济南市2026年CMA管理会计师考试试卷

济南市2026年CMA管理会计师考试试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：济南市2026年CMA管理会计师考试试卷考核对象：管理会计师（中等级别）题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.预算编制过程中，零基预算法要求每期预算都必须从零开始编制，不考虑历史数据。2.平衡计分卡（BSC）中的财务维度主要关注企业的短期财务指标，如收入和利润。3.变动成本法适用于短期决策分析，但无法用于对外财务报告。4.内部控制的目标是确保企业运营的合法合规性，但与风险管理无关。5.敏感性分析是一种风险分析工具，通过改变关键假设来评估项目结果的变动范围。6.现金流量表中的经营活动现金流主要反映企业核心业务的现金流入和流出。7.资本资产定价模型（CAPM）中，市场风险溢价是投资者要求的最低回报率。8.弹性预算是固定预算的改进形式，能够根据实际业务量调整预算金额。9.作业成本法（ABC）适用于成本结构复杂的企业，但计算过程较为繁琐。10.企业并购中的协同效应主要指并购后企业整体价值大于各部分价值之和。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪种预算方法最适用于需求波动较大的企业？（）A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算2.平衡计分卡（BSC）中，哪个维度主要关注企业的长期战略目标？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度3.变动成本法中，固定制造费用应计入哪种成本？（）A.产品成本B.期间费用C.半变动成本D.直接人工成本4.内部控制的基本原则不包括以下哪项？（）A.权责分明B.风险导向C.严格授权D.财务保密5.敏感性分析中，哪个指标反映了项目对关键假设变化的敏感程度？（）A.现金流量B.净现值（NPV）C.敏感度系数D.内部收益率（IRR）6.现金流量表中的投资活动现金流主要反映以下哪项？（）A.经营活动现金流入B.投资收益C.融资活动现金流出D.固定资产购置7.资本资产定价模型（CAPM）中，无风险利率通常用以下哪项表示？（）A.国库券利率B.银行存款利率C.股票市场平均回报率D.企业债券利率8.弹性预算的主要优点是？（）A.简化预算编制B.提高预算准确性C.减少管理层参与D.适用于所有企业9.作业成本法（ABC）的核心思想是？（）A.将间接费用按作业分配B.减少成本核算环节C.提高产品成本计算精度D.简化成本分摊过程10.企业并购中的文化整合主要解决以下哪类问题？（）A.财务协同B.战略协同C.组织文化差异D.技术协同三、多选题（每题2分，共20分）1.预算编制的方法包括哪些？（）A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算E.静态预算2.平衡计分卡（BSC）的四个维度是？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.风险管理维度3.变动成本法的优点包括哪些？（）A.简化成本计算B.适用于短期决策C.提高成本控制效率D.符合对外报告要求E.减少管理层负担4.内部控制的目标包括？（）A.确保财务报告可靠性B.提高运营效率C.保障资产安全D.促进合规经营E.降低经营风险5.敏感性分析的应用场景包括？（）A.项目投资决策B.风险评估C.预算调整D.成本控制E.财务预测6.现金流量表的三部分是？（）A.经营活动现金流B.投资活动现金流C.融资活动现金流D.期间费用现金流E.非经常性损益现金流7.资本资产定价模型（CAPM）的公式包括哪些要素？（）A.无风险利率B.市场平均回报率C.股票贝塔系数D.市场风险溢价E.企业特定风险8.弹性预算的适用条件包括？（）A.业务量波动较大B.成本结构复杂C.管理层重视预算控制D.企业规模较小E.市场环境稳定9.作业成本法（ABC）的步骤包括？（）A.识别作业B.归集资源成本C.计算作业成本动因D.分配作业成本E.简化成本核算10.企业并购的协同效应包括？（）A.财务协同B.运营协同C.市场协同D.技术协同E.文化协同四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业2025年生产A产品1000件，单位变动成本为50元，固定制造费用总额为20000元。2026年计划生产A产品1200件，预计固定制造费用不变。企业采用变动成本法核算。1.计算2025年A产品的单位总成本。2.若2026年A产品的售价为100元/件，计算企业盈亏平衡点（销量）。3.分析变动成本法在此案例中的适用性。案例二：某科技公司计划投资一项新项目，初始投资1000万元，预计使用寿命5年，每年产生现金流入300万元。公司要求的最低投资回报率为10%。1.计算该项目的净现值（NPV）。2.若项目风险较高，公司决定将折现率提高到15%，重新计算NPV。3.分析项目投资决策的合理性。案例三：某零售企业2025年财务数据如下：销售收入500万元，销售成本300万元，管理费用100万元，销售费用50万元，财务费用20万元。公司采用平衡计分卡（BSC）进行绩效管理，重点关注客户满意度和内部流程效率。1.计算该企业的毛利率和净利率。2.分析BSC在该公司绩效管理中的应用价值。3.提出至少两种改进内部流程效率的具体措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述预算编制中零基预算法的优缺点及其适用场景。2.结合实际案例，分析平衡计分卡（BSC）在企业管理中的作用及局限性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（财务维度关注长期财务指标，如股东回报率）3.√4.×（内部控制与风险管理密切相关）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-2.平衡计分卡的财务维度不仅关注短期指标，还包括长期指标如股东回报率。-4.内部控制的目标包括风险管理，确保企业运营在风险可控范围内。二、单选题1.B2.D3.B4.D5.C6.D7.A8.B9.A10.C解析：-1.弹性预算适用于需求波动较大的企业，能动态调整预算。-9.作业成本法的核心是按作业分配间接费用，提高成本计算精度。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：-3.变动成本法简化成本计算，适用于短期决策，但不符合对外报告要求。-9.作业成本法步骤包括识别作业、归集资源、计算动因、分配成本。四、案例分析案例一：1.单位总成本=变动成本+固定成本分摊=50+(20000/1000)=60元/件。2.盈亏平衡点=固定成本/(售价-单位变动成本)=20000/(100-50)=400件。3.适用性：变动成本法简化成本计算，适用于短期决策，但未考虑固定制造费用，对外报告需调整。案例二：1.NPV=Σ(300/1.10^t)-1000=300(PVIFA10%,5)-1000=3003.7908-1000=137.24万元。2.NPV=300(PVIFA15%,5)-1000=3003.3522-1000=-30.34万元。3.合理性：原方案NPV为正，可行；调整后NPV为负，需重新评估。案例三：1.毛利率=(500-300)/500=40%，净利率=(500-300-100-50-20)/500=20%。2.BSC应用价值：整合财务与非财务指标，促进战略落地，但需高层支持。3.改进措施：优化供应链流程、引入自动化系统、加强员工培训。五、论述题1.零基预算法的优缺点及适用场景优点：-消除历史成本束缚，促进创新。-优化资源分配，提高预算合理性。-适用于成本结构变化较大的企业。缺点：-编制工作量大，耗时较长。-可能忽视历史数据的重要性。适用场景