维护保养考核制度

PAGE维护保养考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备维护保养工作的管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备维护保养工作的部门、岗位及相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.全面考核原则：从设备维护保养的各个环节、各个方面进行综合考核，包括维护保养计划执行情况、维护保养质量、设备运行状态等。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极做好设备维护保养工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容（一）维护保养计划执行情况1.计划制定各部门应根据设备的使用情况、性能特点等，制定详细、合理的年度、月度维护保养计划。计划应明确维护保养的内容、时间、责任人等信息。维护保养计划应提前提交至设备管理部门审核备案，确保计划的科学性和可行性。2.计划执行维护保养人员必须严格按照计划要求按时、按质、按量完成维护保养任务。不得擅自更改计划内容或拖延执行时间。对于计划执行过程中出现的问题，如设备故障、配件短缺等，应及时向上级报告，并采取有效的解决措施，确保维护保养工作不受影响。（二）维护保养质量1.维护保养操作规范维护保养人员应严格遵守设备维护保养操作规程，正确使用工具和设备进行维护保养工作。在维护保养过程中，要做好各项记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等，记录应真实、准确、完整。2.设备清洁与润滑设备应保持外观清洁，无油污、灰尘等。各润滑部位应按照规定的油脂品种、加注周期进行润滑，确保设备润滑良好。3.设备检查与调试定期对设备进行全面检查，包括设备的运行状况、性能参数、安全装置等。对检查中发现的问题应及时进行处理，确保设备正常运行。根据设备运行情况和维护保养计划，适时对设备进行调试，保证设备各项性能指标符合要求。（三）设备运行状态1.设备故障率统计设备在一定时期内的故障次数，计算设备故障率。设备故障率应控制在合理范围内，具体指标根据设备类型和重要程度另行规定。对于频繁出现故障且经分析与维护保养工作有关的设备，应重点关注，查找原因，采取改进措施。2.设备完好率定期对设备进行完好状况检查，计算设备完好率。设备完好率应保持在较高水平，确保设备随时能够投入正常使用。对设备完好率不达标的情况进行分析，找出影响设备完好的因素，督促相关部门和人员进行整改。三、考核标准（一）维护保养计划执行情况考核标准1.计划制定维护保养计划制定及时、准确、完整，得810分。计划制定基本符合要求，但存在个别问题，得57分。计划制定存在较多问题，不符合要求，得04分。2.计划执行严格按照计划执行，无任何延误和漏项，得810分。能够按照计划执行，但出现少量延误或漏项情况，得57分。多次未按计划执行，延误或漏项情况严重，得04分。（二）维护保养质量考核标准1.维护保养操作规范严格遵守操作规程，记录详细、准确、完整，得810分。基本遵守操作规程，记录较完整，但存在个别不规范情况，得57分。违反操作规程，记录不完整或不准确，得04分。2.设备清洁与润滑：设备清洁、润滑良好，得810分；设备清洁、润滑基本达标，但存在一些小问题，得57分；设备清洁、润滑较差，存在明显问题，得04分。3.设备检查与调试：能够及时发现并解决设备问题，设备调试后性能指标符合要求，得810分；能够发现并解决大部分设备问题，设备调试后基本符合要求，得57分；对设备问题发现不及时或解决不力，设备调试后仍存在较多问题，得04分。（三）设备运行状态考核标准1.设备故障率设备故障率控制在规定范围内，得810分。设备故障率略高于规定范围，但未造成严重影响，得57分。设备故障率超出规定范围较多，对生产经营造成较大影响，得04分。2.设备完好率设备完好率达到规定目标，得810分。设备完好率接近规定目标，但存在少量设备完好状况不佳的情况，得57分。设备完好率低于规定目标较多，设备完好状况较差，得04分。四、考核方式（一）日常检查1.设备管理部门定期对各部门的设备维护保养工作进行日常检查，检查内容包括维护保养计划执行情况、维护保养质量等。2.日常检查可采用现场查看、查阅记录、询问操作人员等方式进行，检查结果应详细记录在检查表中。（二）定期考核1.每月末，设备管理部门根据日常检查情况、设备运行数据等，对各部门的设备维护保养工作进行全面考核。2.定期考核采用评分制，根据考核标准对各考核内容进行打分，计算出各部门的考核得分。（三）专项考核1.对于发生重大设备故障、设备损坏等情况，设备管理部门应及时组织专项考核，分析原因，确定责任。2.专项考核可根据实际情况，对相关部门和人员进行重点考核，提出针对性的改进措施。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将设备维护保养考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分高的部门和个人，绩效奖金系数相应提高；考核得分低的部门和个人，绩效奖金系数相应降低。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，将设备维护保养考核结果作为重要参考依据。对于在设备维护保养工作中表现优秀的员工，给予优先晋升、表彰奖励等。2.设立设备维护保养专项奖励，对在设备维护保养工作中有突出贡献的部门和个人进行奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与整改1.对于考核结果不达标的部门和个人，设备管理部门应组织相关人员进行培训，帮助其提高设备维护保养技能和水平。2.针对考核中发现的问题，下达整改通知书，要求相关部门限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。六、申诉与处理（一）申诉渠道1.被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向设备管理部门提出书面申诉。2.申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理1.设备管理部门接到申诉后，应及时组织调查核实。调查过程中应充