2026年财务成本控制专业练习题集

2026年财务成本控制专业练习题集一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为10,000件，实际总成本为120万元，标准总成本为115万元。若固定制造费用预算差异为5万元（不利），则变动制造费用效率差异为（）。A.3万元（有利）B.3万元（不利）C.8万元（有利）D.8万元（不利）2.某餐饮企业2025年某季度原材料实际采购成本为50万元，实际使用量为1,000公斤，标准单价为50元/公斤，实际单价为48元/公斤。原材料价格差异为（）。A.2万元（有利）B.2万元（不利）C.4万元（有利）D.4万元（不利）3.某服装企业采用作业成本法核算，2025年分配给“裁剪”作业的成本为20万元，裁剪工时为1,000小时，实际工时为1,200小时。裁剪作业成本差异为（）。A.4万元（不利）B.4万元（有利）C.5万元（不利）D.5万元（有利）4.某制药企业2025年固定制造费用预算为100万元，实际发生95万元，预算产量为5,000件，实际产量为4,500件。固定制造费用能量差异为（）。A.5万元（不利）B.5万元（有利）C.10万元（不利）D.10万元（有利）5.某机械加工企业2025年实际人工成本为80万元，实际工时为4,000小时，标准工时为3,800小时，标准小时工资率为20元/小时。人工效率差异为（）。A.4万元（不利）B.4万元（有利）C.8万元（不利）D.8万元（有利）6.某零售企业采用ABC成本法，2025年分配给“仓储”作业的成本为30万元，实际仓储次数为600次，标准仓储次数为500次。仓储作业成本差异为（）。A.6万元（不利）B.6万元（有利）C.9万元（不利）D.9万元（有利）7.某电子企业2025年实际变动制造费用为60万元，预算变动制造费用率为10元/小时，实际工时为5,000小时。变动制造费用耗费差异为（）。A.5万元（不利）B.5万元（有利）C.10万元（不利）D.10万元（有利）8.某建筑企业采用标准成本法，2025年实际产量为1,000平方米，实际总成本为200万元，标准总成本为190万元。若变动制造费用耗费差异为3万元（不利），则固定制造费用耗费差异为（）。A.7万元（不利）B.7万元（有利）C.12万元（不利）D.12万元（有利）9.某物流企业2025年实际运输成本为50万元，实际运输里程为10,000公里，标准运输成本率为5元/公里，实际运输里程为9,000公里。运输成本效率差异为（）。A.5万元（不利）B.5万元（有利）C.10万元（不利）D.10万元（有利）10.某汽车制造企业2025年实际燃料成本为80万元，实际行驶里程为20,000公里，标准燃料成本率为4元/公里，实际行驶里程为18,000公里。燃料成本效率差异为（）。A.8万元（不利）B.8万元（有利）C.16万元（不利）D.16万元（有利）二、多选题（每题3分，共10题）1.下列哪些属于标准成本法的优点？（）A.简化成本核算B.强化成本控制C.提高决策效率D.减少审计风险2.作业成本法的主要缺点包括哪些？（）A.计算复杂B.数据收集困难C.适用于大规模生产D.成本分配不准确3.固定制造费用能量差异的影响因素包括（）。A.实际产量B.预算产量C.实际工时D.标准工时4.变动制造费用耗费差异的影响因素包括（）。A.实际工时B.预算工时C.实际变动制造费用率D.标准变动制造费用率5.以下哪些属于成本控制的有效方法？（）A.预算控制B.绩效考核C.作业分析D.全面质量管理6.标准成本法的局限性包括（）。A.标准设定不合理B.成本差异分析复杂C.适用于所有行业D.容易导致短期行为7.作业成本法的优势包括（）。A.成本分配更准确B.适用于多元化生产C.提高成本控制效率D.减少人工成本8.成本差异分析的主要内容包括（）。A.变动制造费用差异B.固定制造费用差异C.人工效率差异D.原材料价格差异9.以下哪些属于成本控制的原则？（）A.因地制宜B.绩效导向C.全员参与D.预算优先10.成本控制的目标包括（）。A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增强竞争力三、判断题（每题2分，共10题）1.标准成本法适用于所有类型的企业。（）2.作业成本法的主要目的是简化成本核算。（）3.固定制造费用能量差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用效率差异。（）4.变动制造费用耗费差异=实际变动制造费用-预算变动制造费用。（）5.成本控制只能通过降低成本来实现。（）6.标准成本法可以减少成本核算的工作量。（）7.作业成本法适用于单一产品生产的企业。（）8.成本差异分析只能用于事后控制。（）9.成本控制需要全员参与。（）10.标准成本法可以提高决策效率。（）四、计算题（每题10分，共5题）1.某服装企业2025年生产服装10,000件，实际使用布料11,000米，实际采购单价为50元/米，标准单价为55元/米，标准用量为1.05米/件。计算原材料价格差异和效率差异。2.某机械加工企业2025年预算固定制造费用为100万元，预算产量为5,000件，实际产量为4,500件，实际发生固定制造费用95万元。计算固定制造费用能量差异。3.某物流企业2025年实际运输成本为50万元，实际运输里程为10,000公里，标准运输成本率为5元/公里，实际运输里程为9,000公里。计算运输成本效率差异。4.某制药企业2025年实际人工成本为80万元，实际工时为4,000小时，标准工时为3,800小时，标准小时工资率为20元/小时。计算人工效率差异和耗费差异。5.某零售企业采用ABC成本法，2025年分配给“包装”作业的成本为20万元，实际包装次数为400次，标准包装次数为500次。计算包装作业成本差异。五、简答题（每题10分，共5题）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法的适用条件。3.简述固定制造费用能量差异的构成。4.简述变动制造费用耗费差异的影响因素。5.简述成本控制的原则。答案与解析一、单选题1.B解析：实际总成本120万元-标准总成本115万元=5万元（不利），固定制造费用预算差异为5万元（不利），说明变动制造费用效率差异为3万元（不利）。2.A解析：原材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（48-50）×1,000=-2万元（有利）。3.A解析：裁剪作业成本差异=实际成本-标准成本=20-（1,000×20/1,200）=20-16.67=4万元（不利）。4.A解析：固定制造费用能量差异=（预算产量-实际产量）×标准分配率=（5,000-4,500）×（100/5,000）=5万元（不利）。5.A解析：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（4,000-3,800）×20=4万元（不利）。6.A解析：仓储作业成本差异=实际成本-标准成本=30-（500×30/600）=30-25=6万元（不利）。7.B解析：变动制造费用耗费差异=实际工时×（实际变动制造费用率-标准变动制造费用率）=5,000×（60/5,000-10）=5万元（有利）。8.A解析：实际总成本200万元-标准总成本190万元=10万元（不利），变动制造费用耗费差异为3万元（不利），则固定制造费用耗费差异为7万元（不利）。9.A解析：运输成本效率差异=（实际里程-标准里程）×标准成本率=（10,000-9,000）×5=5万元（不利）。10.A解析：燃料成本效率差异=（实际里程-标准里程）×标准成本率=（20,000-18,000）×4=8万元（不利）。二、多选题1.ABC解析：标准成本法的优点包括简化成本核算、强化成本控制、提高决策效率。2.AB解析：作业成本法的缺点包括计算复杂、数据收集困难。3.ABCD解析：固定制造费用能量差异受实际产量、预算产量、实际工时、标准工时影响。4.CD解析：变动制造费用耗费差异受实际变动制造费用率和标准变动制造费用率影响。5.ABCD解析：成本控制的有效方法包括预算控制、绩效考核、作业分析、全面质量管理。6.ABD解析：标准成本法的局限性包括标准设定不合理、成本差异分析复杂、容易导致短期行为。7.ABC解析：作业成本法的优势包括成本分配更准确、适用于多元化生产、提高成本控制效率。8.ABCD解析：成本差异分析的主要内容包括变动制造费用差异、固定制造费用差异、人工效率差异、原材料价格差异。9.ABCD解析：成本控制的原则包括因地制宜、绩效导向、全员参与、预算优先。10.ABCD解析：成本控制的目标包括降低成本、提高利润、优化资源配置、增强竞争力。三、判断题1.×解析：标准成本法适用于规模化生产的企业。2.×解析：作业成本法的主要目的是提高成本分配的准确性。3.√解析：固定制造费用能量差异=固定制造费用耗费差异+固定制造费用效率差异。4.×解析：变动制造费用耗费差异=实际工时×（实际变动制造费用率-标准变动制造费用率）。5.×解析：成本控制不仅要降低成本，还要提高效率。6.√解析：标准成本法可以简化成本核算。7.×解析：作业成本法适用于多元化生产的企业。8.×解析：成本差异分析可以用于事前控制和事中控制。9.√解析：成本控制需要全员参与。10.√解析：标准成本法可以提高决策效率。四、计算题1.原材料价格差异=（50-55）×11,000=-55,000元（有利）原材料效率差异=（11,000-10,000×1.05）×55=55,000元（不利）2.固定制造费用能量差异=（5,000-4,500）×（100/5,000）=5万元（不利）3.运输成本效率差异=（10,000-9,000）×5=5万元（不利）4.人工效率差异=（4,000-3,800）×20=4万元（不利）人工耗费差异=4,000×（80/4,000-20）=0元5.包装作业成本差异=20-（500×20/400）=20-25=-5万元（有利）五、简答题1.简述标准成本法的优缺点。优点：简化成本核算、强化成本控制、提高决策效率、便于绩效考核