生产内部经理管理制度

生产内部经理管理制度一、生产内部经理管理制度

第一条总则

生产内部经理作为企业生产运营的核心管理岗位，对生产效率、产品质量、成本控制及团队管理承担直接责任。本制度旨在明确生产内部经理的职责权限、任职资格、绩效考核标准及日常管理规范，确保生产管理工作的科学化、规范化和高效化。生产内部经理应具备扎实的专业知识、丰富的管理经验及较强的组织协调能力，严格遵守企业各项规章制度，维护生产秩序，提升企业核心竞争力。

第二条任职资格

1.生产内部经理应具备本科及以上学历，机械工程、工业工程、管理工程等相关专业优先。

2.具备五年以上生产管理经验，其中至少两年担任生产主管或同等管理职务。

3.熟悉生产流程、工艺技术及质量管理体系，持有相关职业资格证书者优先。

4.具备较强的领导力、沟通能力和问题解决能力，能够有效激励团队，推动生产目标的达成。

5.具备良好的职业道德和责任心，能够承受较强的工作压力，忠于企业利益。

第三条职责权限

1.生产计划管理

生产内部经理负责根据企业整体战略及市场需求，制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成。应合理调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率，并定期评估生产计划的执行情况，及时调整偏差。

2.质量管理

生产内部经理应建立并完善生产质量管理体系，监督生产过程中的质量控制措施，确保产品质量符合国家标准及企业要求。定期组织质量分析会议，针对质量问题制定改进方案，并跟踪落实情况。

3.成本控制

生产内部经理应负责生产成本的预算、核算及控制，通过优化生产流程、减少浪费、提高物料利用率等措施，降低生产成本。定期分析成本数据，识别成本异常，提出改进建议。

4.团队管理

生产内部经理负责生产团队的建设与管理，包括人员招聘、培训、绩效考核及激励机制。应营造良好的工作氛围，提升团队凝聚力，确保团队成员的工作积极性和创造力。

5.设备管理

生产内部经理应监督生产设备的日常维护与保养，确保设备运行状态良好。定期组织设备检查，及时发现并解决设备问题，延长设备使用寿命。

第四条工作职责

1.生产调度

生产内部经理负责生产任务的分配与调度，确保各生产环节协调一致。应实时监控生产进度，及时处理生产异常，保证生产计划顺利完成。

2.安全管理

生产内部经理应负责生产现场的安全管理，落实安全生产责任制，定期组织安全培训及演练。监督安全规程的执行，消除安全隐患，确保生产安全。

3.技术支持

生产内部经理应与技术部门密切合作，推动生产技术的改进与创新。支持新工艺、新技术的引进与应用，提升生产技术水平。

4.数据分析

生产内部经理应建立生产数据分析体系，定期收集、整理和分析生产数据，为生产决策提供依据。通过数据分析，识别生产瓶颈，提出优化方案。

第五条管理规范

1.会议管理

生产内部经理应定期召开生产会议，传达企业战略及生产计划，协调各部门工作。会议应注重效率，确保议题明确、决策及时。

2.文件管理

生产内部经理负责生产相关文件的归档与管理，包括生产计划、质量报告、成本报表等。确保文件完整、准确、可追溯。

3.沟通协调

生产内部经理应加强与各部门的沟通协调，包括采购、销售、技术、质量等。确保信息畅通，协同解决问题，推动跨部门合作。

第六条监督考核

1.绩效考核

企业应建立生产内部经理绩效考核制度，考核指标包括生产计划完成率、产品质量合格率、成本控制率、团队管理绩效等。考核结果与薪酬、晋升挂钩。

2.行为规范

生产内部经理应遵守企业各项规章制度，不得利用职务之便谋取私利。不得泄露企业商业秘密，维护企业形象。

3.持续改进

生产内部经理应定期进行自我评估，总结工作经验，提出改进措施。企业应提供培训与发展机会，帮助生产内部经理提升管理能力。

二、生产内部经理的选拔与任用管理

第一条选拔原则

生产内部经理的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，注重候选人的专业能力、管理经验及综合素质。企业应建立科学的选拔机制，通过多渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。选拔过程应透明化，确保每个候选人都有平等的机会。同时，企业应结合生产实际需求，选拔与岗位匹配度高的管理人才，确保选拔结果符合企业发展战略。

第二条选拔流程

1.需求分析

企业人力资源部门应根据生产部门的具体需求，明确生产内部经理的任职资格、职责权限及能力要求。需求分析应细致入微，确保选拔标准科学合理。

2.招聘公告

人力资源部门应通过企业官网、招聘网站等渠道发布招聘公告，明确岗位信息、任职要求及申请方式。招聘公告应简洁明了，吸引目标候选人关注。

3.简历筛选

人力资源部门应对收到的简历进行初步筛选，根据任职资格要求，挑选符合条件的候选人。筛选过程应客观公正，避免主观因素干扰。

4.面试考核

人力资源部门应组织面试考核，邀请生产部门负责人及相关部门代表参与。面试内容应包括专业知识、管理经验、行为能力等方面，通过结构化面试、行为面试等方式，全面评估候选人的综合素质。

5.背景调查

对面试通过的考生进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业道德等信息。背景调查应严谨细致，确保候选人信息的真实性。

6.决策录用

综合面试及背景调查结果，生产部门负责人及人力资源部门共同决策，确定最终录用人选。录用决定应书面化，明确岗位、薪酬及入职时间等。

第三条任用管理

1.入职培训

新任生产内部经理应参加入职培训，内容包括企业文化、规章制度、岗位职责、生产流程等。培训旨在帮助新任经理快速融入企业，熟悉工作环境。

2.导师制度

企业应为新任生产内部经理配备导师，由经验丰富的生产管理专家担任。导师应指导新任经理开展工作，解答疑问，帮助其提升管理能力。

3.上岗试用

新任生产内部经理应进行为期三个月的试用期。试用期期间，企业应明确考核标准，定期评估其工作表现。试用期结束，根据考核结果决定是否正式录用。

4.职位调整

在试用期内，如发现新任生产内部经理不符合岗位要求，企业应及时调整职位或解除劳动合同。调整决定应书面化，并告知相关人员。

第四条职权授予

1.生产指挥权

生产内部经理在生产现场拥有直接指挥权，可调动生产资源，协调各生产环节。其指挥决策应基于生产计划及实际情况，确保生产秩序稳定。

2.质量管理权

生产内部经理对生产质量负有直接责任，有权监督质量检查，要求整改质量问题。应建立质量追溯机制，确保问题得到及时解决。

3.成本控制权

生产内部经理在成本控制方面拥有一定的决策权，可制定成本控制措施，审批小额费用支出。重大成本决策需报请企业管理层审批。

4.团队管理权

生产内部经理对生产团队成员有直接的管理权，包括人员调配、绩效评估、奖惩等。应建立公平的激励机制，提升团队士气。

第五条任用条件

1.合法合规

生产内部经理的任用必须符合国家法律法规，包括劳动合同法、劳动法等。企业应确保任用过程合法合规，保障员工的合法权益。

2.任职资格

新任生产内部经理应具备本制度规定的任职资格，包括学历、经验、能力等。企业应严格把关，确保任用人才符合岗位要求。

3.企业文化认同

生产内部经理应认同企业文化，认同企业价值观。其管理行为应符合企业文化要求，推动企业文化的落地生根。

4.签订合同

企业与新任生产内部经理应签订劳动合同，明确双方的权利义务。合同内容应合法合规，并经双方签字盖章后生效。

第六条任用变更

1.职位变动

在任用期间，如企业生产需求发生变化，生产内部经理的职位可进行相应调整。调整决定应基于实际情况，并提前告知相关人员。

2.薪酬调整

根据绩效考核结果及市场薪酬水平，企业可对生产内部经理的薪酬进行动态调整。薪酬调整应公平合理，并经企业管理层审批。

3.绩效改进

如生产内部经理工作表现未达预期，企业应进行绩效改进谈话，制定改进计划。如改进无效，企业可解除劳动合同或调整职位。

4.继任安排

在生产内部经理离职或调动时，企业应提前制定继任计划，确保生产管理工作的连续性。继任人选应经过严格的选拔程序，确保其能力符合岗位要求。

三、生产内部经理的日常工作管理

第一条生产计划执行

生产内部经理的核心职责之一是确保生产计划的顺利执行。应每日审阅生产计划，了解当日、本周的生产任务及关键节点。根据实际情况，如物料到位情况、设备运行状态、人员配置等，对计划进行微调，确保计划的可行性。在执行过程中，需密切关注生产进度，及时发现并解决阻碍计划推进的问题。例如，若某工序出现延迟，应迅速查明原因，是物料短缺、设备故障还是人员不足，并采取相应措施，如协调物料供应、安排维修或调配人员，力求将影响降到最低。同时，要确保生产指令清晰传达至各生产单元，避免因沟通不畅导致执行错误。定期对计划执行情况进行总结，分析偏差原因，为后续计划制定提供参考。

第二条生产现场管理

生产现场是生产内部经理管理工作的主要场所。应定期巡视生产现场，观察生产流程的顺畅性、设备的运行状态、环境的整洁度以及人员的工作状态。通过巡视，及时发现潜在问题，如设备异常声音、物料堆放混乱、操作不规范等，并立即采取措施纠正。现场管理不仅要关注生产效率，更要重视安全生产。应督促员工遵守安全操作规程，检查安全防护设施是否完好，消除安全隐患。例如，发现某台设备的安全防护罩缺失，应立即要求停机更换，并教育相关员工。现场管理还需营造良好的工作氛围，鼓励员工提出改进建议，对积极性的员工给予肯定，提升团队凝聚力。此外，要确保现场秩序井然，工具、物料摆放整齐，通道畅通，这不仅有助于提高工作效率，也是安全生产的基础。

第三条质量控制管理

产品质量是企业的生命线，生产内部经理对产品质量负有重要责任。应建立并完善质量控制体系，明确各工序的质量标准及检验方法。在生产过程中，要督促质检人员履行职责，对关键工序进行重点监控。如发现质量问题，应立即启动追溯程序，查明问题原因，是原材料问题、设备故障还是操作失误，并采取纠正措施。对于重复出现的问题，需深入分析根本原因，制定预防措施，避免问题再次发生。同时，要加强对员工的qualityconsciousness培训，使其认识到质量的重要性，自觉遵守质量标准。生产内部经理还应定期组织质量分析会议，总结质量问题，分享改进经验，推动整体质量水平的提升。例如，某批次产品出现尺寸偏差，经调查是设备未及时校准所致，除安排设备维修外，还需对相关操作人员进行再培训，确保类似问题不再发生。

第四条成本控制管理

生产成本控制是生产内部经理管理的重要内容。应熟悉生产过程中的各项成本构成，如原材料、人工、能源等，并制定成本控制目标。在日常管理中，要关注物料的合理使用，避免浪费。例如，通过优化生产排程，减少因等待导致的物料闲置；推行标准化作业，降低操作过程中的物料损耗。在人工成本方面，要合理安排人员，提高劳动效率，避免人员闲置或过度加班。能源成本控制同样重要，应督促员工节约用电、用水，定期检查设备能效，对高能耗设备进行升级改造。生产内部经理还需建立成本核算体系，定期分析成本数据，识别成本异常，寻找降低成本的途径。例如，通过对比分析发现某项物料成本高于市场平均水平，应积极寻找替代供应商或优化使用方式。成本控制并非一味压缩成本，而是要在保证质量的前提下，寻求成本效益的最大化。

第五条团队建设与管理

生产内部经理的管理对象是生产团队，团队的建设与管理直接影响生产效能。应了解团队成员的能力、特长及工作状态，合理分配任务，发挥每个人的优势。在日常管理中，要关注员工的情绪及工作积极性，及时沟通，解决员工遇到的困难。例如，某员工因家庭原因情绪低落，影响工作，应及时与其沟通，提供必要的帮助，并调整其工作任务。同时，要建立公平的绩效考核机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行辅导或调整。团队建设不仅是任务分配，更要营造良好的团队氛围，鼓励员工之间的协作与互助。例如，定期组织团队活动，增进员工之间的了解与信任；建立知识共享平台，促进经验交流。通过有效的团队管理，提升团队的整体战斗力，确保生产目标的达成。

四、生产内部经理的绩效考核与激励机制

第一条绩效考核目的与原则

绩效考核旨在客观评价生产内部经理的工作表现，识别其在管理岗位上的贡献与不足，为薪酬调整、晋升发展及管理改进提供依据。考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核标准清晰、考核过程透明、考核结果可信。考核结果应与被考核者的实际工作表现紧密相关，避免主观臆断或偏见干扰。同时，考核应注重发展性，不仅关注过去的工作成果，更要关注未来能力的提升，帮助生产内部经理明确改进方向。通过科学的绩效考核，激发其工作潜能，促进个人与企业的共同发展。

第二条考核内容与指标

绩效考核内容应涵盖生产内部经理的职责范围，主要包括生产计划完成情况、产品质量管理、成本控制效果、团队管理绩效及工作合规性等方面。在生产计划完成情况方面，考核指标可包括生产任务按时完成率、生产效率提升幅度等。产品质量管理方面，可考核产品合格率、质量事故发生次数、客户质量投诉数量等。成本控制效果方面，可考核生产成本节约率、物料利用率、能源消耗降低幅度等。团队管理绩效方面，可考核员工流失率、员工满意度、团队协作效率等。工作合规性方面，可考核是否遵守企业规章制度、是否发生重大管理失误等。各项考核指标应具体、可衡量，并设定明确的评分标准。例如，生产任务按时完成率超过95%得满分，每低5%扣10分；产品合格率超过98%得满分，每低2%扣5分。通过多维度、可量化的指标体系，全面评价生产内部经理的工作绩效。

第三条考核周期与流程

绩效考核应定期进行，通常以月度或季度为考核周期，年度进行综合评定。考核流程应规范，分为自评、部门评议、上级评审及结果反馈等环节。首先，生产内部经理进行自我评估，对照考核指标，总结工作业绩，分析存在问题。其次，部门负责人及相关同事对其工作表现进行评议，提供客观评价意见。然后，上级领导根据自评、部门评议及日常观察，进行综合评审，确定考核等级。最后，将考核结果反馈给生产内部经理，并进行绩效面谈，共同分析考核结果，明确改进措施及发展目标。考核过程中，应注重沟通与反馈，确保考核结果的客观公正。例如，在绩效面谈时，上级领导应与生产内部经理充分沟通，对其优点给予肯定，对其不足提出具体改进建议，并共同制定发展计划。通过规范的考核流程，确保考核工作的科学性与有效性。

第四条考核结果应用

绩效考核结果应与企业的人力资源管理相结合，应用于薪酬调整、奖金发放、晋升发展及培训管理等方面。对于考核结果优秀的生产内部经理，企业可给予薪酬提升、绩效奖金、晋升机会等激励，以表彰其突出贡献。例如，连续两个季度考核为优秀的生产内部经理，可晋升为生产总监或承担更重要的管理职责。对于考核结果中等的生产内部经理，应制定发展计划，提供培训机会，帮助其提升能力，争取未来取得更好成绩。例如，考核发现其在成本控制方面存在不足，企业可安排其参加成本管理相关培训，或让其参与成本控制项目的改进工作。对于考核结果较差的生产内部经理，企业应进行绩效改进谈话，明确改进要求及期限，如改进无效，可考虑调整职位或解除劳动合同。通过考核结果的应用，形成激励与约束并重的管理机制，促进生产内部经理不断提升工作绩效。

第五条激励机制设计

激励机制是激发生产内部经理工作积极性的重要手段，应结合物质激励与精神激励，形成多元化的激励体系。物质激励方面，除绩效考核结果挂钩的薪酬、奖金外，还可设立专项奖励，如成本节约奖、质量改进奖、创新奖等，对在生产管理中做出突出贡献的员工给予奖励。例如，某生产内部经理通过优化生产流程，成功降低生产成本10%，企业可给予其专项奖金以示鼓励。精神激励方面，应注重荣誉激励与发展激励，如评选优秀生产管理者、提供公开表彰的机会，增强其职业荣誉感；提供晋升通道、培训机会等，帮助其实现职业发展目标。同时，应营造积极向上的企业文化，认可并奖励那些勇于担当、乐于奉献的管理者，形成良好的激励氛围。例如，企业可设立“管理之星”奖项，每季度评选一次，对表现突出的生产内部经理进行表彰，并在企业内部宣传其先进事迹。通过多元化的激励机制，激发生产内部经理的工作热情，提升其管理效能。

第六条激励机制实施与监督

激励机制的实施应规范透明，确保各项激励措施落到实处。企业应制定详细的激励方案，明确奖励标准、发放流程及时间节点，并公开公示，接受员工监督。在实施过程中，应注重公平公正，确保奖励发放基于客观的绩效表现，避免主观因素干扰。例如，成本节约奖的评选，应基于实际节约金额及实施过程的合理性进行评定，确保奖励的公信力。同时，企业应建立监督机制，定期检查激励机制的实施情况，确保其达到预期效果。例如，人力资源部门可定期收集生产内部经理对激励机制的意见反馈，了解其在实施过程中的问题与建议，并及时进行调整优化。此外，激励机制的实施还应与绩效考核紧密结合，确保激励效果与绩效改进相一致。例如，对于考核结果优秀的生产内部经理，应及时兑现其应得的奖励，形成正向激励；对于考核结果较差的生产内部经理，应减少或取消其奖励，形成约束机制。通过规范的实施与监督，确保激励机制的有效性，促进生产内部经理管理水平的持续提升。

五、生产内部经理的培训与发展管理

第一条培训需求分析

生产内部经理的培训与发展是企业培养核心管理人才的重要环节。应建立科学的培训需求分析机制，定期评估生产内部经理在管理能力、专业知识及职业素养等方面的需求。需求分析可结合绩效考核结果、个人发展意愿、岗位要求等因素进行。例如，通过年度绩效面谈，了解生产内部经理在工作中遇到的困难及希望提升的能力；通过问卷调查，收集其对培训内容的具体建议。此外，企业还应关注行业发展趋势及新技术应用，结合生产实际，预测未来可能出现的技能需求，提前进行培训规划。需求分析的结果应形成培训需求报告，明确培训目标、内容、方式及对象，为制定培训计划提供依据。通过精准的需求分析，确保培训资源得到有效利用，提升培训的针对性与实效性。

第二条培训内容设计

培训内容应围绕生产内部经理的核心职责展开，涵盖管理知识、专业技能、领导力提升及职业素养等方面。管理知识方面，可包括生产计划管理、质量管理、成本控制、供应链管理、安全生产等基础理论及实践方法。专业技能方面，可针对生产内部经理所在行业的具体要求，进行专项培训，如汽车行业的精益生产、电子行业的自动化生产等。领导力提升方面，可包括团队建设、沟通协调、冲突管理、激励技巧、决策能力等，帮助生产内部经理提升管理效能。职业素养方面，可包括职业规划、时间管理、情绪管理、法律合规等，培养其成为全面发展的管理人才。培训内容应注重理论与实践相结合，既要传授管理知识，也要提供实践机会，如案例分析、角色扮演、模拟演练等。例如，在团队建设培训中，可设计团队拓展活动，让生产内部经理在实践中学习如何提升团队凝聚力。通过系统化的培训内容设计，帮助生产内部经理提升综合素质，更好地适应岗位要求。

第三条培训方式选择

培训方式应根据培训内容、时间安排及预算等因素进行合理选择，采用多元化的培训方式，以满足不同生产内部经理的学习需求。内部培训是常用的方式，可邀请企业内部经验丰富的管理人员或技术专家授课，分享实际经验与管理技巧。例如，生产总监可分享其在成本控制方面的成功经验，帮助其他生产内部经理提升成本管理能力。外部培训可借助外部培训机构或咨询公司，提供专业化的管理课程，如精益生产、六西格玛等。外部培训通常更具系统性，能够提供前沿的管理理念与方法。在岗培训是另一种重要方式，可通过轮岗、项目参与、导师指导等方式，让生产内部经理在实践中学习新技能。例如，安排生产内部经理参与新产品的生产项目，使其在实践中学习新产品管理流程。此外，还可以利用线上学习平台，提供在线课程、学习资料等，方便生产内部经理随时随地学习。例如，企业可订阅管理类在线课程，供生产内部经理根据自身需求选择学习。通过多元化的培训方式，提升培训的灵活性与覆盖面，确保培训效果。

第四条培训实施与管理

培训实施应注重规范管理，确保培训过程有序进行。首先，应制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师、费用等，并提前通知参训人员。其次，应做好培训前的准备工作，如准备培训资料、布置培训场地、调试设备等，确保培训顺利进行。在培训过程中，应注重互动与交流，鼓励生产内部经理积极参与，提出问题，分享经验。例如，在小组讨论环节，可让生产内部经理围绕特定案例进行讨论，提出解决方案，促进相互学习。培训结束后，应进行效果评估，收集参训人员的反馈意见，了解培训的满意度和效果。例如，可通过问卷调查或面谈，了解生产内部经理对培训内容、讲师、方式等的评价，并据此进行改进。此外，还应建立培训档案，记录生产内部经理的培训经历与成果，作为其职业发展的重要参考。通过规范化的培训实施与管理，确保培训资源得到有效利用，提升培训的整体效果。

第五条发展规划制定

培训与发展不仅是提升当前能力，更是着眼于未来的职业发展。企业应与生产内部经理共同制定个人发展规划，明确其职业发展目标、路径及所需能力。发展规划应基于生产内部经理的特长、兴趣、能力及企业的发展需求，制定个性化的成长计划。例如，对于具备技术背景的生产内部经理，可鼓励其向技术管理方向发展；对于具备管理潜力的生产内部经理，可提供晋升到更高管理岗位的机会。发展规划应包括短期目标与长期目标，短期目标可包括提升某项具体技能、完成某个管理项目等；长期目标可包括晋升到某个管理岗位、成为行业专家等。同时，企业应为生产内部经理提供相应的资源支持，如培训机会、导师指导、轮岗锻炼等，帮助其实现发展规划。例如，企业可安排生产内部经理到其他部门轮岗，拓宽其管理视野；或为其配备导师，提供职业发展指导。通过制定与实施个人发展规划，帮助生产内部经理明确发展方向，激发其工作积极性，促进个人与企业的共同成长。

第六条发展效果评估

发展效果评估是检验培训与发展成效的重要环节，应建立科学评估机制，定期评估生产内部经理的发展情况。评估内容可包括知识技能的提升、工作绩效的改善、职业素养的增强等方面。例如，可通过技能测试、绩效考核、360度评估等方式，了解生产内部经理在培训后的能力变化。评估结果应与个人发展规划相结合，判断其是否按计划达成发展目标。例如，若某生产内部经理计划提升团队管理能力，可通过团队绩效、员工满意度等指标，评估其能力提升效果。同时，还应评估培训与发展对企业的贡献，如生产效率的提升、成本的降低、员工流失率的降低等。例如，可通过对比培训前后生产数据，分析培训对企业绩效的影响。评估结果应反馈给生产内部经理，并为其提供进一步的改进建议。此外，企业应根据评估结果，不断优化培训与发展体系，提升培养人才的有效性。通过系统的发展效果评估，确保培训与发展工作取得实效，为企业培养更多优秀的管理人才。

六、生产内部经理的纪律与行为规范

第一条纪律管理原则

生产内部经理作为管理岗位，其行为规范直接影响团队风气与企业形象。企业应确立明确的纪律管理原则，确保管理工作的严肃性与规范性。纪律管理应遵循教育为主、惩罚为辅的原则，注重引导生产内部经理自觉遵守规章制度，而非单纯依靠处罚进行约束。同时，纪律管理应保持公平公正，对所有生产内部经理适用统一标准，不得因职位、亲疏等因素而区别对待。纪律规定应清晰明确，避免模糊不清或歧义，确保生产内部经理清楚知晓何种行为符合要求、何种行为属于违规。此外，纪律管理应与绩效考核相结合，对于违反纪律的行为，应视情节轻重影响其绩效评价，形成有效的约束机制。通过明确的纪律管理原则，营造遵纪守法、规范运作的管理环境。

第二条行为规范要求

生产内部经理的行为规范应涵盖工作职责履行、职业道德操守、团队管理方式及与企业外部交往等各个方面。在工作职责履行方面，要求生产内部经理认真履行岗位职责，按时完成生产计划，保证产品质量，控制生产成本，确保生产安全。例如，要求其每日审阅生产报表，及时处理生产异常；定期组织安全检查，消除安全隐患。在职业道德操守方面，要求生产内部经理诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。例如，不得接受供应商的贿赂或回扣；不得将企业机密泄露给竞争对手。在团队管理方式方面，要求生产内部经理尊重员工，关心员工，公平公正地对待每一位团队成员。例如，应积极倾听员工意见，帮助员工解决工作生活中的困难；在绩效评估、薪酬分配等方面保持公平。在与企业外部交往方面，要求生产内部经理代表企业形象，言行举止得体，维护企业声誉。例如，在与客户、供应商交往时，应展现专业、热情的态度；在公共场合应遵守社会公德，