商会班子考核制度

PAGE商会班子考核制度一、总则（一）目的为加强商会班子建设，提高商会领导班子的整体素质和工作效能，充分发挥商会在经济社会发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价商会班子成员的工作表现和业绩。2.民主公开原则：广泛征求会员意见，考核过程和结果公开透明，接受会员监督。3.注重实绩原则：重点考核商会班子在推动商会发展、服务会员企业、促进经济合作等方面取得的实际成效。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进商会班子成员不断提高工作水平。（三）考核范围商会会长、副会长、秘书长等领导班子成员。（四）考核周期每年进行一次年度考核，必要时可进行专项考核。二、考核内容（一）思想政治素质1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，积极贯彻落实上级党委政府的决策部署。2.具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。3.热爱商会工作，具有强烈的事业心和责任感，自觉维护商会的形象和声誉。（二）组织领导能力1.具备较强的领导能力和决策能力，能够科学谋划商会发展战略，制定切实可行的工作计划和措施，并有效组织实施。2.善于团结带领班子成员和广大会员，充分发挥集体智慧和力量，形成工作合力。3.具有较强的沟通协调能力，能够妥善处理与政府部门、其他社会组织、会员企业等各方面的关系，为商会发展创造良好的外部环境。（三）工作业绩1.积极推动商会自身建设，完善商会组织架构，加强会员队伍建设，提高商会的凝聚力和影响力。2.组织开展各类商务活动，促进会员企业之间的交流合作，为会员企业提供信息、技术、人才等方面的服务，帮助会员企业拓展市场、提升竞争力。3.加强与政府部门的沟通协调，积极反映会员企业的诉求，为会员企业争取政策支持，维护会员企业的合法权益。4.参与社会公益事业，履行社会责任，树立商会良好的社会形象。（四）工作作风1.坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，积极解决工作中存在的问题。2.密切联系会员企业，深入了解会员需求，切实为会员企业办实事、解难题。3.严格遵守商会章程和各项规章制度，廉洁自律，自觉抵制各种不正之风。（五）廉洁自律情况1.严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。2.不存在利用职务之便谋取私利、接受会员企业贿赂、违规插手会员企业经营活动等行为。三、考核方式（一）个人述职商会班子成员在考核年度结束后，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括思想政治建设、履行职责、工作业绩、廉洁自律等方面的情况，分析存在的问题及改进措施，并在商会会员大会上进行述职。（二）会员评议1.组织会员对商会班子成员进行民主评议，会员根据班子成员的工作表现和业绩，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价。2.会员评议结果作为考核的重要依据之一，占考核总分的一定比例。（三）领导评价商会上级主管部门领导、商会顾问等对商会班子成员进行评价，评价内容包括工作能力、工作业绩、工作作风等方面，评价结果作为考核的参考依据。（四）综合考核考核工作小组根据个人述职、会员评议、领导评价等情况，对商会班子成员进行综合考核，形成考核意见。四、考核程序（一）成立考核工作小组考核工作小组由商会会长、副会长、秘书长、部分会员代表等组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核工作小组根据本考核制度，结合商会实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间安排等。（三）组织实施考核1.商会班子成员按照考核方案要求，撰写个人述职报告，并在规定时间内提交。2.考核工作小组组织会员进行民主评议，发放民主评议表，会员填写后收回。3.考核工作小组收集商会上级主管部门领导、商会顾问等的评价意见。4.考核工作小组对个人述职、会员评议、领导评价等情况进行汇总分析，形成考核意见。（四）反馈考核结果考核工作小组将考核结果反馈给商会班子成员，班子成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）公示考核结果考核结果在商会内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的商会班子成员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在商会内部进行宣传推广。推荐优秀班子成员参加上级主管部门或其他相关部门组织的各类表彰活动。（二）职务调整1.对考核结果为不称职的商会班子成员，视情况进行诫勉谈话、责令辞职、免职等处理。2.根据考核结果，对商会班子成员进行合理调整和优化，确保商会领导班子的整体素质和工作效能。（三）教育培训1.根据考核结果，针对商会班子成员存在的问题和不足，制定个性化的教育培训计划，组织开展相关培训活动，帮助