）问题2：雨排口围油栏搭接长度不足（搭接20cm，规范要求≥30cm）；整改：重新制作1.2m长铝制压板，确保搭接≥35cm，纳入日常巡检；（3）问题3：舆情视频字幕出现错别字；整改：建立“双人+软件”双校对机制，使用“黑马校对”软件，错误率控制在0.1‰以下；所有整改项录入EHS系统，实行“红黄绿”灯管理，红灯项每日督办，黄灯项每周复查，绿灯项关闭归档。第八章奖惩与问责8.1奖励（1）演练成绩≥900分，微站队员每人奖励800元，其他功能组每人300元；（2）个人表现突出（如第一时间发现火情、成功抢救伤员），授予“安全之星”勋章，年度绩效+5分；（3）班组成绩连续两次≥900分，推荐参评区级“青年安全生产示范岗”。8.2处罚（1）演练失败（<800分），扣发EHS部当月绩效20%，部门经理做书面检查；（2）个人擅离岗位、未穿防护装备、接受媒体采访，按《员工手册》第5.4条“较重违纪”处理，扣绩效10分+通报批评；（3）整改逾期，按“每逾期1天扣200元”累进处罚，部门负责人承担连带责任。第九章培训与宣贯