煤矿区队考核制度

PAGE煤矿区队考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队管理，提高区队工作效率和质量，确保煤矿安全生产，实现企业经济效益和社会效益最大化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿所属各生产区队及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保所有区队和员工在考核中得到平等对待。2.全面考核原则：对区队的安全生产、工程质量、生产任务完成情况、成本控制、员工队伍建设等方面进行全面考核。3.动态管理原则：根据区队实际工作表现，及时调整考核指标和标准，实行动态管理，促进区队持续改进。4.激励约束原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励区队和员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立煤矿区队考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各职能部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核工作小组考核工作小组由安全管理部门、生产技术部门、人力资源部门、财务部门等相关人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括收集考核数据、进行考核评分、撰写考核报告等。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责考核区队的安全生产情况，包括安全制度执行、安全培训、隐患排查治理、事故发生情况等。2.生产技术部门：负责考核区队的工程质量、生产任务完成情况、技术创新等方面。3.人力资源部门：负责考核区队的员工队伍建设情况，包括员工出勤、培训、绩效考核、劳动纪律等。④财务部门：负责考核区队的成本控制情况，包括材料消耗、设备维修费用、工资支出等。三、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全制度执行（20分）严格执行煤矿安全规程、操作规程等相关安全制度，每发现一次违规行为扣5分。按时参加安全会议、安全培训等活动，无故缺席一次扣2分。2.安全培训（15分）根据培训计划组织员工进行安全培训，培训记录完整，每少一次培训扣3分。员工安全培训考试合格率达到90%以上，每低一个百分点扣2分。3.隐患排查治理（25分）建立健全隐患排查治理制度，定期进行隐患排查，每少一次排查扣5分。对排查出的隐患及时进行整改，整改率达到100%，未按时整改或整改不彻底的，每条隐患扣5分。4.事故发生情况（30分）杜绝轻伤及以上事故，发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故扣20分，发生一起死亡事故扣50分，并取消当年评先评优资格。（二）工程质量考核1.工程质量标准执行（20分）严格按照工程质量标准进行施工，每发现一处不符合标准的扣5分。工程质量验收合格率达到95%以上，每低一个百分点扣2分。2.工程进度（20分）根据生产计划按时完成工程任务，每延误一天扣5分。因工程进度影响其他区队生产的，每次扣10分。3.工程质量创新（10分）在工程质量方面有创新举措，经实践证明效果良好的，给予510分奖励。（三）生产任务完成情况考核1.产量完成情况（30分）按照生产计划完成原煤产量，每低于计划产量一个百分点扣3分。超额完成产量任务的，给予适当奖励。2.进尺完成情况（20分）巷道掘进等进尺任务完成情况与产量考核类似，每低于计划进尺一个百分点扣2分。提前完成进尺任务的，给予适当奖励。3.生产效率（10分）通过提高设备利用率、优化劳动组织等方式提高生产效率，生产效率较上一周期有明显提高的，给予510分奖励。（四）成本控制考核1.材料消耗（30分）严格控制材料消耗，材料消耗指标低于预算指标的，给予适当奖励；高于预算指标的，每超过一个百分点扣3分。加强材料回收复用，回收率达到规定标准，每低一个百分点扣2分。2.设备维修费用（20分）合理安排设备维修，设备维修费用控制在预算范围内，每超过预算10%扣5分。通过加强设备维护保养，减少设备故障，降低维修费用的，给予510分奖励。3.工资支出（15分）工资总额控制在预算范围内，每超过预算5%扣3分。通过优化劳动组织，提高劳动效率，在保证生产任务完成的前提下减少工资支出的，给予510分奖励。4.其他成本（15分）水电费、运输费等其他成本控制在合理范围内，每超过预算10%扣3分。（五）员工队伍建设考核1.员工出勤（15分）员工出勤率达到95%以上，每低一个百分点扣2分。加强劳动纪律管理，杜绝旷工、迟到、早退现象，每发现一次违规行为扣1分。2.员工培训（20分）按照培训计划组织员工参加各类培训，培训参与率达到90%以上，每低一个百分点扣2分。通过培训，员工技能水平有明显提高，在技能竞赛等活动中取得优异成绩的，给予510分奖励。3.绩效考核（15分）建立完善员工绩效考核制度，绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，考核工作规范、公正。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对不合格员工进行处理，未按规定执行的扣5分。4.团队建设（10分）区队内部团结协作，凝聚力强，员工满意度高，通过员工调查等方式进行评估，表现优秀的给予510分奖励。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各职能部门定期对区队进行日常检查，及时发现问题并记录，作为考核的依据之一。2.定期汇报：区队定期向考核领导小组汇报工作进展情况及存在的问题，考核领导小组根据汇报情况进行评估。3.数据统计分析：安全管理部门、生产技术部门、财务部门等相关部门负责统计分析安全生产、工程质量、成本控制等方面的数据，为考核提供数据支持。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。五、考核程序（一）月度考核程序1.每月初，各职能部门根据考核内容和标准，对区队上月工作进行检查和统计分析，填写考核评分表。2.考核工作小组对各职能部门提交的考核评分表进行汇总整理，计算出各区间队的月度考核得分。3.考核工作小组将月度考核结果反馈给区队，区队如有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，并做出最终裁决。4.考核工作小组将月度考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为3个工作日。公示无异议后，将考核结果存档，并作为区队月度绩效工资发放、评先评优等的依据。（二）年度考核程序1.每年1月初，考核工作小组根据各区间队全年月度考核得分情况进行综合汇总，计算出各区间队的年度考核得分。2.考核领导小组根据年度考核得分，评选出年度优秀区队、优秀管理人员和优秀员工，并进行表彰奖励。3.年度考核结果作为区队和员工晋升、调薪、岗位调整等的重要依据。六、考核结果应用（一）薪酬挂钩1.月度考核结果与区队月度绩效工资挂钩。考核得分在85分及以上的，全额发放月度绩效工资；考核得分在7084分之间的，发放月度绩效工资的80%；考核得分在6069分之间的，发放月度绩效工资的60%；考核得分在60分以下的，不发放月度绩效工资，并对区队负责人进行诫勉谈话。2.年度考核结果与区队年度绩效奖金挂钩。年度考核优秀的区队，给予一定金额的年度绩效奖金；年度考核不合格的区队，取消年度绩效奖金，并对区队负责人进行降职或免职处理。（二）晋升与奖励1.年度考核优秀的区队负责人和管理人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对在安全生产、工程质量、技术创新、成本控制等方面表现突出的区队和个人，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖