进尺管理考核制度

PAGE进尺管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司进尺管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在规范进尺管理流程，明确考核标准，激励员工积极进取，提升公司整体业绩，保障公司在行业内的竞争力，同时符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及进尺管理工作的所有部门及员工，包括但不限于钻探部门、掘进部门、测量部门以及其他与进尺任务相关的岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.科学合理原则：考核指标和标准应基于公司实际情况和行业规范，科学设定，能够准确反映员工的工作表现和进尺贡献。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极提高工作绩效，同时对未达标准的行为进行约束，促进整体工作质量提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助员工了解自身工作表现，促进其改进和发展。二、进尺管理职责分工（一）生产部门1.负责制定进尺工作计划，明确各阶段的进尺目标和任务安排，并确保计划的合理性和可行性。2.组织实施进尺工作，协调人力、物力等资源，保障进尺任务的顺利进行。3.对进尺过程中的生产情况进行实时监控，及时解决出现的技术问题和生产障碍，确保进尺工作的连续性和稳定性。4.定期向上级汇报进尺工作进展情况，根据实际情况对工作计划进行调整和优化。（二）技术部门1.提供进尺工作所需的技术支持，包括钻探工艺、掘进技术方案等，确保进尺工作符合技术要求和行业标准。2.对进尺过程中的技术问题进行分析和解决，开展技术创新和改进工作，提高进尺效率和质量。3.协助生产部门进行进尺设备的选型和配套，提供技术指导和培训，确保设备的正常运行和操作人员的熟练使用。4.参与进尺工作的质量检验和验收，对进尺成果的技术指标进行审核和评估。（三）测量部门1.负责进尺工作中的测量任务，包括钻孔深度测量、巷道掘进长度测量等，确保测量数据的准确性和及时性。2.建立和维护进尺测量档案，对测量数据进行整理、分析和归档，为进尺管理提供可靠的数据支持。3.配合生产部门和技术部门，根据测量结果对进尺工作进行调整和优化，确保进尺方向和进度符合要求。4.参与进尺工作的质量验收，对进尺成果的几何尺寸和空间位置进行测量核实。（四）物资部门1.负责进尺所需物资的采购、供应和管理，确保物资的及时供应和质量合格。2.建立物资库存管理制度，合理控制物资库存水平，避免物资积压和浪费。3.对进尺物资的使用情况进行跟踪和监督，及时反馈物资消耗情况，为成本核算和管理提供依据。4.配合生产部门做好物资的调配和应急保障工作，确保进尺工作不因物资问题而受到影响。（五）质量安全部门1.制定进尺工作的质量和安全标准，监督检查进尺工作是否符合相关标准和规范要求。2.对进尺过程中的质量和安全问题进行查处，督促责任部门和人员及时整改，确保进尺工作质量和人员安全。3.组织开展进尺工作的质量和安全培训教育活动，提高员工的质量安全意识和操作技能。4.参与进尺工作的质量验收和安全评估，对进尺成果的质量和安全状况进行综合评价。（六）人力资源部门1.根据进尺管理考核制度，制定相应的绩效考核方案，将进尺指标纳入员工绩效考核体系。2.根据考核结果，实施员工薪酬调整、奖励分配和岗位晋升等人力资源管理措施，激励员工积极参与进尺工作。3.协助各部门开展进尺相关培训工作，提高员工的专业素质和工作能力。4.处理员工在进尺管理考核过程中的申诉和劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。三、进尺考核指标及标准（一）进尺数量指标1.月度进尺目标：根据公司年度生产计划和实际情况，设定各部门及岗位的月度进尺目标。例如，钻探部门每月钻探进尺不少于[X]米，掘进部门每月巷道掘进进尺不少于[X]米。2.考核标准：以实际完成的进尺数量与月度进尺目标进行对比。完成月度进尺目标的，得基本分[X]分；超过月度进尺目标的，按照超出比例给予加分，每超出[X]%，加[X]分；未完成月度进尺目标的，按照未完成比例给予扣分，每未完成[X]%，扣[X]分。（二）进尺质量指标1.钻孔质量标准：钻探钻孔应符合设计要求，包括钻孔深度误差不超过±[X]厘米，钻孔垂直度偏差不超过±[X]度，岩芯采取率达到[X]%以上等。2.巷道掘进质量标准：巷道掘进应保证巷道的规格尺寸符合设计要求，巷道坡度误差不超过±[X]‰，巷道平整度误差不超过±[X]厘米，锚杆（锚索）安装牢固，喷射混凝土厚度均匀、强度符合要求等。3.考核标准：进尺质量经质量安全部门验收合格的，得基本分[X]分；验收发现轻微质量问题的，每次扣[X]分；出现严重质量问题的，每次扣[X]分，并责令限期整改。整改后仍不符合要求的，加倍扣分。（三）进尺效率指标1.单位时间进尺：计算每个班次、每天或每周的进尺数量与相应工作时间的比值，作为单位时间进尺指标。例如，钻探班组每班平均进尺不少于[X]米，掘进班组每天平均进尺不少于[X]米。2.考核标准：达到单位时间进尺标准的，得基本分[X]分；超过单位时间进尺标准的，按照超出比例给予加分，每超出[X]%，加[X]分；未达到单位时间进尺标准的，按照未完成比例给予扣分，每未完成[X]%，扣[X]分。（四）进尺成本指标1.进尺成本预算：根据进尺工作的内容和要求，制定详细的进尺成本预算，包括设备购置及租赁费用、物资消耗费用、人工费用等。进尺成本预算应控制在合理范围内，并根据实际情况进行动态调整。2.考核标准：实际进尺成本控制在预算范围内的，得基本分[X]分；进尺成本超出预算[X]%以内的，扣[X]分；超出预算[X]%以上的，加倍扣分。同时，对成本控制较好的部门或项目，给予适当奖励。四、进尺考核流程（一）数据收集1.生产部门负责每日收集本部门员工的进尺工作记录，包括进尺数量、进尺时间、设备运行情况等，并及时报送至测量部门。2.测量部门根据生产部门提供的进尺工作记录，进行测量核实，确保进尺数据的准确性，并于次日将测量结果反馈给生产部门。3.质量安全部门定期对进尺工作质量进行检查，记录检查结果，并及时反馈给生产部门。4.物资部门统计进尺物资的消耗情况，每月末将物资消耗报表报送至财务部门和生产部门。（二）考核评分1.每月初，人力资源部门根据各部门报送的进尺数据、质量检查结果、物资消耗报表等资料，按照进尺考核指标及标准进行评分。2.考核评分采用百分制，各项指标得分相加即为员工的月度考核总分。3.在考核评分过程中，如有数据争议或疑问，考核人员应及时与相关部门沟通核实，确保考核结果的公正性和准确性。（三）结果公示与反馈1.月度考核结果经公司领导审核后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，员工如有异议，可以向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时组织调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.考核结果反馈给员工本人后，人力资源部门应与员工进行沟通交流，帮助员工了解自身工作表现，分析存在的问题和不足，提出改进建议和措施。（四）绩效应用1.员工月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分按照公司绩效奖金分配方案进行发放。2.连续三个月考核得分排名靠前的员工，给予晋升、调薪等奖励；连续三个月考核得分排名靠后的员工，给予警告、降职、降薪等处罚。3.考核结果作为员工年度评优评先的重要依据，优先推荐考核优秀的员工参加公司年度表彰活动。五、进尺考核的监督与申诉（一）监督机制1.公司成立进尺管理考核监督小组，由公司领导、各相关部门负责人组成，负责对进尺考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对进尺考核数据、考核过程和考核结果进行抽查核实，确保考核工作的公正、公平、公开。3.对于在进尺考核过程中发现的违规行为，监督小组应及时责令整改，并对相关责任人进行严肃处理。（二）申诉渠道1.员工如对进尺考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据材料。2.人力资源部门接到员工申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对人力资源部门的调查结果仍不满意，可以在接到反馈结果后[X]个工作日内，向公司领导提出申诉。公司领导应在接到申诉后[X]个工作日内，组织相关部门进行复查，并将复查结果反馈给申诉员工。六、附则（一）解释权本制度由