治超工作考核制度

PAGE治超工作考核制度一、总则（一）目的为加强治超工作管理，规范治超执法行为，提高治超工作效能，确保公路安全畅通，保护人民群众生命财产安全，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部参与治超工作的各部门、各岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工作人员的治超工作表现。2.全面考核原则：对治超工作的各个环节、各个方面进行全面考核，包括执法行为、工作成效、协作配合等。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行治超职责，同时对违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）执法行为规范1.着装规范：严格按照规定着装，保持制服整洁、完好，标识佩戴齐全、规范。违反一次扣[X]分。2.执法用语：使用文明、规范的执法用语，不得使用粗俗、歧视性语言。发现一次不规范用语扣[X]分。3.执法程序：严格遵循治超执法程序，做到亮证执法、告知权利、调查取证、依法处理等环节合法合规。未按程序执法一次扣[X]分。4.执法文书：准确、完整填写执法文书，字迹清晰、内容详实，签字盖章齐全。文书制作不规范一次扣[X]分。（二）治超工作成效1.超限超载车辆查处率：每月统计查处的超限超载车辆数量，与上月相比，查处率上升[X]%及以上得[X]分，持平得[X]分，下降[X]%及以下扣[X]分。2.超限超载率控制：辖区内车辆超限超载率控制在规定标准以内，每超过标准[X]%扣[X]分。3.源头治理效果：对源头企业监管到位，企业超限超载违法行为明显减少。根据源头企业反馈及日常检查情况进行评分，效果显著得[X]分，一般得[X]分，较差扣[X]分。（三）协作配合1.内部协作：与本公司/组织内部其他部门密切配合，信息共享及时、准确，协同完成治超任务。因协作不畅影响工作一次扣[X]分。2.外部协作：与路政、交警等相关部门建立良好协作关系，联合执法行动组织有序、效果良好。协作不力扣[X]分。（四）工作纪律1.出勤情况：严格遵守工作考勤制度，无故缺勤一次扣[X]分，迟到、早退一次扣[X]分。2.廉洁自律：严禁在治超工作中接受贿赂、谋取私利。发现违规行为，视情节轻重扣[X][X]分，直至解除劳动合同。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由治超工作领导小组不定期对工作人员的执法行为、工作现场等进行检查，发现问题及时记录扣分。2.数据统计：相关部门定期统计治超工作成效数据，如超限超载车辆查处数量、超限超载率等，作为考核依据。3.投诉举报处理：对群众关于治超工作的投诉举报进行调查核实，如情况属实，对相关责任人进行扣分处理。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月工作进行综合考核评分。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定绩效奖金发放系数。得分在[X]分及以上，发放系数为[X]；得分在[X][X]分之间，发放系数为[X]；得分在[X]分以下，发放系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的工作人员，优先评为年度优秀治超工作者。2.在各类评先评优活动中，考核结果作为重要参考依据。（三）岗位调整1.连续三个月考核得分低于[X]分的工作人员，进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。2.对考核结果优秀的工作人员，可根据工作需要和个人能力，提供晋升机会或调整到更重要的岗位。五、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向治超工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理治超工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果