支部管理考核制度

PAGE支部管理考核制度一、总则（一）目的为加强本公司/组织党支部的规范化建设，提高党支部的凝聚力、战斗力和党员的先锋模范作用，确保党支部各项工作任务的顺利完成，特制定本支部管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织党支部全体党员及各党小组。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖党支部工作的各个方面，包括组织建设、党员教育管理、活动开展、作用发挥等。3.注重实效原则：以工作实际成效为重点，关注党支部在推动公司/组织发展、服务群众等方面的贡献。4.激励改进原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进党支部工作不断改进和提升。二、考核内容与标准（一）组织建设1.支部班子建设班子成员政治素质高，党性强，团结协作好，无违法违纪行为。定期召开支部委员会，研究部署工作，记录详实。班子成员分工明确，职责履行到位，积极参与党支部各项活动。考核标准：班子建设优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。2.党员队伍管理党员发展程序规范，按要求做好入党积极分子培养、考察和党员发展工作。党员组织关系转接及时准确，党费收缴足额、按时。建立党员名册，对党员基本情况、参加组织生活情况等记录完整。考核标准：党员队伍管理优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。3.党小组设置根据党员人数和工作需要合理设置党小组，党小组组长配备得力。党小组活动正常开展，记录详细，能够发挥党小组的作用。考核标准：党小组设置优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（二）党员教育管理1.思想政治教育制定年度党员教育计划，内容丰富，形式多样，包括集中学习、专题讲座、个人自学等。定期组织党员学习党的理论、方针、政策，开展形势教育和党性教育。党员对党的知识和重要文件精神掌握较好，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识强。考核标准：思想政治教育优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。2.党员培训积极组织党员参加上级党组织举办的各类培训，按时选派党员参加培训。结合实际开展内部培训，提高党员业务能力和综合素质。培训效果良好，党员能够将所学知识运用到工作中。考核标准：党员培训优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。3.党员日常管理严格执行党的组织生活制度（“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等），记录规范。加强对党员的日常监督，党员无违反党纪党规行为。关心党员生活，及时了解党员思想动态，做好党员的思想政治工作。考核标准：党员日常管理优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（三）党支部活动开展1.主题党日活动每月按时开展主题党日活动，主题鲜明，内容充实。活动形式丰富多样，如志愿服务、红色教育基地参观、党内关怀帮扶等，具有吸引力和实效性。党员参与率高（不低于[X]%），活动记录完整，照片、视频等资料齐全。考核标准：主题党日活动优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。2.党内主题教育活动根据上级党组织部署，认真组织开展党内主题教育活动（如党史学习教育等）。活动方案制定详细，组织实施有序，党员学习成果显著。通过活动，党员的党性修养得到进一步提升，在工作中发挥先锋模范作用更加突出。考核标准：党内主题教育活动优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。3.特色活动结合公司/组织实际和党员需求，开展具有特色的党支部活动，如技能竞赛、文化交流等。活动能够增强党支部的凝聚力和党员的归属感，对推动公司/组织发展有积极作用。考核标准：特色活动优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（四）党支部作用发挥1.围绕中心工作党支部能够紧密围绕公司/组织中心工作开展活动，找准党建工作与业务工作的结合点。通过党建引领，促进公司/组织各项业务指标的完成，在生产经营、管理创新等方面发挥积极作用。考核标准：围绕中心工作优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。2.服务群众积极组织党员开展志愿服务活动，为群众办实事、解难题。关注群众诉求，及时反馈并协调解决群众关心的问题，群众满意度较高。考核标准：服务群众优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。3.对群团工作的领导加强对工会、共青团等群团组织的领导，支持群团组织依照各自章程开展工作。通过群团组织，凝聚职工群众力量，共同推动公司/组织发展。考核标准：对群团工作的领导优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由党支部指定专人负责，对党支部各项工作的开展情况进行日常记录和检查，作为考核的重要依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，对党支部一个季度的工作进行全面评估。3.年度考核：每年年底进行年度考核，综合全年的考核情况，对党支部工作进行总体评价。（二）考核程序1.党支部自评：每季度末，党支部对照考核内容与标准进行自评，填写自评表，总结本季度工作成绩与不足，提出改进措施。2.上级党组织审核：上级党组织对党支部的自评情况进行审核，可通过查阅资料、实地检查、个别谈话等方式，核实相关情况。3.考核结果反馈：上级党组织将考核结果及时反馈给党支部，指出存在的问题和改进方向，党支部应根据反馈意见制定整改措施，并在规定时间内上报整改情况。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的党支部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司/组织内部进行宣传推广。2.对考核结果优秀的党支部书记和党员个人，给予相应的物质奖励和精神鼓励，优先推荐参加上级党组织的各类培训、学习和表彰活动。（二）督促整改1.对考核结果较差的党支部，上级党组织要进行重点帮扶，督促其分析原因，制定整改方案，限期整改。2.连续两个季度考核结果较差的党支部，党支部书记要向上级党组织作出书面检讨，上级党组织要对其进行诫勉谈话，并视情况调整党支部班子成员。（三）与绩效挂钩1.将党支部考核结果与党支部书记和党员个人的