采矿人员考核制度

PAGE采矿人员考核制度一、总则（一）目的为了加强采矿人员管理，提高采矿人员工作效率和质量，确保采矿工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从事采矿工作的人员，包括采矿一线员工、基层管理人员以及相关技术人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位采矿人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能、安全合规等多个维度对采矿人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励采矿人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据行业发展、公司战略调整以及实际工作情况变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）根据采矿作业计划，完成规定的矿石开采量。每达到计划产量的90%99%，得16分；达到计划产量的100%及以上，得20分；低于计划产量的90%，每低1个百分点扣2分。因个人原因导致产量未达标的，需分析原因并制定改进措施，若在规定时间内产量恢复正常，可酌情加分；若未采取有效措施，加重扣分。2.质量指标（15分）矿石品位符合公司规定标准。矿石品位每高于标准0.1个百分点，得3分；每低于标准0.1个百分点，扣3分。矿石粒度、含泥量等其他质量指标达到规定要求，每出现一项不符合要求，视情节轻重扣15分。3.成本控制（10分）采矿成本控制在预算范围内。每节约成本1%，得2分；每超出成本预算1%，扣2分。积极提出并实施有效的成本节约措施，经评估取得显著成效的，酌情加25分。4.工作任务完成及时性（5分）按时完成各项采矿工作任务，无拖延现象。每出现一次未按时完成任务且无合理原因的，扣1分；累计多次未按时完成任务的，加重扣分。对临时安排且紧急的工作任务，能迅速响应并按时高质量完成的，视情况加13分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对本职工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象。工作中出现失误或问题，能主动查找原因并及时解决的，得68分。因责任心不强导致工作出现明显失误或给公司造成一定损失的，视情节轻重扣26分。2.敬业精神（6分）热爱采矿工作，具有较强的敬业精神，坚守工作岗位，遵守工作纪律。全勤且工作态度积极的，得46分。无故旷工、迟到早退或在工作时间内从事与工作无关事情的，每次扣12分；情节严重的，加重扣分。3.团队协作（6分）与同事密切配合，积极参与团队协作，能够为团队目标贡献力量。在团队合作中表现突出，得到同事认可的，得46分。因个人原因影响团队协作，导致工作进展受阻或团队出现矛盾的，视情节扣14分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（8分）熟悉采矿相关的专业知识，包括采矿工艺、地质知识、安全法规等。通过定期专业知识考核，成绩优秀（80分及以上）的，得68分；成绩合格（6079分）的，得45分；成绩不合格（60分以下）的，得03分。积极参加各类专业知识培训和学习，不断提升自身专业水平的，视情况加13分。2.操作技能（8分）熟练掌握采矿设备的操作技能，能够准确、高效地完成采矿作业任务。操作技能经现场考核评估优秀的，得68分；良好的，得45分；一般的，得23分；较差的，得01分。在采矿工艺改进、设备操作创新等方面有突出表现，为提高工作效率或质量做出贡献的，酌情加25分。3.问题解决能力（4分）在采矿工作中遇到问题时，能够迅速分析原因并提出有效的解决方案。问题解决能力强，多次成功解决复杂问题的，得34分；能够解决一般性问题的，得2分；解决问题能力较弱的，得01分。（四）安全合规（10分）1.安全操作（5分）严格遵守采矿安全操作规程，无违规操作行为。全年无安全事故且安全操作规范的，得45分。每发生一次轻微安全违规行为，扣1分；发生一次严重安全违规行为或安全事故的，本项不得分，并视情节给予进一步处罚。2.合规作业（5分）遵守国家法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度，依法依规进行采矿作业。全年无违规作业记录的，得45分。每出现一次违规作业行为，视情节轻重扣13分；因违规作业给公司造成重大影响或损失的，本项不得分，并追究相关责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级对下属采矿人员进行日常工作表现的记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、安全合规等方面，及时发现问题并给予反馈和指导。2.定期考核：每月末，由各部门负责人组织对本部门采矿人员进行月度考核，根据日常考核记录、工作成果数据等进行综合评分。3.专项考核：针对采矿工作中的重点项目、关键任务或突发情况，进行专项考核，对相关人员在特定工作中的表现进行针对性评价。4.民主测评：每季度末，组织采矿人员进行民主测评，由同事之间相互评价工作表现，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期1.月度考核：每月进行一次，对采矿人员当月的工作表现进行全面考核，考核结果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末，结合三个月的月度考核结果以及专项考核、民主测评情况，进行季度综合考核，考核结果作为季度绩效奖金发放、岗位调整等的依据。3.年度考核：每年年末，进行年度考核，综合全年各季度考核结果以及采矿人员的年度工作表现，确定年度考核等级，作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算月度绩效奖金。考核得分85分及以上的，全额发放月度绩效奖金；得分7084分的，发放月度绩效奖金的80%；得分6069分的，发放月度绩效奖金的50%；得分60分以下的，不发放月度绩效奖金。2.季度考核结果与季度绩效奖金挂钩。季度平均考核得分85分及以上的，全额发放季度绩效奖金；得分7084分的，发放季度绩效奖金的80%；得分6069分的，发放季度绩效奖金的50%；得分60分以下的，不发放季度绩效奖金，并对相关人员进行诫勉谈话。3.年度考核结果影响年度绩效奖金总额。年度考核优秀（90分及以上）的，除发放全额年度绩效奖金外，给予额外的奖励；年度考核合格（6089分）的，发放相应比例的年度绩效奖金；年度考核不合格（60分以下）的，扣发部分或全部年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续三个季度考核优秀的采矿人员，在有岗位晋升机会时，优先考虑晋升。2.年度考核不合格且经培训或调岗后仍不能胜任工作的，予以辞退。3.根据考核结果和公司发展需要，对采矿人员的岗位进行合理调整，以优化人员配置，发挥其最大效能。（三）培训与发展1.针对考核结果中发现的知识、技能短板，为采矿人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力。2.对于考核优秀的采矿人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断成长和进步。（四）荣誉表彰1.对年度考核优秀的采矿人员，授予“优秀员工”等荣誉称号，并给予公开表彰和奖励。2.在公司内部宣传优秀采矿人员的工作事迹和经验，树立榜样，激励全体员工积极向上。五、考核申诉（一）申诉条件采矿人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将申诉表提交至所在部门负责人，部门负责人对申诉情况进行初步核实和调查，并在[X]个工作日内给予答复。3.若申诉人对部门负责人的答复不满意，可将申诉表提交至人力资源部门。人力资源部