2026年生产与作业管理产品成本控制与优化问题库

2026年生产与作业管理产品成本控制与优化问题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某电子制造企业发现其产品在组装环节成本占比高达40%，为降低成本，企业应优先考虑以下哪种措施？A.提高人工工资以提升效率B.引入自动化生产线并优化流程C.减少原材料采购量D.将部分组装工序外包给低成本地区2.在产品成本核算中，属于变动成本的是？A.机器设备折旧费B.厂房租金C.直接人工工资D.管理人员薪酬3.某服装企业采用作业成本法（ABC）核算成本，发现设计部门的工作量对产品成本影响较大，此时企业应？A.削减设计部门预算B.优化设计流程以减少工作量C.将设计部门成本全部计入固定成本D.提高产品售价以覆盖设计成本4.某汽车制造厂为降低库存成本，决定采用JIT（准时制生产）模式，但面临供应商供货不稳定的风险，其应对策略应是？A.要求供应商提高价格B.增加安全库存量C.与供应商建立长期战略合作关系D.放弃JIT模式改用传统生产5.某食品加工企业发现其产品因包装材料浪费导致成本上升，以下哪种措施最有效？A.降低包装材料质量B.优化包装生产线布局C.增加包装工人数量D.提高产品售价以弥补损失6.某机械制造企业通过工艺改进将产品生产时间缩短了20%，此时其单位产品固定成本会如何变化？A.增加B.减少C.不变D.不确定7.某电子厂为降低运输成本，将原材料供应商从200公里外改为50公里外，但发现新供应商质量不稳定，该企业面临的主要问题是？A.运输成本降低但质量成本上升B.供应商距离缩短但协作成本增加C.原材料价格下降但库存成本上升D.生产效率提高但管理成本增加8.某制药企业采用批量生产模式，但发现批量过大导致库存积压，此时企业应考虑？A.进一步扩大生产批量B.采用小批量生产模式C.提高产品售价以覆盖库存成本D.增加库存管理人员9.某服装厂为降低生产成本，决定将部分生产工序外包，但外包导致产品质量下降，该企业应如何平衡成本与质量？A.提高外包价格以要求更高质量B.选择质量较好的外包商并加强监管C.减少外包比例以保留核心工序D.放弃外包改用传统生产10.某家电企业采用ABC成本法核算发现，产品包装环节的作业成本占比过高，其优化方向应是？A.减少包装材料用量B.优化包装生产线布局C.提高包装工人工资D.放弃包装环节以降低成本二、多选题（每题3分，共10题）1.以下哪些属于产品成本控制的关键环节？A.原材料采购管理B.生产流程优化C.库存水平控制D.人工成本管理E.产品定价策略2.某汽车制造厂为降低成本，考虑以下措施，哪些可行？A.提高生产效率以降低单位固定成本B.减少原材料采购量C.优化生产布局以减少运输成本D.提高产品售价以弥补成本缺口E.采用自动化生产线替代人工3.某食品企业采用作业成本法发现，产品包装和质检环节成本较高，其优化方向应是？A.采用更高效的包装设备B.优化质检流程以减少返工C.减少包装材料用量D.提高质检人员工资E.放弃质检环节以降低成本4.某电子厂为降低库存成本，考虑以下措施，哪些有效？A.采用JIT生产模式B.增加安全库存量C.优化供应链管理D.提高产品周转率E.减少原材料采购次数5.某机械制造企业发现产品成本居高不下，可能的原因包括？A.生产效率低下B.原材料价格波动C.库存积压严重D.人工成本过高E.产品定价过低6.某服装厂为降低生产成本，考虑以下措施，哪些可行？A.优化生产布局以减少运输距离B.提高生产批量以降低单位变动成本C.采用小批量生产模式以减少库存D.提高工人工资以提升效率E.选择低成本地区供应商7.某制药企业采用批量生产模式，但面临库存积压和质量成本上升的问题，其优化方向应是？A.采用小批量生产模式B.优化库存管理策略C.提高生产效率以减少浪费D.加强供应商管理以降低质量成本E.提高产品售价以覆盖库存成本8.某家电企业为降低成本，考虑以下措施，哪些有效？A.优化生产流程以减少人工成本B.减少原材料采购量C.采用自动化生产线D.提高产品售价以弥补成本缺口E.加强供应链协作以降低采购成本9.某食品企业采用ABC成本法发现，产品包装和质检环节成本较高，其优化方向应是？A.采用更高效的包装设备B.优化质检流程以减少返工C.减少包装材料用量D.提高质检人员工资E.放弃质检环节以降低成本10.某汽车制造厂为降低成本，考虑以下措施，哪些可行？A.提高生产效率以降低单位固定成本B.减少原材料采购量C.优化生产布局以减少运输成本D.提高产品售价以弥补成本缺口E.采用自动化生产线替代人工三、判断题（每题2分，共10题）1.采用JIT生产模式可以完全消除库存成本。（×）2.产品成本控制只能通过降低人工成本来实现。（×）3.作业成本法（ABC）适用于所有类型的企业。（×）4.提高生产批量可以降低单位变动成本。（√）5.外包生产可以完全解决成本上升问题。（×）6.产品定价与成本控制无关。（×）7.库存积压会导致资金占用增加，从而降低成本。（×）8.自动化生产线可以完全替代人工，从而降低成本。（×）9.采用小批量生产模式可以减少库存成本。（√）10.成本控制只能通过提高效率来实现。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述ABC成本法在产品成本控制中的应用步骤。2.某电子厂发现产品生产过程中浪费严重，如何通过工艺改进降低成本？3.某食品企业采用JIT生产模式，但面临供应商供货不稳定的风险，如何应对？4.某机械制造企业通过优化生产布局降低了运输成本，其具体措施有哪些？5.某服装厂为降低生产成本，考虑将部分生产工序外包，如何平衡成本与质量？五、计算题（每题10分，共3题）1.某汽车制造厂生产一辆汽车的原材料成本为10万元，人工成本为3万元，固定成本为5万元，月产量为1000辆，计算每辆汽车的单位成本。2.某食品企业采用ABC成本法核算发现，产品包装环节的作业动因是包装次数，每包装成本为10元，本月共包装5000次，计算包装环节的总成本。3.某机械制造厂生产一台机器的原材料成本为5万元，人工成本为2万元，固定成本为3万元，月产量为500台，若采用小批量生产模式，将月产量降至300台，计算每台机器的单位成本变化。六、论述题（15分）某电子制造企业发现其产品在组装环节成本占比高达40%，为降低成本，企业应如何通过优化生产流程、供应链管理和成本核算方法来解决问题？请结合实际情况进行分析。答案与解析一、单选题答案1.B解析：引入自动化生产线可提高效率、减少人工成本，长期来看成本更低。其他选项或治标不治本或不可行。2.C解析：直接人工工资属于变动成本，随产量变化；其他选项为固定成本。3.B解析：优化设计流程可减少工作量，从而降低成本。其他选项或无效或不可行。4.C解析：与供应商建立战略合作可提高供货稳定性，是JIT模式成功的关键。5.B解析：优化包装生产线布局可减少浪费，其他选项或治标不治本或不可行。6.B解析：生产时间缩短，分摊固定成本，单位固定成本降低。7.A解析：运输成本降低但质量成本上升，需权衡。8.B解析：采用小批量生产可减少库存积压，其他选项或无效或不可行。9.B解析：选择质量较好的外包商并加强监管，平衡成本与质量。10.B解析：优化包装生产线布局可降低成本，其他选项或治标不治本或不可行。二、多选题答案1.A、B、C、D解析：原材料采购、生产流程、库存和人工成本是成本控制的关键环节。2.A、C、E解析：提高效率、优化布局和自动化可降低成本，其他选项或无效或不可行。3.A、B、C解析：优化包装和质检流程可降低成本，其他选项或无效或不可行。4.A、C、D解析：JIT、供应链优化和周转率提升可降低库存成本，其他选项或无效或不可行。5.A、B、C、D解析：生产效率、原材料价格、库存和人工成本都会影响成本。6.A、C、E解析：优化布局、小批量生产和低成本供应商可降低成本，其他选项或无效或不可行。7.A、B、C、D解析：小批量生产、库存优化、效率提升和供应商管理可解决问题，其他选项或无效或不可行。8.A、C、E解析：优化流程、自动化和供应链协作可降低成本，其他选项或无效或不可行。9.A、B、C解析：优化包装和质检流程可降低成本，其他选项或无效或不可行。10.A、C、E解析：提高效率、优化布局和自动化可降低成本，其他选项或无效或不可行。三、判断题答案1.×解析：JIT仍存在少量库存成本。2.×解析：成本控制需综合管理，不能仅靠降低人工成本。3.×解析：ABC适用于复杂产品企业，简单企业可能适用传统成本法。4.√解析：批量生产可分摊固定成本，降低单位变动成本。5.×解析：外包可能增加管理成本和质量风险。6.×解析：产品定价需考虑成本，但成本控制是独立环节。7.×解析：库存积压会增加资金占用，提高成本。8.×解析：自动化不能完全替代人工，需结合使用。9.√解析：小批量生产可减少库存积压。10.×解析：成本控制需综合管理，不能仅靠提高效率。四、简答题答案1.ABC成本法应用步骤：-识别主要作业活动；-确定作业动因；-计算作业成本率；-分配作业成本至产品。2.工艺改进降低成本措施：-优化生产流程减少浪费；-引入自动化设备提高效率；-减少原材料损耗。3.应对供应商风险措施：-建立长期战略合作；-增加供应商备选；-加强质量监控。4.优化生产布局措施：-调整设备位置减少运输距离；-优化物流路线；-建立就近供应商网络。5.平衡成本与质量措施：-选择优质外包商并加强监管；-控制外包比例保留核心工序；-提高工人培训以提升质量。五、计算题答案1.单位成本计算：总成本=10万（原材料）+3万（人工）+5万（固定）=18万单位成本=18万/1000=18元/辆2.包装成本计算：总成本=10元/次×5000次=5万元3.单位成本变化计算：原单位成本=18元/辆（见第1题）新总成本=10万（原材料）+2万（人工）+3万（固定）=15万新单位成本=15万/300=50元/辆变化=50-18=32元/辆（上升）六、论述题答案优化生产流程、供应链管理和成本核算方法降低成本：1.优化生产流程：-通过工艺改进减少浪费，如引入精益生产；-优化生产线布局减少运输时间；-提高设备利用率以降低单位固