消防中控考核制度_第1页
消防中控考核制度_第2页
消防中控考核制度_第3页
消防中控考核制度_第4页
消防中控考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE消防中控考核制度一、总则(一)目的为加强公司消防中控室的管理,提高消防中控人员的业务水平和工作责任心,确保消防设施的正常运行,预防和减少火灾事故的发生,保障公司人员生命财产安全,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有从事消防中控工作的人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正。2.全面考核原则:从工作态度、业务能力、工作业绩等多个方面进行全面考核,以准确评价员工表现。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励员工积极工作,同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准(一)工作态度(20分)1.出勤情况(10分)严格遵守公司考勤制度,按时上下班,无迟到、早退现象。全勤得10分,迟到或早退一次扣2分,旷工一次扣5分。因特殊情况需要请假,应提前按照规定办理请假手续,未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作责任心(10分)对消防中控室的各项工作认真负责,积极主动完成任务。能及时发现并处理一般性问题得810分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况,视情节轻重扣28分。(二)业务能力(50分)1.消防设施操作技能(20分)熟练掌握火灾报警系统、自动喷水灭火系统、防排烟系统等各类消防设施的操作方法,能正确进行日常巡检、测试和故障排除。操作熟练、准确,无明显失误得1620分。操作基本熟练,但存在一些小问题或偶尔出现操作失误得1115分。对消防设施操作不熟练,存在较多失误或不能独立完成常见操作得610分。2.消防知识掌握程度(15分)熟悉火灾预防、火灾扑救、逃生自救等消防安全知识,能准确回答各类消防知识问题。掌握扎实,回答准确得1215分。对消防知识有一定了解,但存在部分知识模糊或回答不准确的情况得811分。消防知识掌握较差,回答问题错误较多得47分。3.应急处置能力(15分)具备良好的应急反应能力,能在模拟火灾等紧急情况下迅速、准确地采取相应措施,如报警、启动应急预案等。应急处置得当,无明显失误得1215分。应急反应基本及时,但在处置过程中存在一些小瑕疵得811分。应急处置能力不足,反应迟缓或措施不当得47分。(三)工作业绩(30分)1.消防设施运行维护(15分)确保消防设施全年正常运行,无因人为原因导致的重大故障或事故。消防设施运行良好,得1215分。出现一般性故障,但能及时修复,未对设施正常运行造成较大影响得811分。消防设施频繁出现故障,且修复不及时,影响正常使用得47分。2.火灾隐患排查与整改(10分)定期进行全面的火灾隐患排查,及时发现并督促相关部门整改各类火灾隐患。能有效排查并推动整改,火灾隐患整改率达到95%以上得810分。能发现部分火灾隐患,但整改力度不够,整改率在80%95%之间得57分。火灾隐患排查不认真,发现问题少,整改率低于80%得24分。3.消防培训与宣传(5分)积极协助开展消防培训和宣传工作,提高公司员工的消防安全意识。培训和宣传工作效果良好,得45分。参与培训和宣传工作,但效果一般得23分。对培训和宣传工作不积极,未发挥应有作用得1分。三、考核方式(一)日常考核1.由消防中控室主管负责对中控人员的日常工作表现进行观察和记录,包括出勤情况、工作态度、操作规范等方面。2.每日对消防设施的运行数据进行检查,如设备运行状态、故障记录等,作为工作业绩考核的依据。(二)定期考核1.每月组织一次理论知识考核,内容涵盖消防知识、操作规程等,采用书面考试的形式进行。2.每季度进行一次实际操作考核,模拟各类消防设施的操作场景,检验中控人员的实际操作能力。3.每年进行一次综合考核,结合日常考核、定期考核的结果,对中控人员进行全面评价。(三)专项考核1.在发生火灾或其他紧急情况后,对中控人员在应急处置过程中的表现进行专项考核,评估其应急能力和责任履行情况。2.根据公司消防安全检查、上级部门检查等反馈的问题,对相关中控人员进行针对性考核,查找工作中的不足。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行,季度考核在每季度末进行,年度考核在次年1月进行。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数,考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2;8089分,绩效奖金系数为1.1;7079分,绩效奖金系数为1;6069分,绩效奖金系数为0.8;60分以下,绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。(二)岗位晋升与调整1.连续三个季度考核得分在90分以上的员工,在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.年度考核得分低于60分的员工,公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。(三)培训与发展1.对于考核中发现业务能力不足的员工,公司将安排针对性的培训课程,帮助其提升业务水平。2.根据考核结果,为员工制定个性化的职业发展规划,提供更多的学习和成长机会。六、申诉与处理(一)申诉渠道员工如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的5个工作日内,向消防中控室主管提出书面申诉。(二)申诉处理1.消防中控室主管接到申诉后,应在3个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉员工。2.如员工对主管的处理结果仍不满意,可在接

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论