工会小组考核制度

PAGE工会小组考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会小组建设，充分发挥工会小组在公司发展中的积极作用，提高工会小组工作的整体水平，特制定本考核制度。通过科学、合理、公正的考核，激励各工会小组更好地履行职责，服务职工，促进公司各项工作顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司内各工会小组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：对工会小组工作的各个方面进行全面考核，涵盖组织建设、活动开展、职工权益维护、企业文化建设等内容，形成系统的考核体系。3.激励导向原则：考核结果与奖励、表彰等挂钩，充分发挥考核的激励作用，引导工会小组积极进取，不断提升工作质量和效率。4.持续改进原则：通过考核发现问题，总结经验教训，为工会小组提供改进方向，促进工会工作持续优化和发展。二、考核内容与标准（一）组织建设（20分）1.小组机构健全（5分）工会小组委员会成员配备齐全，分工明确，职责清晰。（3分）定期召开小组委员会会议，每季度至少1次，有会议记录。（2分）2.会员管理规范（5分）会员信息准确、完整，及时更新。（2分）按时收缴会员会费，收缴率达到95%以上。（3分）3.活动阵地建设（5分）有固定的工会小组活动场所，设施完善，能满足小组活动需要。（3分）活动场所布置合理，体现工会特色。（2分）4.工作制度完善（5分）建立健全工会小组学习、会议、活动等各项工作制度，并严格执行。（全面、合理3分，执行较好2分）（二）活动开展（30分）1.主题活动（10分）根据公司工会年度工作计划和本小组实际，组织开展具有特色的主题活动，每年不少于2次。（4分）活动策划精心，内容丰富，形式多样，参与度高。（4分）活动效果显著，对职工思想教育、团队建设等起到积极促进作用，有活动总结和反馈。（2分）2.文体活动（10分）积极组织职工参加公司工会举办的各类文体活动，参与率达到80%以上。（4分）结合小组实际，自主开展形式多样的文体活动，如体育比赛、文艺演出等，每年不少于2次。（4分）通过文体活动，丰富职工文化生活，增强职工体质，营造良好的企业文化氛围。（2分）3.培训与交流活动（10分）定期组织职工参加业务技能培训、职业素养提升等方面的活动，每年不少于4次。（4分）积极开展小组间的经验交流活动，促进工会工作共同提高。（4分）培训和交流活动有记录、有效果评估，职工满意度较高。（2分）（三）职工权益维护（25分）1.劳动法律法规宣传（5分）定期组织职工学习劳动法律法规，每季度至少1次。（3分）通过多种形式宣传劳动法律法规，如举办讲座、发放宣传资料等，职工知晓率达到90%以上。（2分）2.职工意见收集与反馈（10分）建立职工意见收集渠道，如意见箱、电子邮箱、座谈会等，定期收集职工意见和建议。（3分）对职工反映的问题及时进行整理、分析，并向相关部门反馈，反馈率达到100%。（4分）跟踪问题处理结果，及时向职工反馈，职工满意度达到85%以上。（3分）3.困难职工帮扶（10分）建立困难职工档案，对困难职工情况了解准确。（3分）积极协助公司工会开展困难职工帮扶工作，及时为困难职工提供帮助和支持。（4分）通过多种方式关心困难职工生活，帮助他们解决实际困难，使困难职工感受到工会组织的温暖。（3分）（四）企业文化建设（15分）1.企业文化宣传（5分）积极宣传公司企业文化，通过小组活动、宣传栏等多种形式，使职工深入了解公司文化理念。（3分）引导职工认同公司企业文化，增强职工的归属感和凝聚力。（2分）2.企业文化活动参与（5分）组织职工积极参与公司举办的企业文化建设活动，如文化节、主题演讲等。（3分）鼓励职工在日常工作中践行企业文化，形成良好的企业文化氛围。（2分）3.企业文化创新（5分）结合小组实际，提出关于企业文化建设的创新思路和建议，为公司企业文化发展做出贡献。（3分）创新举措得到公司认可和推广，取得良好效果。（2分）（五）工作配合与协作（10分）1.与公司工会配合（5分）积极响应公司工会的工作安排，按时完成各项工作任务。（3分）主动向公司工会汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题。（2分）2.与其他工会小组协作（5分）加强与其他工会小组的沟通与协作，共同开展工作，形成良好的工作合力。（3分）在协作过程中，相互支持，相互配合，共同解决问题，促进工会工作整体提升。（2分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：公司工会不定期对各工会小组工作进行检查，查看活动记录、工作台账、阵地建设等情况，作为考核的重要依据。2.资料报送：各工会小组定期向公司工会报送工作资料，包括活动方案、总结、会员信息等，公司工会根据报送资料进行审核和评估。3.职工满意度调查：每年组织职工对本工会小组工作进行满意度调查，了解职工对工会小组工作的评价和意见，调查结果作为考核的参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年12月底进行全面考核。四、考核程序（一）自评各工会小组在每年11月底前，对照考核标准进行自我评估，总结全年工作成绩和不足，填写《工会小组考核自评表》，并将自评报告报送公司工会。（二）初评公司工会成立考核小组，根据日常检查、资料报送等情况，对各工会小组进行初步考核评分，形成初评意见。（三）复评考核小组组织职工代表对各工会小组工作进行实地查看和民主测评，结合初评意见，对各工会小组进行综合评价，确定复评得分。（四）审定公司工会委员会根据复评结果，对考核情况进行审定，最终确定各工会小组的考核等级。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，工作成绩突出，在组织建设、活动开展、职工权益维护等方面表现优秀，为公司工会工作做出显著贡献。2.良好：考核得分在8089分之间，工作开展较为扎实，各项工作任务完成较好，在工会小组中起到较好的示范作用。3.合格：考核得分在6079分之间，基本完成各项工作任务，无重大失误，但在某些方面仍需改进和提高。4.不合格：考核得分在60分以下，工作存在明显不足，未能完成基本工作任务，或在职工权益维护等方面出现严重问题。（二）结果应用1.表彰奖励对考核结果为优秀的工会小组，公司工会给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在公司内部宣传优秀工会小组的工作经验和做法，发挥示范引领作用。2.工作改进对考核结果为良好的工会小组，公司工会提出表扬和鼓励，并针对存在的不足之处提出改进建议，帮助其进一步提升工作水平。对考核结果为合格的工会小组，公司工会进行督促指导，要求其制定整改措施，限期改进工作。3.组织调整对考核结果为不合格的工会小组，公司工会将对