派驻干部考核制度

PAGE派驻干部考核制度一、总则（一）目的为加强对派驻干部的管理和监督，提高派驻干部的工作效能和履职能力，确保派驻工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织派驻到各分支机构、项目组或其他相关单位的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地评价派驻干部的工作表现，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则：以派驻干部的工作业绩为重点，关注其在推动业务发展、解决实际问题等方面的表现。3.激励约束并重原则：通过考核，激励派驻干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束，促进其改进工作。4.分级分类考核原则：根据派驻干部的岗位特点和职责要求，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护公司/组织利益，具有良好的政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有较强的责任心和使命感。3.社会公德：注重社会公德，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神和人际关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程，能够独立解决工作中的实际问题。2.管理能力：对于担任管理职务的派驻干部，具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作需要。考核标准：业务能力、管理能力、学习能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和事业心。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；存在问题得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对公司/组织的业务发展有积极贡献。2.工作创新：在工作中能够积极探索新思路、新方法，提出创新性建议并取得实际效果。3.团队协作：与所在单位的同事密切配合，共同推动工作开展，在团队中发挥积极作用。考核标准：工作任务完成出色，工作创新突出，团队协作良好得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；存在问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，不存在违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由派驻干部所在单位的直接上级负责，对派驻干部的日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每[X]个月进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、上级评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对派驻干部在完成特定任务、项目等方面进行专项考核，考核结果作为综合评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年[具体时间]进行年度考核，年度考核结果为全年考核情况的综合评定。四、考核程序（一）个人总结派驻干部在考核期结束后，应认真总结自己的工作表现，撰写个人述职报告，内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）民主测评所在单位组织召开民主测评会议，派驻干部向参会人员进行述职，参会人员根据其工作表现进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。（三）上级评价派驻干部的直接上级根据日常考核情况和个人述职报告，对其进行全面评价，填写考核评价表。（四）综合评定考核工作小组对日常考核、定期考核、专项考核以及民主测评、上级评价等结果进行综合分析，确定派驻干部的考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给派驻干部本人，如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组应进行调查核实，并给予答复。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作表现突出，全面履行岗位职责，成绩显著。2.称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务。3.基本称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现一般，基本能履行岗位职责，但存在一些不足之处。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能履行岗位职责，或在工作中出现重大失误。（二）结果运用1.薪酬调整：根据考核等次，对派驻干部的薪酬进行相应调整。优秀等次的干部给予适当的薪酬奖励；基本称职等次的干部，视情况给予警告或扣减一定比例的绩效工资；不称职等次的干部，降低薪酬等级或给予辞退处理。2.职务晋升：考核结果作为派驻干部职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；基本称职等次的干部，原则上一年内不得晋升职务；不称职等次的干部，不得晋升职务，并视情况进行岗位调整。3.培训发展：针对考核中发现的问题和不足，为派驻干部提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力素质。4.表彰奖励：对考核优秀的派驻干部进行表彰奖励，树立先进典型，激励广大干部积极工作。六、监督与申诉（一）监督公司/组织设立专门的监督机构或指定专人负责对派驻干部考核工作进行监督，确保考核过程公平、公正、公开。对考核过程中发现的违规行为，严肃追究相关人员责任。（二）申诉派驻干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果