配电人员考核制度

PAGE配电人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司配电人员管理，提高配电人员工作质量和效率，确保配电系统安全、稳定、可靠运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事配电运行、检修、维护等工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位配电人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对配电人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励配电人员积极工作，提高自身素质，同时对违规违纪行为进行约束，保障公司利益和电力系统安全。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.配电运行（25分）供电可靠性（10分）：根据配电系统停电时间、停电次数等指标进行考核。停电时间超过规定标准或停电次数频繁，酌情扣分。电压质量（8分）：监测配电系统电压合格率，电压合格率未达到要求，每降低1%扣1分。设备运行记录（5分）：按时、准确填写设备运行日志，记录不完整或不准确，每次扣1分。故障处理及时率（2分）：配电系统发生故障时，及时响应并处理，故障处理及时率低于95%，每降低1%扣0.5分。2.配电检修与维护（20分）检修计划完成率（10分）：按照年度检修计划开展工作，检修计划完成率低于90%，每降低1%扣1分。设备维护质量（8分）：定期对设备进行维护保养，设备出现因维护不当导致的故障，每次扣2分。预防性试验执行情况（2分）：按规定对设备进行预防性试验，未按时执行或试验结果不符合要求，每次扣1分。3.安全管理（5分）安全事故发生率（3分）：考核期内发生安全事故，根据事故严重程度扣分，一般事故扣2分，重大事故扣5分。安全制度执行情况（2分）：严格遵守安全操作规程和安全管理制度，发现违规行为，每次扣0.5分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）：对待工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象。工作中出现明显失误或因责任心不强导致问题，酌情扣分，每次扣13分。2.敬业精神（10分）：热爱本职工作，遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。迟到、早退每次扣0.5分，旷工每次扣2分。3.团队协作（5分）：与同事密切配合，共同完成工作任务。在团队协作方面表现不佳，影响工作进展，酌情扣分，每次扣12分。4.服从安排（5分）：听从上级工作安排，按时完成交办任务。对工作安排有异议时，能通过正常渠道反映并积极配合解决。不服从安排，每次扣12分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）：具备扎实的配电专业知识，通过定期专业知识考试进行考核。考试成绩低于60分，得0分；6070分，得4分；7180分，得6分；8190分，得8分；91分及以上，得10分。2.操作技能（10分）：熟练掌握配电设备的操作技能，通过实际操作考核和故障排除能力评估。操作不熟练或不能及时准确排除故障，酌情扣分，每次扣13分。三、考核方式（一）日常考核由配电人员所在班组负责人负责，根据日常工作表现，对配电人员的工作业绩、工作态度等进行实时记录和评价，每月汇总一次。（二）定期考核1.月度考核：每月末，由班组负责人将月度日常考核结果上报部门主管，部门主管对考核结果进行审核和汇总，形成月度考核报告。2.季度考核：每季度末，结合月度考核情况，对配电人员进行全面综合考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面的季度累计得分。部门主管根据季度考核结果进行排名，并将考核结果反馈给配电人员。3.年度考核：每年年末，进行年度考核。年度考核以季度考核结果为基础，综合考虑配电人员全年工作表现。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀比例不超过配电人员总数的20%，良好比例不超过30%，合格比例不超过40%，不合格比例为10%。（三）专项考核1.在配电系统发生重大故障、完成重要检修任务或开展特殊项目工作时，对相关配电人员进行专项考核，重点考核其在应急处理、工作质量、协作能力等方面的表现。2.根据公司安全检查、技术监督等工作中发现的问题，对涉及的配电人员进行针对性专项考核，督促其改进工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.月度绩效奖金：根据月度考核结果发放，考核得分与绩效奖金系数挂钩。具体挂钩比例如下：90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.年度绩效奖金：年度考核结果为优秀的配电人员，年度绩效奖金在月度绩效奖金基础上增加30%；良好的增加20%；合格的按正常月度绩效奖金发放；不合格的扣除年度绩效奖金的50%。（二）岗位晋升1.年度考核结果连续两年为优秀的配电人员，在同等条件下优先晋升岗位。2.考核结果为不合格的配电人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经培训后仍不能胜任工作，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对配电人员存在的不足，制定个性化培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。2.考核成绩优秀的配电人员，将有机会参加公司组织的外部培训、技术交流等活动，拓宽视野，提升能力。五、考核申诉（一）申诉期限配电人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据，提交至所在部门。2.部门收到申诉表后，应在3个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.若申诉人对部门