聘用人员考核制度

PAGE聘用人员考核制度一、总则（一）目的为了加强对聘用人员的管理，提高聘用人员的工作绩效，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有聘用人员，包括但不限于合同制员工、劳务派遣人员、兼职人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素的影响。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对聘用人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励聘用人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和处理。4.沟通反馈原则：考核过程中应与聘用人员进行充分沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，具有较强的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能1.专业知识：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和创新能力。3.学习能力：能够不断学习新知识、新技能，适应工作需要。考核标准：专业知识扎实、工作能力强、学习能力突出得[X]分；专业知识较扎实、工作能力较强、学习能力较好得[X]分；专业知识一般、工作能力一般、学习能力一般得[X]分；专业知识薄弱、工作能力较差、学习能力较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况：遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度。3.工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排，保守公司机密。考核标准：全勤、工作态度端正、遵守工作纪律得[X]分；出勤情况良好、工作态度较好、遵守工作纪律较好得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般、遵守工作纪律一般得[X]分；出勤情况较差、工作态度较差、违反工作纪律得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显差错。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较好、工作效率较高得[X]分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般得[X]分；工作任务完成较差、工作质量较差、工作效率较低得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁从业，自觉抵制各种腐败行为。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；廉洁自律、廉洁从业表现良好得[X]分；廉洁自律、廉洁从业表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由聘用人员的直接上级根据日常工作表现进行考核，主要考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度或半年进行一次定期考核，由人力资源部门组织，各部门负责人参与，对聘用人员进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对聘用人员进行专项考核，如项目考核、技能考核等。（二）考核周期1.日常考核：每周或每月进行一次。2.定期考核：每季度或半年进行一次。3.专项考核：根据具体情况确定考核周期。四、考核程序（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度工作计划和聘用人员的岗位说明书，制定考核计划，明确考核内容、考核方式、考核周期等。（二）组织考核实施1.日常考核：聘用人员的直接上级按照日常考核标准，对聘用人员进行日常考核，并填写《聘用人员日常考核表》。2.定期考核：人力资源部门组织各部门负责人对聘用人员进行定期考核，考核人员按照考核标准，对聘用人员进行评分，并填写《聘用人员定期考核表》。3.专项考核：根据专项考核的要求，由相关部门组织实施专项考核，考核人员按照考核标准，对聘用人员进行评分，并填写《聘用人员专项考核表》。（三）审核考核结果人力资源部门对考核结果进行审核，确保考核结果的真实性和准确性。（四）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给聘用人员及其直接上级，聘用人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）存档考核资料人力资源部门将考核资料进行整理归档，作为聘用人员薪酬调整、晋升、奖励、培训等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对聘用人员的薪酬进行调整。考核结果优秀的聘用人员，给予适当的薪酬奖励；考核结果不合格的聘用人员，给予降低薪酬或扣发绩效奖金等处理。（二）晋升与奖励考核结果优秀的聘用人员，可以优先晋升职务或给予奖励；考核结果连续多次优秀的聘用人员，可以作为公司重点培养对象，提供更多的发展机会。（三）培训与发展根据考核结果，针对聘用人员的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。（四）辞退与解除合同考核结果不合格且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的聘用人员，公司将予以辞退或解除劳动合同。六、申诉与处理（一）申诉渠道聘用人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实