资产经营考核制度

PAGE资产经营考核制度一、总则（一）制定目的为加强公司资产经营管理，提高资产运营效率，确保公司资产的安全与保值增值，实现公司战略目标，特制定本资产经营考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、子公司、分公司等各级经营管理单位。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标体系应科学合理，能够全面、准确地反映资产经营状况和经营业绩。2.公平公正原则：考核过程应遵循公平公正的原则，确保考核结果真实可靠，不受人为因素干扰。3.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，促进资产经营管理水平的提升。4.动态调整原则：根据公司战略目标、市场环境变化以及资产经营实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核主体与对象（一）考核主体公司设立资产经营考核委员会，负责组织、领导和监督资产经营考核工作。考核委员会由公司高层管理人员、财务部门负责人、审计部门负责人等组成。（二）考核对象公司所属各部门、子公司、分公司等各级经营管理单位及其负责人。三、考核内容与指标（一）资产经营业绩考核1.盈利能力指标净利润：反映公司经营活动的最终成果，是衡量公司盈利能力的核心指标。净资产收益率：衡量公司运用自有资本获取收益的能力，体现股东权益的收益水平。总资产报酬率：反映公司全部资产的获利能力，衡量公司运用全部资产获取利润的水平。2.资产质量指标资产负债率：衡量公司长期偿债能力，反映公司负债水平和财务风险程度。流动比率：衡量公司短期偿债能力，反映公司流动资产对流动负债的保障程度。应收账款周转率：反映公司应收账款周转速度，衡量公司应收账款管理效率。3.资产运营效率指标总资产周转率：衡量公司全部资产的经营管理效率，反映公司资产利用效果。存货周转率：反映公司存货周转速度，衡量公司存货管理水平和运营效率。固定资产周转率：衡量公司固定资产利用效率，反映公司固定资产运营管理水平。4.发展能力指标营业收入增长率：反映公司市场拓展能力和经营规模增长情况，衡量公司业务发展态势。净利润增长率：反映公司盈利能力的增长趋势，衡量公司经营业绩的增长潜力。资产保值增值率：反映公司资产在经营过程中的保值增值情况，衡量公司资产经营管理的成效。（二）资产经营管理考核1.资产管理情况资产管理制度建设与执行情况：检查公司是否建立健全资产管理制度，包括资产购置、使用、处置、清查等环节的管理制度，并严格执行。资产清查与盘点情况：考核公司是否定期组织资产清查与盘点工作，确保资产账实相符，及时发现和处理资产盘盈、盘亏、毁损等情况。资产档案管理情况：检查公司资产档案是否完整、规范，包括资产购置合同、产权证书、使用记录、处置文件等，便于资产的查询、统计和管理。2.资产运营情况资产配置合理性：评估公司资产配置是否符合公司战略目标和业务发展需要，是否存在资产闲置、浪费或过度投资等情况。资产使用效率：考核公司资产的使用效果，如设备利用率、房屋出租率等，是否达到行业平均水平或公司设定的目标。资产处置合规性：检查公司资产处置是否按照规定程序进行，是否公开、公平、公正，确保资产处置收益最大化。3.风险管理情况风险管理制度建设与执行情况：考核公司是否建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、控制等环节的管理制度，并有效执行。风险预警与应对措施：检查公司是否建立风险预警机制，及时发现和预警资产经营过程中的风险，并采取有效的应对措施，降低风险损失。内部控制有效性：评估公司内部控制制度是否健全，是否能够有效防范资产经营过程中的各类风险，确保资产安全和经营合规。四、考核周期与方式（一）考核周期资产经营考核实行年度考核与任期考核相结合的方式。年度考核每年进行一次，考核期为公历年度；任期考核在负责人任期届满时进行，考核期为整个任期。（二）考核方式1.资料报送：各考核对象应在考核期结束后规定时间内，向公司资产经营考核委员会报送年度或任期资产经营情况报告、财务报表、统计数据等相关资料。2.实地检查：考核委员会可根据需要对考核对象进行实地检查，深入了解资产经营管理情况，核实相关数据和资料的真实性。3.指标计算与分析：考核委员会根据考核对象报送的资料和实地检查情况，按照本制度规定的考核指标和计算方法，对考核对象的资产经营业绩和管理情况进行计算和分析。4.综合评价：考核委员会在指标计算与分析的基础上，结合实地检查情况，对考核对象进行综合评价，确定考核得分和考核等级。五、考核程序（一）考核准备1.资产经营考核委员会制定年度或任期考核工作方案，明确考核目的、范围、内容、指标、方法、程序和时间安排等。2.考核委员会办公室（设在公司财务部门）负责组织实施考核准备工作，向各考核对象下达考核通知，明确考核要求和报送资料的内容、格式、时间等。（二）考核实施1.各考核对象按照考核通知要求，在规定时间内报送资产经营情况报告、财务报表、统计数据等相关资料，并对资料的真实性、准确性负责。2.考核委员会办公室对各考核对象报送的资料进行审核，如有疑问可要求考核对象补充说明或提供相关证明材料。3.考核委员会根据需要对考核对象进行实地检查，检查组成员应不少于[X]人，并由考核委员会办公室牵头组织实施。实地检查结束后，检查组应撰写实地检查报告，详细记录检查情况和发现的问题。（三）考核评价1.考核委员会办公室根据审核后的资料和实地检查报告，按照本制度规定的考核指标和计算方法，对考核对象的资产经营业绩和管理情况进行计算和分析，形成初步考核意见。2.考核委员会召开会议，对初步考核意见进行审议，综合考虑考核对象的经营环境、历史数据等因素，对考核对象进行综合评价，确定考核得分和考核等级。考核得分采用百分制，考核等级分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（四）结果反馈1.考核委员会办公室将考核结果以书面形式反馈给各考核对象，考核对象如有异议，可在接到考核结果通知后[X]个工作日内，向考核委员会提出书面申诉。2.考核委员会对考核对象的申诉进行调查和审议，如申诉理由成立，应及时调整考核结果；如申诉理由不成立，应维持原考核结果，并向考核对象说明理由。（五）结果应用1.公司根据考核结果，对考核对象进行奖惩。对考核等级为优秀的单位和个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等；对考核等级为不合格的单位和个人，视情节轻重给予警告、扣减绩效奖金、降职、免职等处罚。2.考核结果作为公司制定资产经营策略、资源配置、薪酬分配、干部选拔任用