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文档简介
某轮胎厂IQC来料检验细则某轮胎厂IQC来料检验细则
一、总则
1.制定目的
为确保轮胎原材料的质量,防止不合格物料流入生产线,影响产品性能和客户安全,特制定本细则。通过规范来料检验流程,提升物料管理效率,降低生产成本,保障公司利益。
2.适用范围
本细则适用于所有采购的轮胎原材料,包括天然橡胶、合成橡胶、帘布、钢丝、橡胶助剂、添加剂等。同时适用于负责来料检验的IQC部门人员及采购、仓储等相关协作部门。
3.基本概念说明
-来料检验(IQC):指对供应商提供的原材料进行抽样或全检,确认其符合公司质量标准的过程。
-合格物料:检验结果符合公司规定的物料,可直接入库并投入使用。
-不合格物料:检验结果未达标,需隔离处理并通知采购部门跟进。
-检验标准:依据公司质量手册、技术规范及国家相关标准执行。
二、检验范围与标准
1.检验物料种类
来料检验涵盖所有轮胎生产所需原材料,具体包括:天然橡胶、合成橡胶、炭黑、硫磺、促进剂、防老剂、帘布、钢丝、橡胶助剂等。
2.检验标准依据
检验标准以公司内部质量手册、技术图纸、供应商提供的出厂检验报告及国家或行业相关标准为准。例如,天然橡胶的塑性初值、塑性保持率需符合《天然橡胶》(GB/T6035)标准。
3.检验方式
-抽样检验:对大批量到货物料采用随机抽样,抽样比例依据物料批次及历史质量表现确定。
-全检:对关键物料或质量不稳定供应商的物料进行全检。
-见证检验:必要时邀请供应商技术人员到场共同检验。
4.检验项目
-外观检验:检查物料包装是否完好、有无破损、受潮、污染等。
-理化检验:通过实验室设备检测物料的物理性能(如密度、挥发分)和化学成分(如灰分、硫含量)。
-尺寸检验:对帘布、钢丝等需测量宽度、厚度等关键尺寸。
5.检验工具
检验过程使用标准天平、显微镜、拉力试验机、红外光谱仪等设备,确保数据准确。
三、检验流程与职责
1.到货检验流程
-采购部门收到到货通知后,通知IQC部门准备检验。
-IQC人员核对送货单与采购订单,确认物料名称、规格、数量无误。
-外观检验完成后,填写《来料检验报告(初检)》并送实验室进行理化检测。
-实验室检测完成后,IQC人员汇总结果,判定合格或不合格。
2.IQC部门职责
-负责所有来料的检验工作,确保检验过程规范。
-保存检验记录,建立《来料检验台账》。
-对不合格物料及时隔离,并通知采购部门处理。
3.采购部门职责
-提供供应商资质及物料技术要求。
-协调不合格物料的退货或替换工作。
4.仓储部门职责
-仅在收到IQC确认合格的物料后,方可办理入库手续。
-对不合格物料进行标识和隔离存放。
四、不合格物料处理
1.不合格判定标准
物料检验结果低于公司规定的最低合格值,或存在严重外观缺陷(如破损、污染),即为不合格。
2.不合格物料隔离
IQC人员发现不合格物料后,立即将其移至不合格品区,并贴上“不合格”标识,防止误用。
3.不合格品处置流程
-IQC填写《不合格品报告》,详细记录问题及处理建议。
-采购部门联系供应商协商退货或换货。
-仓储部门根据采购决定处置不合格物料(如销毁或退回供应商)。
4.特殊情况处理
若不合格物料已部分入库,需追溯影响批次,并扩大检验范围。采购部门需与供应商协商补偿方案。
五、检验记录与报告
1.检验记录要求
-每次检验需填写《来料检验报告》,包含物料名称、规格、到货日期、检验项目、检测结果、判定结果等。
-检验报告需IQC人员签字确认,并归档保存至少三年。
2.报告提交与归档
-检验报告完成后,一份交采购部门,一份交仓储部门,一份IQC部门留存。
-电子版报告上传至公司质量管理系统,便于追溯。
3.记录异常处理
若检验记录出现错误或遗漏,需及时更正并注明原因,避免信息失真。
六、检验频率与异常处理
1.检验频率
-每批次到货均需检验,紧急物料需优先处理。
-对质量不稳定的供应商,增加检验频率至每周一次。
2.检验异常处理
-若发现某批次物料连续两次不合格,暂停该供应商供货,并要求其提供改进报告。
-IQC部门每月汇总检验数据,分析物料质量趋势,提出改进建议。
3.供应商管理
-建立供应商质量档案,记录其历史检验表现。
-定期(每季度)评估供应商质量表现,淘汰不合格供应商。
七、奖惩办法
1.奖励措施
-对连续六个月物料合格率高于99%的供应商,给予年度合作奖励。
-IQC人员若发现重大质量问题,避免公司损失,给予绩效加分。
2.处罚措施
-采购部门若因疏忽引入不合格物料,承担部分损失,并接受部门培训。
-IQC人员检验失职(如漏检、误判),扣除当月绩效奖金。
3.特殊情况
-若因不可抗力(如自然灾害)导致物料质量问题,免除相关责任,但需提供证明材料。
八、附则
1.解释权
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