路政人员考核制度

PAGE路政人员考核制度一、总则（一）目的为加强路政队伍建设，提高路政人员的综合素质和工作效能，规范路政执法行为，确保路政管理工作依法、公正、高效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体路政人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价路政人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核路政人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励路政人员积极工作，约束不当行为。4.动态管理原则：根据路政工作实际和人员发展情况，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.路政巡查（15分）严格按照规定的巡查路线、频率进行巡查，每少一次巡查扣2分。巡查记录完整、准确，对发现的路政问题及时报告和处理，记录不完整或处理不及时酌情扣分，最多扣5分。在巡查中及时发现并制止各类路政违法行为，有效维护路产路权，根据实际成效给予38分奖励。2.路政案件办理（15分）案件查处及时，在规定时间内完成立案、调查、处理等环节，超期办理酌情扣分，最多扣5分。案件处理合法、合规，证据确凿，程序完备，出现错案或违规处理每起扣5分。案件办理质量高，有效维护路产路权，挽回经济损失，根据实际情况给予38分奖励。3.路产维护与管理（10分）做好路产登记、统计工作，数据准确，每出现一处数据错误扣1分。及时修复损坏的路产设施，确保道路安全畅通，修复不及时或未达到标准酌情扣分，最多扣5分。加强对路产的日常监管，防止路产流失，根据监管成效给予25分奖励。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉路政管理相关法律法规、政策标准，能准确回答业务知识提问，回答错误每次扣2分。积极参加业务培训，认真学习新知识、新技能，无故不参加培训每次扣3分。能够运用所学业务知识解决实际工作中的问题，根据解决问题的能力给予35分奖励。2.执法技能（10分）熟练掌握路政执法程序和文书制作规范，文书制作出现错误每处扣2分。具备良好的现场执法能力，能妥善处理各类执法突发情况，处理不当酌情扣分，最多扣5分。通过执法技能考核或在执法技能竞赛中取得优异成绩，给予35分奖励。3.沟通协调能力（5分）与上级领导、同事及相关部门保持良好的沟通协调关系，因沟通不畅影响工作的酌情扣分，最多扣3分。能够有效协调处理路政管理中的各类矛盾纠纷，根据协调成效给予25分奖励。4.创新能力（5分）积极提出路政管理工作的新思路、新方法，被采纳并取得良好效果的给予35分奖励。在工作中勇于创新实践，推动路政管理工作取得新突破，根据创新成果给予35分奖励。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，工作敷衍了事的酌情扣分，最多扣5分。对工作中出现的问题及时承担责任，不推诿、不扯皮，推诿责任每次扣3分。主动承担额外工作任务，为路政管理工作做出积极贡献，根据贡献程度给予35分奖励。2.工作纪律（5分）严格遵守路政工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，旷工一次扣5分。遵守执法工作规范，无违规违纪行为，出现违规违纪行为每次扣5分。3.团队协作精神（5分）积极参与团队活动，与同事密切配合，共同完成工作任务，不配合团队工作的酌情扣分，最多扣3分。能够主动帮助同事解决工作中的困难，促进团队整体工作提升，根据帮助成效给予25分奖励。（四）职业道德（10分）1.依法办事（5分）严格依法履行路政职责，杜绝以权谋私、滥用职权等行为，发现违规行为每次扣5分。2.廉洁奉公（5分）遵守廉洁自律规定，清正廉洁，无违规收受礼品、礼金等行为，发现违规行为每次扣5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由路政人员所在部门负责人负责，对路政人员日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度和职业道德等方面。3.专项考核：根据路政工作重点和突发事件，适时组织专项考核，对相关路政人员在特定工作任务中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）个人自评路政人员在每季度末按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《路政人员考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据路政人员的日常工作表现、个人自评情况以及相关工作记录，对路政人员进行初步评价，填写《路政人员考核初评表》，给出初评分数和评价意见。（三）考核小组评审成立考核小组，由单位领导、相关部门负责人等组成。考核小组对各部门报送的路政人员考核材料进行审核，组织必要的民主测评和个别谈话，综合各方面情况，对路政人员进行最终评审，确定考核结果。（四）结果反馈考核结果经单位领导审批后，反馈给路政人员本人。路政人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定路政人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的路政人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的路政人员，单位将视情况进行岗位调整或组