试用转正考核制度

PAGE试用转正考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工试用期管理，确保公司选拔出符合岗位要求、具备良好职业素养和工作能力的优秀人才，特制定本试用转正考核制度。本制度旨在明确试用期员工的考核标准、流程及相关管理要求，保障员工权益，促进公司与员工的共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职的试用期员工，包括但不限于全职、兼职及实习员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以工作表现和业绩为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面评估原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对试用期员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与试用期员工的沟通交流，及时反馈考核情况，给予指导和建议，帮助员工成长。4.激励发展原则：通过考核，激励试用期员工积极进取，不断提升自身能力和素质，为公司创造更大价值，同时为员工的职业发展提供明确方向。二、试用期期限（一）一般规定1.新员工试用期期限根据岗位性质和劳动合同期限确定。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。2.以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。（二）特殊情况1.对于某些特殊岗位或具有特定技能要求的岗位，经公司与员工协商一致，并报上级主管部门批准，可以适当延长试用期，但延长后的试用期总时长不得超过法定上限。2.试用期内，如员工因个人原因请假累计超过试用期期限的三分之一，试用期相应顺延。三、考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩（40%）试用期内完成的工作任务数量、质量及工作成果对部门和公司业务目标的贡献程度。工作任务的完成是否符合公司规定的标准和要求，有无明显失误或重大差错。能否有效解决工作中遇到的问题，提出创新性的解决方案或建议，提高工作效率和效益。2.工作能力（30%）专业知识与技能：是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否熟练运用专业工具和方法开展工作。学习能力：能否快速适应新的工作环境和工作内容，主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。沟通协作能力：与同事、上级和客户之间的沟通是否顺畅，协作是否积极有效，能否建立良好的工作关系。问题解决能力：面对工作中的困难和挑战，能否迅速分析问题原因，提出合理的解决方案，并推动问题得到妥善解决。执行力：对上级安排的工作任务能否及时响应，坚决执行，确保工作按时、高质量完成。3.工作态度（20%）责任心：对待工作是否认真负责，积极主动，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。敬业精神：是否热爱本职工作，具有较强的敬业意识，愿意为实现工作目标付出努力。团队合作精神：是否能够融入团队，与团队成员相互支持、配合，共同完成团队任务。纪律性：是否遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，按时出勤，无迟到、早退、旷工等违纪行为。4.职业素养（10%）职业道德：是否诚实守信，保守公司机密，维护公司利益，遵守职业道德规范。职业操守：在工作中是否廉洁奉公，有无违规违纪行为，保持良好的职业操守。（二）考核标准1.优秀（90分及以上）工作业绩突出，全面超额完成工作任务，工作成果显著，对公司业务发展有重大贡献。具备卓越的工作能力，专业知识扎实，技能熟练，在多个方面表现出色，能够独立解决复杂问题。工作态度积极主动，责任心强，敬业精神高度饱满，团队合作能力优秀，纪律性强。职业素养高，严格遵守职业道德和职业操守，无任何违规违纪行为。2.良好（8089分）工作业绩良好，能够较好地完成工作任务，工作成果符合要求，对部门工作有一定贡献。工作能力较强，具备履行岗位职责所需的知识和技能，能够较好地应对工作中的常见问题。工作态度认真负责，但主动性和创新性略有不足，团队合作精神较好，纪律性较强。职业素养较好，遵守职业道德和职业操守，无明显违规违纪行为。3.合格（6079分）工作业绩基本达标，能够完成主要工作任务，但质量和效率有待提高，对部门工作有一定支持。工作能力基本满足岗位要求，能够在指导下完成工作任务，解决一般性问题。工作态度尚可，有一定责任心，但工作积极性和主动性不够，团队合作表现一般，纪律性基本遵守。职业素养基本符合要求，无重大违规违纪行为。4.不合格（60分以下）工作业绩未达到岗位基本要求，工作任务完成情况较差，对部门工作造成一定影响。工作能力明显不足，无法胜任本职工作，不能有效解决工作中的问题。工作态度消极，责任心不强，敬业精神欠缺，团队合作意识差，纪律性差，经常出现违规违纪行为。职业素养存在严重问题，违反职业道德或职业操守，给公司带来较大损失或负面影响。四、考核流程（一）考核准备1.试用期开始前，用人部门应根据岗位说明书制定详细的试用期工作计划，明确试用期员工的工作任务、目标和考核要点，并报上级主管领导审批。2.人力资源部门负责向试用期员工发放《试用期考核通知》，告知考核的时间、内容、标准和流程等相关事项，并提供考核所需的表格和资料。3.用人部门指定考核负责人，考核负责人应具备丰富的管理经验和专业知识，熟悉被考核员工的工作内容和表现，能够客观公正地进行考核评价。（二）日常考核1.考核负责人在试用期内对员工的工作表现进行日常观察和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面的表现，及时发现问题并给予指导和反馈。2.日常考核可采用工作记录、定期汇报、工作检查、同事评价等方式进行，确保考核信息的全面性和准确性。（三）试用期结束考核1.试用期届满前一周，员工应向用人部门提交《试用期工作总结报告》，总结试用期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施等内容。2.用人部门考核负责人根据员工的试用期工作总结报告、日常考核记录及相关工作成果，对员工进行全面考核评价，填写《试用期考核表》，给出考核意见和评分。3.考核负责人应与员工进行面谈，反馈考核情况，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并听取员工的意见和想法。面谈结束后，员工应在《试用期考核表》上签字确认。（四）考核结果审核与反馈1.《试用期考核表》经用人部门负责人审核签字后，报人力资源部门复核。人力资源部门对考核结果进行形式审查和综合平衡，确保考核结果的公正性和准确性。2.人力资源部门将审核后的考核结果反馈给用人部门和试用期员工。如考核结果为优秀、良好或合格，人力资源部门向员工发放《试用期转正通知》，办理转正手续；如考核结果为不合格，人力资源部门向员工发放《试用期解除劳动合同通知》，说明解除劳动合同的原因和依据，并按照法律法规的规定办理相关手续。（五）申诉处理1.试用期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。2.人力资源部门接到申诉后，应及时组织调查核实。调查可采取与考核负责人、相关同事沟通了解情况，查阅工作记录、文件资料等方式进行。3.根据调查结果，人力资源部门提出处理意见，报公司领导审批。如申诉成立，应调整考核结果；如申诉不成立，应向员工说明理由。处理结果应及时反馈给申诉员工。五、转正规定（一）转正条件1.试用期考核结果为优秀、良好或合格的员工，经公司审批通过后，可予以转正。2.试用期内，员工应严格遵守公司的各项规章制度，无任何违规违纪行为。3.员工应按时完成试用期工作计划中规定的各项工作任务，工作业绩达到岗位要求。4.员工应通过试用期考核，证明其具备履行岗位职责所需的工作能力和职业素养。（二）转正手续办理1.考核结果为合格及以上的员工，用人部门应在试用期结束后的五个工作日内，填写《员工转正审批表》，附上试用期考核表、试用期工作总结报告等相关材料，报上级主管领导审批。2.上级主管领导审批通过后，《员工转正审批表》交人力资源部门备案，并办理转正手续。人力资源部门为转正员工签订正式劳动合同，调整薪资待遇，发放转正通知，并将相关信息录入公司人力资源管理系统。3.转正员工的薪资调整按照公司薪酬管理制度执行，根据员工的考核结果、岗位价值、市场行情等因素综合确定。六、试用期解除劳动合同规定（一）解除情形1.试用期考核结果为不合格的员工，公司有权解除劳动合同。2.试用期内，员工如有下列情形之一，公司可随时解除劳动合同：严重违反公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；被依法追究刑事责任的；因欺诈、胁迫或乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的；同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；以欺诈、伪造学历、工作经历等手段骗取公司录用的；试用期内累计旷工超过三天或连续旷工超过两天的。（二）解除程序1.用人部门应在发现员工符合解除劳动合同情形之日起三个工作日内，填写《试用期解除劳动合同审批表》，说明解除劳动合同的原因和依据，并附上相关证据材料，报上级主管领导审批。2.上级主管领导审批通过后，《试用期解除劳动