2026年MBA商学论文答辩模拟试题企业经营与战略管理深度练习

2026年MBA商学论文答辩模拟试题企业经营与战略管理深度练习一、单选题（共5题，每题2分，合计10分）1.某家电企业在东南亚市场拓展时，发现当地消费者更偏好本土品牌的小型家电产品。企业应采取以下哪种战略应对？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略2.华为在海外市场面临当地政府的技术审查和供应链限制。为降低风险，企业更适合采用以下哪种组织结构？A.U型结构B.M型结构C.矩阵式结构D.平衡计分卡结构3.某服装企业在数字化转型中，通过大数据分析优化库存管理，显著降低了滞销率。该企业的核心竞争力属于？A.物流能力B.技术能力C.品牌能力D.营销能力4.某餐饮连锁企业在中国市场遭遇激烈竞争后，决定退出部分非核心城市，聚焦头部市场。这种战略属于？A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.协调型战略5.某科技公司通过并购竞争对手扩大市场份额，但整合效果不佳。可能的原因是？A.文化冲突B.财务问题C.技术壁垒D.市场饱和二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.某零售企业为提升客户忠诚度，采取了以下措施：①会员积分奖励；②个性化推荐；③线下体验店升级。这些措施分别属于？A.品牌战略B.客户关系管理C.营销战略D.供应链优化2.某制造企业在“一带一路”倡议下拓展海外市场，可能面临的风险包括？A.政治风险B.法律风险C.经济风险D.文化风险3.某互联网企业通过平台模式实现规模扩张，其商业模式的关键要素包括？A.平台用户B.网络效应C.数据分析D.物流网络4.某跨国公司为应对全球供应链波动，采取了以下措施：①建立本地化供应链；②与供应商深度合作；③加强库存储备。这些措施分别属于？A.风险管理B.供应链战略C.成本控制D.战略联盟5.某企业通过生态合作，与上下游企业形成利益共同体。这种模式的优点包括？A.提升议价能力B.降低交易成本C.增强市场竞争力D.加快创新速度三、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述波特的“五力模型”及其在行业分析中的应用。2.解释“蓝海战略”的核心思想，并举例说明其与传统红海竞争的区别。3.某企业计划进入非洲市场，简述其需要进行的文化适应性调整。4.分析企业并购后整合失败的常见原因及应对措施。四、案例分析题（共2题，每题15分，合计30分）1.某传统家电企业在东南亚市场遭遇本土品牌的挑战，市场份额持续下滑。企业通过本土化营销和渠道合作实现反弹，请分析其成功的关键因素。2.某互联网企业在拓展海外市场时，发现当地数据隐私法规严格，导致业务受阻。企业通过合规改造和本地团队建设逐步突破困境，请分析其战略调整的合理性。答案与解析一、单选题答案与解析1.C-解析：东南亚市场偏好本土品牌的小型家电，表明企业需聚焦特定细分市场，采取集中化战略。成本领先和差异化战略难以直接解决本土化需求问题，多元化战略则偏离核心业务。2.B-解析：M型结构（事业部制）有助于分散风险，各事业部可独立应对当地政策，而U型结构层级过高，矩阵式结构适用于临时项目，平衡计分卡是绩效工具而非组织结构。3.B-解析：通过大数据优化库存，体现企业利用技术手段提升运营效率，属于技术能力范畴。物流、品牌和营销能力虽重要，但核心在于数据驱动决策。4.C-解析：退出非核心城市、聚焦头部市场属于收缩型战略中的“剥离战略”，目的是集中资源提升核心业务竞争力。增长型战略追求扩张，稳定型战略维持现状。5.A-解析：并购失败常因文化冲突导致员工抵触、流程不匹配等问题。财务问题、技术壁垒和市场竞争饱和虽可能影响整合，但文化冲突是最常见的主观障碍。二、多选题答案与解析1.B、C-解析：会员积分和个性化推荐属于客户关系管理，线下体验店升级属于营销战略。品牌战略侧重形象塑造，供应链优化与措施无关。2.A、B、C、D-解析：拓展“一带一路”市场需应对政治（政策变动）、法律（知识产权）、经济（汇率波动）和文化（消费习惯差异）等多维度风险。3.A、B、C-解析：平台模式的成功关键在于用户规模、网络效应（用户越多价值越大）和数据分析（优化推荐算法）。物流网络非核心要素，取决于业务类型（如电商需物流）。4.A、B-解析：本地化供应链和供应商合作属于风险管理（分散风险）和供应链战略（提升韧性），库存储备属于成本控制，战略联盟需具体合作形式判断。5.A、B、C-解析：生态合作可提升议价能力（联合议价）、降低交易成本（标准化流程）和增强竞争力（资源互补）。创新速度未必加快，视合作模式而定。三、简答题答案与解析1.波特的“五力模型”及其应用-解析：五力模型包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争强度。企业可通过分析五力评估行业吸引力，制定差异化或成本领先等战略。例如，家电行业供应商议价能力较弱，但替代品（如智能家居）威胁加剧，企业需强化技术竞争力。2.“蓝海战略”的核心思想及与红海竞争的区别-核心思想：开辟新市场空间（非价格竞争），避免与竞争对手正面冲突。区别：红海竞争聚焦现有市场、价格战，蓝海战略通过创新（如产品、渠道、商业模式）创造无人竞争的市场。例如，小米早期通过互联网模式颠覆传统手机市场，而非参与硬件价格战。3.非洲市场文化适应性调整-调整：语言本地化（如使用斯瓦希里语）、支付方式（接受移动货币）、营销方式（利用社交媒体）、产品设计（适应气候需求，如耐高温家电）。需避免西方化思维，尊重当地宗教和习俗（如斋戒日不开工）。4.并购整合失败原因及应对-常见原因：文化冲突、目标不匹配、财务整合困难。应对：提前进行文化评估、设定整合目标、建立联合团队、分阶段实施整合、保留核心高管。例如，吉利并购沃尔沃后保留其独立研发体系，避免文化融合问题。四、案例分析题答案与解析1.传统家电企业在东南亚的成功关键-关键因素：①本土化营销（如聘请当地明星代言）；②渠道合作（与本土零售商深度绑定）；③产品调整（推出符合当地电压和习惯的型号）；④政府关系（利用优惠政策）。这些措施增强了市场渗透力，弥补了品牌力不足。2.互联网企业合规战略调整合理性-合理