技术研发副总经理岗位责任书

技术研发副总经理岗位责任书第一章岗位定位与核心价值1.1岗位定位技术研发副总经理（以下简称“本岗位”）是集团技术中心行政序列二把手，向技术中心总经理直线汇报，对董事会技术委员会虚线汇报。本岗位对集团所有产品线技术路线、研发质量、知识产权、技术投入产出比负连带责任，拥有技术预算5000万元以下项目的一票否决权与5000万元以上项目的联合审批权。1.2核心价值在“技术即业务”战略下，本岗位用三年时间把集团技术成熟度等级（TRL）从平均5级提升到8级，支撑主营收入年复合增长率≥28%，专利壁垒值（专利评分×有效专利数）提升3倍，研发人均产值≥220万元/人·年，重大客户现场技术投诉下降90%。第二章关键职责与量化指标2.1技术战略与路线职责：主导制定并滚动迭代《集团三年技术路线图》，每年6月30日前完成版本升级。量化指标：①路线图中技术课题与主营业务OKR对齐度≥95%；②路线图中里程碑达成率≥90%；③因技术路线失误造成的投资损失=0。2.2研发项目全生命周期管理职责：建立“立项—开发—验证—量产—退市”五级门禁体系，推行IPD+敏捷混合模型。量化指标：①项目平均周期缩短30%；②量产前缺陷密度≤0.3个/KLOC；③退市产品物料库存清零周期≤90天。2.3技术团队与组织发展职责：打造“技术专家—系统工程师—产品经理”三通道职级，搭建技术委员会+专业委员会+项目组三层治理。量化指标：①关键岗位人才储备率（Ready-now）≥1.5；②技术干部外部招聘占比≤20%；③员工净推荐值eNPS≥50。2.4知识产权与合规职责：建立专利攻防体系，通过《知识产权合规风险清单》覆盖ISO56005、GB/T29490、出口管制EAR与ITAR。量化指标：①年度发明专利申请≥120件，其中PCT≥30件；②专利被无效宣告成立率≤3%；③合规事件0发生。2.5技术投入产出与资本运作职责：主导技术预算零基评审，建立技术ROI模型，推动技术资产入表及技术出资作价投资。量化指标：①研发投资回报率ROI≥25%；②技术资产入表金额≥1亿元；③技术作价对外投资项目≥2个/年。第三章组织治理与权限边界3.1治理架构技术中心总经理├─技术研发副总经理（本岗位）│├─平台技术部（3个研究所）│├─产品线研发部（5大产品线）│├─质量与运营部│└─知识产权与合规部3.2决策权限事项审批权否决权知晓权年度技术预算联签≥5000万独立<5000万—技术路线变更联签独立—关键人才引进（年薪>200万）联签—董事会专利诉讼和解金额>500万—独立董事会技术并购标的估值>1亿联签—董事会3.3汇报与会议机制①周例会：周一上午9:00，30分钟，解决资源冲突；②月度技术委员会：每月首个周五，评审里程碑与路线偏差；③季度董事会技术委员会：汇报预算执行、风险事项、知识产权进展；④年度技术大会：发布下一年度技术战略，表彰技术领军人才。第四章工作流程与实施细则4.1技术路线图制定流程步骤1市场与技术双驱动需求收集工具：Jira需求管理池、竞争情报系统CIS、客户CTO访谈纪要模板。输出：《需求包V1.0》步骤2技术成熟度评估工具：TRL量表（NASA版）、DFM热力图、专利地图。输出：《技术差距分析报告》步骤3路线草案与评审评审委员会成员：技术中心总经理（主席）、本岗位（副主席）、供应链VP、财务BP、市场VP、外部院士2人。通过标准：得分≥80/100，其中“商业可行性”单项≥18/25。步骤4董事会批准与发布时限：草案通过后5个工作日完成修订并发布，内部知识库同步，外部核心供应商White-list共享。4.2IPD+敏捷混合开发流程阶段0概念阶段（TR1）输入：市场charter、初始BOM成本≤目标售价×35%。交付：需求包、初始风险清单、商业计划书。阶段1计划阶段（TR2）输入：系统方案、长周期物料选型、目标成本分解。工具：FunctionTree、DFMEA、成本仿真软件（GalorathSEER）。阶段2开发阶段（Sprint1-N）迭代周期：2周；每日站会≤15分钟；代码提交即触发CI，单元测试覆盖率≥80%。门禁：Sprint评审通过率≥90%方可进入TR3。阶段3验证阶段（TR4）工具：可靠性试验箱、HALT/HASS、客户Beta测试。指标：MTBF≥设计目标×1.5，客户验收缺陷关闭率100%。阶段4发布与量产（TR5）输出：量产放行报告、售后维修手册、EOL计划。阶段5退市（TR6）要求：最后一批生产后7年内备件可供应，库存物料≤300万元。4.3技术预算零基评审流程Step1预算单元定义以“技术课题”为最小单元，每个课题必须绑定唯一OKR。Step2成本动因分析模板：人工、设备、外部协作、专利费用、差旅、风险准备金6大成本动因。Step3影子评审由财务BP、审计部、外部事务所组成影子小组，对预算单元进行“背靠背”盲审，差异>15%即触发答辩。Step4资源拍卖对重叠度>70%的课题进行内部“拍卖”，价低者得，节省预算15%以上部分按30%奖励团队。第五章制度与合规要求5.1技术保密制度密级划分：绝密、机密、秘密、内部、公开五级。绝密数据包括但不限于：晶圆厂工艺DesignRule、加密算法源代码、客户黑盒测试数据。违规处罚：①泄露绝密：解除劳动合同，追偿损失，移送公安机关；②泄露机密：降职+罚款年薪30%；③泄露秘密：警告+罚款年薪10%。5.2研发安全与环保制度依据《中华人民共和国安全生产法》《电子信息产品污染控制管理办法》制定《研发实验室EHS手册》：①化学品MSDS100%张贴，现场配备二次容器；②激光Class3B以上设备须佩戴OD≥5的护目镜；③危废转移联单保存期限≥10年。违规即停线，整改验收合格后方可复工。5.3出口管制合规建立ECCN清单自动匹配系统，与海关HSCode映射，红灯即停单。对敏感国家（地区）客户，额外进行Red-flag筛查，记录保存≥5年。5.4技术伦理制度人工智能与大数据项目须通过伦理评审委员会，重点审查数据授权、算法偏见、潜在社会风险。未通过评审禁止上线。第六章绩效考核与激励方案6.1考核周期年度+季度双周期，年度权重70%，季度权重30%。6.2考核维度与权重维度权重指标示例财务结果30%技术ROI、预算执行偏差率客户与市场20%客户技术投诉次数、路线里程碑达成内部流程25%项目周期、缺陷密度、专利数学习成长15%关键岗位储备率、eNPS合规风险10%合规事件、泄密事件6.3绩效等级与结果应用A（≥110分）：年薪×1.5+股票1200股；B（100–109分）：年薪×1.2+股票800股；C（80–99分）：年薪×1.0；D（<80分）：降职或协商解除。6.4长期激励技术成果作价入股时，本岗位可跟随投资不超过2%股权，锁定期3年，退出时按估值优先回购。第七章风险预警与应急预案7.1技术路线重大偏差预警阈值：里程碑延迟>15天或预算超支>10%。动作：48小时内启动“红队”复盘，7天内提交纠偏方案。7.2核心人才流失预警阈值：关键岗位人员提出离职或eNPS连续两季度<30。动作：①启动RetentionProgram：加薪、项目分红、技术冠名权；②30天内完成继任者Shadow培养；③如仍流失，触发KnowledgeTransfer，离职者须完成《技术秘籍》并通过评审方可办理离职。7.3专利诉讼应急Level1收到警告函：24小时内报告董事会，知识产权部启动PriorArt检索；Level2被正式起诉：48小时内成立应诉小组，预算上限500万元；Level3一审败诉：启动技术替代方案，6个月内完成Design-around，确保产品不停售。7.4信息安全事件应急事件分级：P0（绝密泄露）、P1（机密泄露）、P2（秘密泄露）。P0响应：立即断网、保全证据、2小时内上报市网信办；P0恢复：72小时内完成系统重建，一周内提交改进报告。第八章操作指南：如何从零搭建技术路线图（面向新任技术总监）目的：让零经验技术总监在30天内输出一份可评审的《技术路线图V1.0》。前置条件1.已安装Jira、Confluence、CIS竞争情报系统账号；2.已获得技术中心知识库读取权限；3.已拿到未来三年业务OKR草稿。详细步骤Step1收集需求（第1–5天）①在Jira创建项目“Tech-Roadmap-202X”，需求类型选择“MarketRequirement”“TechRequirement”；②使用模板“客户CTO访谈纪要”完成≥5家客户访谈，上传录音与纪要；③运行CIS抓取竞品专利与白皮书，关键词≥20个，导出CSV。Step2差距分析（第6–10天）①打开TRL量表Excel，把现有技术自评填入，计算平均TRL；②用专利地图工具（推荐PatSnap）生成3D地形图，找出高峰与空白；③在Confluence新建页面“Gap-Analysis”，插入TRL图与专利图，撰写差距结论。Step3草案撰写（第11–20天）①复制模板“技术路线图草案”，填充：需求、技术课题、里程碑、资源、预算、风险；②每个技术课题必须绑定OKR，格式“O-KR-负责人-截止时间”；③使用Draw.io绘制甘特图，嵌入页面。Step4评审预演（第21–25天）①预约技术中心总经理时间，发送评审邀请；②准备15分钟PPT，重点讲“商业可行性”与“风险”；③邀请质量、财务、市场三方预演，收集≥10条意见并修订。Step5正式评审（第26–30天）①提前2天上传终版至知识库；②评审会携带签字笔、预算表、风险清单；③会后24小时内整理会议纪要，若得分≥80，进入董事会流程；若<80，返回Step3。常见问题与排错Q1客户访谈没人响应？A：通过销售VP担保，提供“技术共创”名义，承诺给客户共享部分知识产权。Q2TRL不会打分？A：下载NASA-TRL-PDF，对照“技术演示环境”关键词，逐项Yes/No，自动计算得分。Q3评审被财务挑战ROI过高？A：使用SEER软件输入人均工资、设备折旧，自动生成保守、乐观两套ROI，展示区间值。第九章附表与模板清单模板名称存储路径更新频率技术路线图模板Confluence>模板库每年6月客户CTO访谈纪要模板Jira>附件按需预算零基评审表ERP>技术预算模块每季度专利交底书模板IPMS系统实时信息安全事件报告表Confluence>合规事件触发第十章附录：法律与行业标准清单1.中华人民共和国专利法（2020修正）2.中华