政府工作考核制度

PAGE政府工作考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价政府工作绩效，加强政府自身建设，提高行政效能，确保政府各项工作目标的实现，根据相关法律法规和政策要求，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级政府部门及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，全面、客观、公正地评价政府工作和工作人员的表现。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，重点考核政府部门履行职责、完成工作任务的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明，接受社会监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进政府工作水平不断提高。二、考核内容与指标（一）工作业绩1.经济发展指标：包括地区生产总值、固定资产投资、财政收入、招商引资等方面的工作完成情况。2.社会民生指标：如就业、教育、医疗、社会保障、住房保障等工作的推进和落实情况。3.公共服务指标：涵盖行政审批效率、公共设施建设与维护、公共服务满意度等内容。4.生态环境指标：主要考核环境保护任务完成情况、节能减排目标实现情况等。（二）工作效能1.工作执行情况：是否按时、按质、按量完成各项工作任务，有无拖延、推诿现象。2.工作创新情况：在工作中是否积极探索新思路、新方法，取得创新性成果。3.工作协调配合情况：与其他部门之间的协作配合是否顺畅，有无相互扯皮、影响工作进展的情况。（三）工作作风1.工作态度：对待工作是否认真负责、积极主动，有无敷衍塞责、消极怠工的行为。2.服务意识：是否牢固树立为人民服务的宗旨意识，热情服务群众，有无“门难进、脸难看、事难办”的问题。3.廉洁自律情况：是否遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过日常工作记录、工作台账、统计数据等对政府部门及其工作人员的工作情况进行实时跟踪和考核。2.专项考核：针对重点工作、重大项目、突发事件等开展专项考核，及时发现问题，推动工作落实。3.年度考核：每年年底对政府部门及其工作人员进行全面考核，综合评价全年工作表现。（二）考核程序1.制定考核方案：根据考核内容与指标，制定详细的年度考核方案，明确考核的具体方法、步骤、时间安排等。2.组织实施考核：考核主体按照考核方案要求，通过查阅资料、实地考察、民意调查、述职述廉等方式，对被考核对象进行考核。3.综合评价：考核主体对考核收集到的信息进行汇总、分析，按照考核标准对被考核对象进行量化评分，形成综合评价意见。4.反馈考核结果：考核主体将考核结果及时反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.结果运用：将考核结果与干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次：工作业绩突出，工作效能高，工作作风优良，在同类部门中排名靠前。2.良好等次：工作业绩较好，工作效能较高，工作作风较好，基本完成各项工作任务。3.合格等次：工作业绩一般，工作效能一般，工作作风基本符合要求，没有出现重大失误。4.不合格等次：工作业绩较差，工作效能低下，工作作风存在严重问题，未能完成重要工作任务或出现重大责任事故。（二）考核结果运用1.干部选拔任用：将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔优秀等次的干部。2.评先评优：对优秀等次的政府部门和工作人员进行表彰奖励，树立先进典型。3.奖励惩戒：对考核结果优秀的给予适当奖励，对不合格的进行诫勉谈话、责令整改，情节严重的给予相应的纪律处分。4.培训与发展：根据考核结果，针对存在的问题和不足，为被考核对象提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。五、考核工作组织与管理（一）考核工作组织成立政府工作考核领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。领导小组下设考核办公室，具体负责考核工作的组织实施。（二）考核人员管理1.对考核人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和方法，提高考核工作的质量和水平。2.建立考核人员回避制度，考核人员与被考核对象存在利害关系的，应当回避。3.加强对考核人员的监督，对考核过程中存在的违规行为，严肃追究责任。六、申诉与复核（一）申诉被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核办公室提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说明申诉理由和依据。（二）复核考核办公室接到申诉后，应当在[X]个工作日内进行调查核实