率土武勋考核制度

PAGE率土武勋考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织在率土相关业务中的武勋考核管理，确保公平、公正、客观地评价员工在游戏中的表现，激励员工积极参与相关工作，提高团队整体战斗力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内参与率土相关业务的所有员工，包括但不限于游戏运营人员、策略指导人员、战斗执行人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感、偏见等因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：综合考虑员工在率土游戏中的各项表现，包括战斗胜负、武勋获取量、团队协作、策略运用等多个方面，全面评估员工贡献。3.激励性原则：通过合理的考核结果应用，激励员工不断提升自身能力和表现，为公司/组织创造更大价值。4.动态调整原则：根据游戏版本变化、业务发展需求等，适时对考核制度进行调整和优化，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）武勋获取量1.个人武勋：以员工在一定考核周期内（如每周、每月）在率土游戏中获取的武勋数量为基础进行考核。根据不同岗位设定武勋获取量基准值，例如运营岗位基准值为X点，策略岗位基准值为Y点，战斗岗位基准值为Z点。达到基准值得基本分。超过基准值部分按照一定比例加分，如超过10%20%加5分，超过20%30%加10分等（具体比例根据实际情况设定）。未达到基准值则按照相应比例扣分，如未达到90%100%扣5分，未达到80%90%扣10分等。2.团队武勋：考核员工所在团队在考核周期内获取的武勋总量。团队武勋表现优秀，对个人给予额外加分，如团队武勋排名前10%，个人额外加10分；排名11%20%，个人额外加5分等。反之，团队武勋排名靠后，个人适当扣分。（二）战斗胜负情况1.胜率：统计员工参与战斗的胜率，即胜利场次与总战斗场次的比例。胜率达到60%及以上得基本分。胜率每提高10个百分点，加分5分；胜率低于60%，每降低10个百分点，扣分5分。2.关键战役表现：对于具有重要战略意义或影响力的关键战役，员工的表现单独进行评估。在关键战役中发挥关键作用（如成功指挥团队扭转战局、攻克重要据点等），给予1020分的加分；若因个人失误导致关键战役失败，给予1020分的扣分。（三）团队协作1.配合度：通过同事评价和团队负责人评价相结合的方式，评估员工在团队协作中的配合程度。评价维度包括是否积极响应团队需求、是否与队友密切沟通协作等。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应加分10分、5分、0分、5分。2.团队贡献：考察员工在团队中提出的有效策略建议、协助队友解决问题等方面的贡献。根据贡献大小给予515分的加分。（四）策略运用1.战前策略规划：在每次重要战斗前，员工制定的策略规划合理性、可行性进行评估。策略规划完善且具有较高可行性，得810分。策略规划基本合理，但存在一些可优化之处，得57分。策略规划存在明显缺陷，得04分。2.战斗中策略调整：观察员工在战斗过程中根据实际情况灵活调整策略的能力。能够及时、有效地调整策略，对战斗胜利起到关键作用，得810分。能够做出一定调整，但效果一般，得57分。不能及时调整策略，导致战斗不利，得04分。三、考核周期考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对员工当月的表现进行评估；年度考核于每年年末进行，综合全年各月考核结果，对员工进行全面评价。四、考核流程（一）数据收集1.游戏数据统计部门负责收集员工在率土游戏中的各项数据，包括武勋获取量、战斗胜负记录、团队协作相关数据等，并进行整理和汇总。2.团队负责人负责收集员工在团队协作、策略运用等方面表现的相关信息，如同事评价、策略规划文档等。（二）初步评估1.考核人员根据收集到的数据和信息，对照考核标准，对员工各项考核指标进行初步评分。2.在初步评估过程中，如发现数据异常或存在争议情况，及时与相关人员沟通核实。（三）综合评定1.考核小组对初步评估结果进行综合分析和评定，结合员工在不同考核内容上的表现，确定最终考核得分。2.考核小组在评定过程中，充分考虑各项考核指标的权重，确保考核结果的准确性和客观性。（四）结果反馈1.考核结果以书面形式反馈给员工本人，告知其考核得分、各项考核指标的表现情况以及存在的问题和改进建议。2.员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分排名前[X]%的员工，绩效奖金系数为1.5；排名[X+1]%[X+Y]%的员工，绩效奖金系数为1.2；排名[X+Y+1]%[X+Z]%的员工，绩效奖金系数为1；排名后[X+Z+1]%的员工，绩效奖金系数为0.8（具体比例根据公司/组织实际情况设定）。2.绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金系数×12。（二）晋升与调岗1.连续[X]年年度考核得分排名前[X]%的员工，在符合公司/组织晋升条件时，优先获得晋升机会。2.对于考核得分较低且连续多次排名靠后的员工，公司/组织可根据实际情况进行调岗，以确保员工能够在更适合的岗位上发挥作用。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为其制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于在某些考核指标上表现优