主管班长考核制度

PAGE主管班长考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正的主管班长考核机制，激励主管班长积极履行职责，提升管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任主管班长职务的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对主管班长进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与主管班长的沟通交流，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励主管班长不断提升自身素质和工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时、保质、保量完成生产计划，得1620分。基本完成生产计划，但存在少量瑕疵，得1115分。未能完成生产计划，得010分。2.质量控制（15分）产品质量合格率达到[X]%以上，且无重大质量事故，得1215分。产品质量合格率在[X]%[X]%之间，偶有轻微质量问题，得811分。产品质量合格率低于[X]%，或出现重大质量事故，得07分。3.成本控制（10分）有效控制生产成本，较预算节约[X]%以上，得810分。生产成本控制在预算范围内，得57分。生产成本超预算[X]%以内，得04分。4.安全管理（5分）全年无安全事故发生，得45分。发生轻微安全事故，未造成重大损失，得23分。发生重大安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）团队管理有序，成员工作积极性高，协作良好，得810分。团队管理基本正常，成员无明显抵触情绪，得57分。团队管理存在问题，成员工作积极性不高，协作不畅，得04分。2.业务能力（10分）熟悉本岗位业务知识，能够熟练解决工作中的各种问题，得810分。对业务知识有一定了解，能处理常见问题，得57分。业务知识欠缺，工作中问题较多，得04分。3.沟通协调能力（5分）与上级、同事、下属沟通顺畅，协调工作高效，得45分。沟通协调基本正常，能完成工作任务，得23分。沟通协调存在障碍，影响工作开展，得01分。4.创新能力（5分）积极提出创新性建议，对工作有显著改进，得45分。偶尔提出一些有价值的建议，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得57分。责任心一般，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（5分）工作兢兢业业，加班加点无怨言，得45分。能按时完成工作，偶尔加班，得23分。工作态度不积极，经常拖延工作时间，得01分。3.团队合作精神（5分）积极配合团队工作，主动帮助同事，得45分。能够与团队成员协作，无明显冲突，得23分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生矛盾，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由主管班长的直接上级对其工作表现进行评价。2.同事评价：选取部分与主管班长有工作协作的同事，对其进行评价。3.自我评价：主管班长本人对自己的工作进行自我评价。4.下属评价：主管班长的下属对其管理能力、工作态度等方面进行评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次综合考核。季度考核于每季度末进行，综合考核于每年年底进行。四、考核流程（一）季度考核流程1.准备阶段人力资源部门制定季度考核方案，明确考核标准、时间安排等。各部门组织主管班长学习考核方案。2.自评阶段主管班长根据考核期内的工作表现，填写自评表，提交给上级领导。3.上级评价阶段主管班长的直接上级根据日常工作观察、工作汇报等，对主管班长进行评价，并填写评价表。4.同事评价阶段人力资源部门选取部分同事，发放评价表，同事对主管班长进行评价。5.下属评价阶段主管班长的下属对其进行评价，评价结果提交给人力资源部门。6.汇总统计阶段人力资源部门收集自评表、上级评价表、同事评价表和下属评价表，进行汇总统计。7.反馈沟通阶段人力资源部门将考核结果反馈给主管班长及其上级领导，进行沟通交流。如主管班长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（二）年度综合考核流程1.准备阶段人力资源部门汇总全年四个季度的考核结果。制定年度综合考核方案，明确考核重点、权重等。2.综合评价阶段根据全年考核数据，结合日常工作表现，对主管班长进行综合评价。3.结果公示阶段将年度综合考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。4.结果应用阶段根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖励等决策。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：薪酬上调[X]%，并给予一次性奖励[X]元。2.良好（8089分）：薪酬上调[X]%。3.合格（6079分）：维持原薪酬不变。4.不合格（60分以下）：薪酬下调[X]%，如连续两个年度考核不合格，予以降职或辞退。（二）晋升1.连续两个年度考核优秀的主管班长，在职位晋升时优先考虑。2.年度考核结果为良好及以上的主管班长，在同等条件下，具有晋升优势。（三）奖励1.对年度考核优秀的主管班长，授予“优秀主管班长”称号，并给予荣誉证书和物质奖励。2.根据考核结果，对表现突出的主管班长给予其他专项奖励，如培训机会优先安排、项目负责人优先选拔等。（四）培训与发展1.对于考核结果不合格的主管班长，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.根据考核情况，为不同等级的主管班长制定个性化的职业发展规划，提供相应的培训和学习机会，促进其个人成长。六、申诉与处理（一）申诉渠道主管班长如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及