事业干部考核制度

PAGE事业干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对事业干部的管理和监督，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进事业发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有事业编制干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出对工作业绩的考核，重点考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动事业发展等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守和团队协作精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。(二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立完成工作任务。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力、学习能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力较弱的得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，密切联系群众，注重调查研究，能够及时解决工作中存在的问题。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风好的得[X]分；较好的得[X]分；一般的得[X]分；较差的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成工作任务，工作成果显著，对事业发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作效益好，能够为公司/组织带来经济效益或社会效益。考核标准：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益优秀的得[X]分；良好的得[X]分；一般的得[X]分；较差的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁从政：遵守廉洁从政的各项规定，不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金和宴请，不参与赌博等违法违纪活动。3.廉洁用权：正确行使权力，依法办事，公正用权，不滥用职权，不以权谋私。考核标准：廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核干部的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作纪律等方面。2.年度考核：每年年底进行一次，由公司/组织统一组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、重大项目或突发事件中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：干部本人按照考核要求，撰写述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定范围内进行述职。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门的人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：由公司/组织领导根据干部的工作表现、述职情况和民主测评结果，对干部进行综合评价。4.业绩考核：根据干部的工作业绩指标完成情况，进行量化考核，考核结果作为干部考核的重要依据。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，廉洁自律方面存在一些不足，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作作风差，廉洁自律方面存在严重问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖惩：对考核优秀的干部，给予表彰和奖励；对考核不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。2.任用与晋升：考核结果作为干部任用、晋升的重要依据。连续三年考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；考核为基本称职的干部，一年内不得晋升职务；考核为不称职的干部，予以降职或免职。3.培训与发展：根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助干部提升能力素质，促进干部成长发展。五、考核组织与监督（一）考核组织成立考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审