液压支架考核制度

PAGE液压支架考核制度一、总则（一）目的为加强公司液压支架的管理，确保液压支架的正常运行，提高设备的使用效率，保障煤矿生产的安全与高效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及液压支架的采购、使用、维护、维修等相关部门及人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有相关人员和工作的评价公平公正，不受人为因素干扰。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价液压支架管理各环节的工作表现，避免主观臆断。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，既对表现优秀的部门和个人给予激励，又对违规行为进行约束，促进整体管理水平提升。二、考核内容与标准（一）采购环节考核1.供应商选择标准：选择具有良好信誉、生产能力和质量保证体系的供应商。考察供应商的业绩、口碑、产品质量认证等情况。考核方式：定期评估供应商表现，根据供应产品质量、交货期、售后服务等方面进行打分。连续两次出现供应产品质量问题或交货期严重延误者，扣除相应采购人员绩效分[X]分，并暂停合作资格重新评估。2.采购合同管理标准：合同条款明确、详细，涵盖产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等关键内容，且符合法律法规要求。考核方式：检查采购合同文本，如发现合同条款存在重大漏洞或不符合法律法规之处，每次扣除采购人员绩效分[X]分，并责令限期整改。（二）使用环节考核1.操作规范执行标准：操作人员严格按照液压支架操作规程进行操作，包括支架的升降、推移、调架等操作流程准确无误。考核方式：现场观察操作人员操作过程，发现违规操作行为每次扣除操作人员绩效分[X]分。因违规操作导致设备损坏或安全事故的，除扣除绩效分[X]分外，视情节轻重给予相应纪律处分。2.日常维护标准：每班对液压支架进行日常检查和维护，包括检查管路连接、液压元件密封、各部件润滑等情况，及时清理设备表面灰尘和杂物，保持设备整洁。考核方式：检查日常维护记录，如发现未按规定进行维护或维护记录造假，每次扣除维护人员绩效分[X]分。因维护不到位导致设备出现故障的，根据故障严重程度给予相应处罚，扣除绩效分[X][X]分不等。（三）维护环节考核1.定期检修标准：按照规定的周期对液压支架进行全面检修，检修内容包括设备解体检查、关键部件更换、性能测试等，确保设备性能完好。考核方式：检查定期检修记录和设备性能检测报告，未按时进行检修或检修质量不符合要求的，每次扣除维护人员绩效分[X]分。因检修不及时或不彻底导致设备出现严重故障影响生产的，扣除绩效分[X]分以上，并追究相关人员责任。2.故障维修标准：接到设备故障通知后，维修人员及时响应，快速准确判断故障原因并进行修复，维修后设备恢复正常运行。考核方式：统计故障响应时间和维修时长，超过规定时间的，根据延误时长扣除维修人员绩效分[X][X]分。因维修不当导致故障反复出现的，每次扣除绩效分[X]分，并要求重新维修直至设备正常。（四）安全管理考核1.安全装置检查标准：定期检查液压支架的各种安全装置，如安全阀、液控单向阀、防倒防滑装置等，确保其灵敏可靠。考核方式：检查安全装置检查记录，发现安全装置失效未及时处理的，每次扣除相关检查人员绩效分[X]分。因安全装置问题导致安全事故的，视情节给予严重处罚，扣除绩效分[X]分以上，并追究责任。2.安全培训标准：对涉及液压支架操作、维护的人员进行定期安全培训，培训内容包括操作规程、安全注意事项、事故案例分析等，确保人员具备必要的安全知识和技能。考核方式：检查安全培训记录和人员安全知识掌握情况，未按规定组织培训或人员安全知识考核不合格的，每次扣除培训负责人绩效分[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立液压支架考核小组，由公司设备管理部门负责人担任组长，成员包括采购部门、使用部门、维护部门的相关管理人员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对当月液压支架管理各环节工作进行评价；年度考核在每年年末进行，综合全年月度考核结果，对各部门和人员进行全面评价。（三）考核实施1.数据收集：各部门按照要求定期提交采购记录、使用记录、维护记录、安全检查记录等相关资料，作为考核的基础数据。2.现场检查：考核小组定期对液压支架的使用现场、维护车间等进行实地检查，观察设备运行状况、人员操作行为等，获取第一手考核信息。3.综合评价：考核小组根据收集的数据和现场检查情况，按照考核标准对各部门和人员进行量化打分，形成考核评价报告。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，对表现优秀的部门和个人给予绩效奖金上浮[X]%[X]%的奖励；对考核不达标者，扣除相应绩效奖金的[X]%[X]%。2.年度绩效奖金：年度考核结果作为年度绩效奖金发放的重要依据。连续年度考核优秀的部门和个人，给予额外的年度绩效奖励；考核不合格者，降低年度绩效奖金发放比例。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑年度考核优秀的员工进行岗位晋升或调整到更重要的岗位。2.对于连续多次考核不达标且无明显改进的员工，进行岗位调整或采取其他处理措施，如降职、待岗培训等。（三）评先评优考核结果作为公司评先评优的重要参考依据。年度考核优秀的部门和个人，优先推荐参加公司级别的各类先进评选活动。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。如申诉理由成立，应及时调整考