火灾事故应急救援预案演练方案

火灾事故应急救援预案演练方案第一章编制依据与适用范围1.1法律法规《中华人民共和国消防法》第16、44条；《生产安全事故应急条例》第12—18条；《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（61号令）第20—26条；《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T296392020）；《社会单位灭火和应急疏散预案编制及实施导则》（GB/T383152019）。1.2内部制度《××公司安全生产管理办法》第5.3.2条；《××公司应急物资管理办法》；《××公司高风险作业许可制度》；《××公司演练绩效考评细则》。1.3适用范围本方案适用于××公司位于××市××路88号的综合生产及仓储基地，占地12万m²，建筑23栋，常驻员工1260人，第三方外协268人。演练模拟厂区丙类仓库（存放润滑油、清洗剂、酒精）因电气短路引发立体火灾，触发公司Ⅱ级应急响应。第二章演练目的与考核指标2.1目的a)检验火灾事故专项应急预案的完整性、适用性；b)磨合应急指挥“1+4+N”架构（总指挥+4个功能组+N支战斗单元）协同效率；c)验证“13530”初期处置原则（1分钟自救、3分钟临近支援、5分钟专职队到场、30分钟控制不扩大）；d)考核员工“四懂四会”达标率≥95%，义务消防队“3分钟出水”成功率100%，疏散用时≤8分钟，无人员滞留、无次生伤害。2.2量化指标|序号|指标|目标值|测量方法|责任岗位||||||||1|总指挥下达调度令时间|≤60秒|计时员秒表|演练评估组||2|消防控制室值班员确认火警|≤30秒|火灾报警主机打印条|评估组||3|微型消防站队员着战斗服、首车出库|≤180秒|监控+秒表|安环部||4|生产一线员工疏散到集合点|≤480秒|门禁刷卡记录|各车间主任||5|高喷车18m外部控火射水|≤600秒|现场水印相机|专职队队长||6|医疗救护组完成“伤员”检伤分类|≤900秒|医疗记录表|综合办||7|现场余火清理、消警|≤3600秒|红外热像仪|安环部|第三章演练原则3.1安全第一：所有烟火、发烟罐、声光弹均为消防认证训练器材，设置二次安全区，配备2台红外测温仪实时监控温度。3.2实战牵引：使用真火燃烧床（2m×1.5m可控油料池），同步释放4000m³/h白色烟雾，模拟能见度<5m环境。3.3全程盲演：不预先公布起火点楼层；报警只提示“3号仓库异常”，考察员工自主判断能力。3.4复盘闭环：采用“即时—阶段—总结”三级复盘，即时复盘在原地5分钟内完成，阶段复盘在收队后30分钟内完成，总结复盘在48小时内输出改进报告。第四章组织架构与职责4.1演练指挥部总指挥：公司副总经理（安全生产直接责任人）副总指挥：安环部经理、属地消防大队副大队长成员：生产、设备、行政、人事、财务、供应链、信息化、工会、外协单位负责人4.2功能组1)灭火行动组：分3支战斗段，每段6人，负责内攻、外控、冷却；2)疏散引导组：按“红黄绿”三色反光背心区分1、2、3号疏散路线；3)通讯保障组：配置1台370M窄带无线基站、8部防爆对讲机、2台北斗有源终端；4)医疗救护组：2名专职医生+4名红十字救护员+1辆负压救护车；5)警戒保卫组：与辖区派出所联动，设置三层警戒（内围50m、外围100m、交通管制500m）；6)后勤保障组：负责泡沫液、柴油、矿泉水、应急食品、毛巾、呼吸器备用瓶；7)评估审计组：由第三方安全咨询公司、保险公司、工会代表组成，独立打分。4.3关键岗位清单|岗位|姓名|备份|通信频道|定位标签||||||||总指挥|王××|李××|频道1|北斗工卡01||现场指挥长|张××|赵××|频道2|北斗工卡02||消防控制室|刘××|陈××|频道3|—||微型消防站驾驶员|孙××|周××|频道4|—|第五章演练场景与灾情设定5.1起火点3号仓库西一区二层货架第3排电机减速机存放处，电气短路引燃包装木托，火荷载45kg/m²。5.2蔓延路径垂直：通过货架缝隙烧至三层，触发喷淋头（68℃玻璃球）；水平：借助1.2m通道延烧至东二区酒精桶（25L/桶，共80桶）；外部：火势突破0.5h防火玻璃幕墙，引燃外立面聚氨酯保温层。5.3被困与伤员a)二层平台2人被困，1人手臂骨折、1人CO中毒昏迷；b)一层叉车司机被倒落货物压住下肢；c)屋顶防水作业3人需高空救援。5.4次生灾害酒精桶受热爆炸飞射，导致邻近配电室跳闸，全仓库失电；消防泵房双回路切换失败，需启动柴油泵。第六章时间与地点6.1时间202X年11月9日（全国消防日）09:00—11:30；若遇橙色暴雨预警则顺延48小时。6.2地点主战场：3号仓库及外围20m环形道路；集结区：北广场（面积6000m²，可容纳2000人）；观摩区：办公楼屋顶平台（限50人，需系挂安全带）；临时指挥部：可移动方舱（2.4m×6m，含2台55寸LED拼接屏）。第七章演练准备7.1文件准备a)演练方案（本文件）经总指挥签发，提前7天下发；b)演练脚本（时间轴+指令清单）采用“一页纸”形式塑封，人手一份；c)安全告知书：列明8类禁忌人群（高血压、哮喘、孕妇、癫痫等），需签字确认；d)保险单：为全部参演人员购买人身意外险（保额50万元）。7.2物资准备|类别|名称|数量|技术参数|责任人||||||||真火发烟|训练燃油池|1套|不锈钢、带紧急切断阀|灭火行动组||防护|正压式空气呼吸器|30套|6.8L/30MPa|后勤保障组||灭火|3%水成膜泡沫液|2吨|14℃耐寒型|安环部||救护|铲式担架|4副|碳纤维|医疗组||通信|防爆对讲机|20部|IP68|信息化部||监测|四合一气体仪|6台|O2/LEL/CO/H2S|评估组|7.3人员培训a)理论：10月30日19:00—21:00，多功能厅，PPT+视频+案例；b)技能：11月2日全天，室外空场地，呼吸器穿戴、65mm水带连接、担架固定；c)桌面推演：11月5日14:00，采用“情景问题决策”三轮循环，全程录像。7.4现场布置提前48小时封闭3号仓库，设置双向门禁，仅授权人员刷卡进入；使用反光锥+警戒带划分5区：火点区、操作区、观摩区、通行区、休息区；安装2台可升降监控球机，实现4K/25fps实时推流至指挥部大屏。第八章演练实施流程（精确到分钟）T00:00消防控制室火灾报警主机收到“3号仓库西一区感烟+手动按钮”双信号，值班员刘××按“确认”键，同时电话119，启动应急预案Ⅱ级响应。T+00:30值班员通过广播循环播报：“火警代码202，请现场员工立即疏散。”T+01:00微型消防站值班队员听到警铃，自动下滑杆集合，着战斗服、穿15kg装备，驾驶员启动水罐车（载水3吨、泡沫0.5吨）。T+02:00总指挥王××在应急方舱就位，开通“频道1”，指令：“灭火行动组第一梯队3人内攻，第二梯队外围控火，疏散组按绿黄红三线引导。”T+03:00第一梯队到达火点层，出1支19mm直流水枪，射程12m，冷却货架；同时切断非消防电源，启动应急照明。T+04:30发现2人被困二层，现场指挥长呼叫登高平台车（32m）从北侧道路进入。T+05:00医疗组入场，对骨折伤员实施夹板固定，对CO中毒者给予高流量氧气，使用铲式担架经疏散楼梯转运。T+06:00酒精桶爆炸，火势升至III级，总指挥升级预案为I级，请求区支队2支高喷车增援。T+08:00全体员工1260人完成打卡疏散，无滞留；警戒组完成500m交通管制。T+10:00高喷车18m炮出水，流量50L/s，泡沫混合比3%，外部控火；同时2台远程供水泵（浮艇泵）从400m外景观池取水，流量共60L/s。T+15:00火场温度由780℃降至120℃，红外热像显示无≥200℃热点；现场指挥长“火势控制，转入清理阶段。”T+20:00评估组进入，使用气体仪检测：O220.8%、LEL0%、CO0ppm，具备收残条件。T+25:00总指挥宣布解除应急，演练结束，转入现场讲评。第九章评估与打分细则9.1打分表（总分100）1)接警与调度10分：每超30秒扣2分；2)初期控火20分：3分钟未出水0分；3)疏散组织20分：每滞留1人扣5分；4)被困人员救援15分：未在15分钟救出0分；5)医疗急救10分：检伤分类错误扣5分；6)外部联动10分：未建立前方指挥部扣5分；7)现场清理10分：余火>200℃扣5分；8)个人防护5分：出现未戴呼吸器进入浓烟区0分。9.2评定等级90分以上优秀；80—89良好；70—79合格；<70需重新演练。9.3结果运用与年度绩效奖金挂钩：优秀+5%，良好+2%，合格不加分，不合格5%；同时纳入“平安车间”评比一票否决项。第十章复盘与改进10.1即时复盘（T+30分钟）在3号仓库北门外，所有组长围成“U”形，每人用1分钟说3个问题，记录员即时贴“便利贴”上墙，共收集问题37项。10.2阶段复盘（T+2小时）指挥部方舱内，使用“5Why”分析法，对“消防泵双回路切换失败”深挖至第4层原因：柴油泵电池维护周期过长→修订《消防泵维保细则》，将电池月检改为周检。10.3总结复盘（T+48小时）安环部输出《演练总结报告》，含：问题清单、整改措施、责任人、完成时限；报告经总指挥签发后上传至“安全生产管理平台”，整改完成率纳入月度KPI。第十一章奖惩条款11.1奖励a)评选“演练标兵”10名，颁发证书+1000元购物卡；b)对提出重大改进建议并被采纳的员工，给予500—2000元奖励。11.2处罚a)拒不服从指挥、擅自退出演练者，按《员工手册》第3.4条“严重违纪”处理；b)因个人防护不到位造成器材损坏，照价赔偿并扣当月绩效10%。第十二章持续改进机制12.1演练数据库建立SQLServer演练数据库，字段包括：演练类型、起火部位、参战人数、用时、得分、视频链接、改进状态；支持按月度、季度、年度生成趋势图。12.2演练“回头看”每季度抽取20%演练科目进行突击复核，重点查看整改项是否反弹；若发现反弹，对责任部门加倍扣分。12.3外部交流与××石化、××机场消防支