土地储备考核制度

PAGE土地储备考核制度一、总则（一）目的为加强土地储备管理，规范土地储备行为，提高土地储备工作质量和效率，确保土地资源合理利用，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部参与土地储备工作的各部门及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价各部门及人员的工作表现。2.全面系统原则：对土地储备工作的各个环节进行全面考核，涵盖项目前期调研、土地征收、储备管理、出让交易等全过程。3.注重实效原则：以工作实际成效为重点，考核各项工作任务的完成情况及对公司/组织目标的贡献。4.动态调整原则：根据土地市场变化、政策调整及公司/组织发展需求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）土地储备计划执行情况（30分）1.计划制定准确性（10分）依据土地利用总体规划、城市发展规划及市场需求，科学合理制定土地储备计划，得810分。计划基本合理，但存在个别瑕疵，得47分。计划制定不合理，与实际需求脱节，得03分。2.计划执行进度（10分）严格按照计划完成土地储备任务，得810分。能按时完成大部分任务，有少量延迟，得47分。未能按时完成计划任务，影响整体工作推进，得03分。3.计划调整合理性（10分）因不可抗力或政策变化等合理因素及时调整计划，并报相关部门备案，调整后计划执行良好，得810分。能进行调整，但未充分说明理由或备案不及时，得47分。随意调整计划，导致工作混乱，得03分。（二）土地征收工作（25分）1.征收程序合规性（10分）严格按照法定程序开展土地征收工作，手续齐全，得810分。基本符合程序要求，但存在个别手续不完整情况，得47分。征收程序存在严重违规行为，得03分。2.征收成本控制（10分）有效控制征收成本，未超出预算范围，得810分。征收成本略有超支，但在可控范围内，得47分。征收成本大幅超支，无合理原因，得03分。3.征收矛盾化解（5分）妥善处理征收过程中的矛盾纠纷，未引发群体性事件，得45分。出现个别矛盾纠纷，但及时解决，未造成重大影响，得23分。因矛盾处理不当引发较大问题，得01分。（三）土地储备管理（25分）1.土地入库管理（10分）土地入库资料完整、准确，权属清晰，得810分。资料基本完整，但存在少量瑕疵，得47分。入库资料缺失或不准确，权属存在争议，得03分。2.储备土地日常维护（10分）对储备土地进行有效维护，无土地闲置、破坏等情况，得810分。能进行基本维护，但存在一些小问题，得47分。储备土地维护不善，出现严重问题，得03分。3.土地信息管理（5分）及时更新土地储备信息，数据准确，得45分。信息更新不及时，存在少量数据错误，得23分。信息管理混乱，数据严重不准确，得01分。（四）土地出让交易（20分）1.出让方案制定（10分）出让方案科学合理，符合市场规律和政策要求，得810分。方案基本可行，但存在一些不足之处，得47分。出让方案不合理，影响土地出让效果，得03分。2.交易过程合规性（10分）严格按照规定程序进行土地出让交易，无违规操作，得810分。基本符合交易程序，但存在个别不规范行为，得47分。交易过程存在严重违规行为，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司/组织内部相关管理部门定期对土地储备工作进行实地检查，记录工作进展、存在问题等情况。2.定期汇报：各部门定期提交土地储备工作汇报，总结工作成果、分析存在问题及提出改进措施。3.专项评估：针对重大土地储备项目或特定工作环节，组织专项评估小组进行深入评估。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年末对各部门及人员进行全面考核。四、考核组织与实施（一）考核组织成立土地储备考核领导小组，由公司/组织高层管理人员担任组长，成员包括相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核方案、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.各部门按照考核内容与标准进行自评，填写自评报告，于每年[具体日期]前提交至考核领导小组。2.考核领导小组组织相关人员对各部门进行实地检查、查阅资料等，收集考核信息。3.根据自评报告、实地检查情况及其他考核信息，考核领导小组对各部门及人员进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定各部门及人员的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7０79分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的部门负责人或工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分在60分以下的部门负责人或工作人员，视情况进行岗位调整或诫勉谈话。（三）培训与发展根据考核结果，针对存在的问题和不足，为相关部门及人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公布后[具体期限]内向考核领导小组提出书面申诉。（二