临时聘用考核制度

PAGE临时聘用考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在规范公司临时聘用人员的管理，确保临时聘用人员的工作质量和效率，保障公司的正常运营，同时维护临时聘用人员的合法权益，促进公司与临时聘用人员的共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有临时聘用人员，包括但不限于短期项目工作人员、季节性工作人员、临时性岗位工作人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程应遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果真实反映临时聘用人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对临时聘用人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果，对表现优秀的临时聘用人员给予激励，对不符合要求的人员进行相应的约束和处理。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与临时聘用人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况（30%）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在较大问题，得1519分。多次未能完成工作任务，严重影响工作进展，得1014分。2.工作成果贡献（20%）工作成果对公司业务有显著推动作用，为公司带来较大经济效益或社会效益，得1620分。工作成果对公司业务有一定帮助，得1115分。工作成果未达到预期效果，对公司业务影响较小，得610分。工作成果无实际价值，得05分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定责任心，能较好地完成工作任务，得67分。责任心一般，工作中偶尔出现疏忽，得45分。责任心较差，经常推诿工作，得03分。2.敬业精神（10%）全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。认真对待工作，按时上下班，无无故旷工现象，得67分。工作态度不够积极，偶尔出现迟到早退现象，得45分。经常迟到早退，工作态度消极，得03分。3.团队合作（10%）积极与团队成员协作，主动分享经验和知识，得810分。能与团队成员较好配合，完成团队任务，得67分。团队合作意识一般，有时与团队成员产生矛盾，得45分。不配合团队工作，影响团队氛围，得03分。（三）工作能力（20%）1.专业技能（10%）具备扎实的专业技能，能够熟练解决工作中的复杂问题，得810分。专业技能基本满足工作要求，能完成常规工作任务，得67分。专业技能有所欠缺，需要一定指导才能完成工作，得45分。专业技能严重不足，无法胜任工作岗位，得03分。2.学习能力（5%）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，得45分。学习能力一般，能在一定时间内掌握新内容，得3分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，得2分。几乎没有学习能力，拒绝学习新知识、新技能，得01分。3.沟通能力（5%）沟通能力强，表达清晰，能有效与同事、上级和客户沟通，得45分。沟通能力较好，能正常交流工作，得3分。沟通能力一般，有时会出现沟通不畅的情况，得2分。沟通能力差，经常因沟通问题影响工作，得01分。三、考核周期考核周期为[具体时长]，可根据实际情况进行调整。考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对临时聘用人员当月工作表现进行评价；季度考核综合三个月的月度考核结果；年度考核则是对全年工作表现进行全面评估。四、考核方式（一）上级评价（60%）临时聘用人员的直接上级根据其日常工作表现，按照考核内容与标准进行评分。上级应密切关注临时聘用人员的工作情况，及时记录其工作成果、工作态度和工作能力等方面的表现。（二）同事评价（20%）与临时聘用人员有工作协作的同事，对其团队合作能力、沟通能力等方面进行评价。同事评价应客观公正，避免因个人情感因素影响评价结果。（三）自我评价（20%）临时聘用人员本人对自己的工作表现进行自我评价。自我评价应真实反映自己在工作中的优点和不足，以及对未来工作的改进计划。五、考核流程（一）月度考核流程1.每月[具体日期]前，临时聘用人员填写月度工作自评表，提交给直接上级。2.直接上级在收到自评表后的[X]个工作日内，结合日常工作记录，对临时聘用人员进行评分，并填写上级评价表。3.同事评价在每月[具体日期]前完成，评价结果提交给人力资源部门。4.人力资源部门汇总月度考核结果，计算出临时聘用人员的月度考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日。5.公示无异议后，人力资源部门将月度考核结果反馈给临时聘用人员及其直接上级，并将考核结果存档。（二）季度考核流程1.每季度末月[具体日期]前，临时聘用人员填写季度工作自评表，提交给直接上级。2.直接上级在收到自评表后的[X]个工作日内，结合三个月的月度考核结果，对临时聘用人员进行综合评分，并填写上级评价表。3.同事评价在每季度末月[具体日期]前完成，评价结果提交给人力资源部门。4.人力资源部门汇总季度考核结果，计算出临时聘用人员的季度考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日。5.公示无异议后，人力资源部门将季度考核结果反馈给临时聘用人员及其直接上级，并将考核结果存档。同时，根据季度考核结果，对表现优秀的临时聘用人员给予相应奖励，对表现较差的人员进行谈话提醒。（三）年度考核流程1.每年[具体日期]前，临时聘用人员填写年度工作自评表，提交给直接上级全面总结自己一年来的工作表现。2.在收到自评表后的[X]个工作日内，直接上级结合全年的工作情况，对临时聘用人员进行综合评分，并填写上级评价表。3.同事评价在每年[具体日期]前完成，评价结果提交给人力资源部门。4.人力资源部门汇总年度考核结果，计算出临时聘用人员的年度考核得分，并进行公示。公示期为[X]个工作日。5.公示无异议后，人力资源部门将年度考核结果反馈给临时聘用人员及其直接上级，并将考核结果存档。同时，根据年度考核结果，对表现优秀的临时聘用人员给予表彰和奖励，对表现不合格的人员进行辞退或其他处理。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度绩效奖金与月度考核得分挂钩，具体发放标准如下：月度考核得分90分及以上，发放全额月度绩效奖金。月度考核得分8089分，发放80%的月度绩效奖金。月度考核得分7079分，发放60%的月度绩效奖金。月度考核得分6069分，发放40%的月度绩效奖金。月度考核得分60分以下，不发放月度绩效奖金。2.季度考核结果作为季度绩效奖金发放的依据。季度绩效奖金根据季度内三个月的月度考核得分平均值计算，发放标准参照月度绩效奖金发放标准。3.年度考核结果作为年度绩效奖金发放的依据。年度绩效奖金根据全年十二个月的月度考核得分平均值计算，发放标准参照月度绩效奖金发放标准。同时，根据年度考核结果，对表现特别优秀的临时聘用人员给予额外的年终奖励。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分在60分以下的临时聘用人员，公司有权对其进行岗位调整或辞退。2.根据年度考核结果，对于表现优秀、能力突出的临时聘用人员，公司可考虑给予晋升机会或调整到更重要的岗位工作。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的临时聘用人员，公司将为其提供针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.对于有潜力的临时聘用人员，公司将根据其职业发展规划，提供更多的学习机会和发展空间，促进其个人成长与公司发展相匹配。七、申诉与处理（一）申诉渠道临时聘用人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理人力资源部门收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核