煤矿产量考核制度

PAGE煤矿产量考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，确保煤炭产量目标的顺利实现，提高生产效率，保障安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本产量考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各生产部门、班组及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：产量考核以客观事实为依据，确保考核过程和结果公平公正，对所有员工一视同仁。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，符合煤矿生产实际，能够真实反映员工的工作业绩。3.激励约束原则：通过产量考核，建立有效的激励机制，鼓励员工积极工作，同时对未完成产量任务的进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营状况、技术水平、市场需求等因素的变化，适时对产量考核制度进行调整和完善。二、产量考核指标（一）月度产量指标根据煤矿年度生产计划，分解制定各月的产量指标，明确不同生产区域、班组的月度产量任务。（二）季度产量指标以月度产量指标为基础，汇总形成季度产量指标，作为对各部门、班组季度生产业绩考核的重要依据。（三）年度产量指标结合煤矿资源储量、开采条件、设备能力等因素，确定年度产量总目标，并将其分解到各季度、各月，确保年度产量任务的完成。三、产量考核办法（一）考核周期产量考核以月度为考核周期，每月末对各部门、班组及员工的产量完成情况进行统计和考核。（二）产量统计1.各生产班组应每日如实记录本班的产量数据，并于当日下班前报送至生产统计部门。2.生产统计部门负责对各班组报送的产量数据进行汇总、审核和统计，确保数据的准确性和及时性。3.产量统计数据以煤矿井下称重计量系统、皮带秤计量系统等自动化计量设备记录的数据为准，同时结合人工抽检等方式进行验证。（三）考核评分1.月度产量考核得分=（实际完成产量÷月度产量指标）×100。2.当实际完成产量高于月度产量指标时，考核得分超过100分的部分按一定比例给予加分奖励；当实际完成产量低于月度产量指标时，考核得分低于100分的部分按一定比例进行扣分处罚。3.季度产量考核得分=各月产量考核得分总和÷3。4.年度产量考核得分=各季度产量考核得分总和÷4。（四）考核等级划分1.优秀：年度产量考核得分90分及以上，且全年各月产量考核得分均不低于80分。2.良好：年度产量考核得分7589分。3.合格：年度产量考核得分6074分。4.不合格：年度产量考核得分60分以下。四、产量考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据产量考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为1.2；考核等级为良好的，绩效奖金系数为1.1；考核等级为合格的，绩效奖金系数为1.0；考核等级为不合格的，绩效奖金系数为0.8。2.员工绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，产量考核成绩优秀的员工在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑。2.对于产量考核连续多次不合格的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）评先评优产量考核结果作为员工评先评优的重要依据之一。年度产量考核成绩优秀的部门、班组及员工，优先推荐参加各类先进评选活动。五、激励措施（一）产量超产奖励1.对于月度产量超过月度产量指标的生产班组，给予超产奖励。超产奖励标准根据超产幅度不同进行设定，超产幅度越大，奖励越高。2.超产奖励资金由煤矿生产成本中列支，专款专用，用于奖励超产班组的员工。（二）创新奖励鼓励员工在生产工艺、技术设备等方面进行创新，提高生产效率和产量。对于提出创新性建议并取得实际效果的员工，给予相应的创新奖励。（三）团队激励1.对于产量考核成绩优秀的部门和班组，给予团队奖励，如颁发荣誉证书、组织团队旅游等。2.通过团队激励，增强团队凝聚力和员工的集体荣誉感，促进团队协作，共同完成产量任务。六、约束措施（一）产量未达标处罚1.对于月度产量未完成月度产量指标的生产班组，视未完成比例给予相应的处罚。处罚方式包括扣减绩效奖金、责令整改等。2.连续两个月产量未达标的班组，班组长应向煤矿生产管理部门提交书面整改报告，并制定具体的整改措施。如整改不力，将对班组长进行诫勉谈话或调整岗位。（二）安全事故与产量考核挂钩1.因安全事故导致生产中断或产量损失的，根据事故严重程度，对相关责任部门和人员的产量考核成绩进行相应扣减。2.发生重大安全事故的，取消事故发生部门及相关人员当年度产量考核评优资格，并给予严肃的纪律处分。（三）违规违纪处理对于在产量统计过程中弄虚作假、虚报产量等违规违纪行为，一经查实，除扣除相关人员的绩效奖金外，还将给予严肃的纪律处分；情节严重的，依法依规追究法律责任。七、产量考核的组织与实施（一）考核组织成立煤矿产量考核领导小组，由矿长担任组长，生产副矿长、安全副矿长、总工程师等担任副组长，成员包括生产技术部门、安全管理部门、人力资源部门、财务部门等负责人。考核领导小组负责产量考核制度的制定、修订、监督和考核结果的审定等工作。（二）考核实施1.生产统计部门负责每月产量数据的统计和汇总，并于次月5日前将产量统计报表报送至产量考核领导小组办公室。2.产量考核领导小组办公室根据产量统计报表，对各部门、班组及员工的产量完成情况进行初步考核评分，并将考核结果反馈至相关部门和人员征求意见。3.产量考核领导小组对考核结果进行审定，如有异议，组织相关人员进行调查核实，最终确定考核结果并予以公示。公示期为3个工作日，公示无异议后，正式发布考核结果。八、产量考核的沟通与反馈（一）沟通机制1.建立产量考核沟通会议制度，每月定期召开产量考核沟通会议，由考核领导小组组长主持，各部门、班组负责人及相关人员参加。2.在沟通会议上，通报当月产量考核结果，分析产量完成情况及存在的问题，听取各部门、班组的意见和建议，共同商讨解决措施。（二）反馈渠道1.设立产量考核意见箱，员工可通过意见箱对产量考核制度、考核过程及结果等提出意见和建议。2.开通产量考核咨询热线，解答员工在产量考核方面的疑问。3.鼓励员工通过电子邮件、面对面交流等方式与产量考核领导小组办公室或相关部门进行沟通反馈。九、产量考核制度的培训与宣传（一）培训计划1.制定产量考核制度培训计划，定期组织员工参加产量考核制度培训，确保员工熟悉产量考核制度内容、考核指标、考核办法及结果应用等。2.培训内容包括产量考核制度解读、产量统计方法、考核流程、激励约束措施等。（二）培训方式1.采用集中授课、现场讲解、案例分析等多种培训方式，提高培训效果。2.邀请产量考核方面的专家或经验丰富的管理人员进行授课，增强培训的专业性和权威性。（三）宣传工作1.通过煤矿内部宣传栏、内部网站、微信公众号等渠道，广泛宣传产量考核制度的目的、意义、内容和要求，营造良好的考核氛围。2.及时发布