实测实量考核制度

PAGE实测实量考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程质量管理，确保工程质量符合相关法律法规及行业标准要求，提高工程质量的可控性和稳定性，特制定本实测实量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的实测实量考核管理工作。（三）考核原则1.客观公正原则：实测实量数据应真实、准确、客观，考核过程应公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面覆盖原则：对工程项目的各个施工阶段、各个施工部位进行全面考核，确保工程质量无死角。3.及时反馈原则：及时将实测实量结果反馈给相关责任部门和人员，以便及时采取措施进行整改。4.持续改进原则：通过对实测实量数据的分析和总结，不断发现问题，采取针对性措施进行改进，持续提高工程质量。二、考核内容及标准（一）混凝土结构工程1.尺寸偏差主控项目：混凝土结构的轴线、标高、截面尺寸等应符合设计要求。允许偏差范围按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）执行。一般项目：表面平整度、垂直度等偏差应控制在规定范围内。具体标准如下：表面平整度：允许偏差8mm，用2m靠尺和塞尺检查。垂直度：层高≤5m时，允许偏差8mm；层高＞5m时，允许偏差10mm，用经纬仪或吊线、钢尺检查。2.外观质量主控项目：混凝土表面应平整，无露筋、蜂窝、麻面、孔洞等缺陷。一般项目：混凝土表面不得有裂缝，如有轻微裂缝应进行修补处理。对于较大面积的蜂窝、麻面等缺陷，应进行返工处理。（二）砌体工程1.墙体平整度：允许偏差5mm，用2m靠尺和塞尺检查。2.垂直度：每层允许偏差5mm，全高≤10m时，允许偏差10mm；全高＞10m时，允许偏差20mm，用经纬仪或吊线、钢尺检查。3.灰缝质量：灰缝应横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于[X]mm，也不应大于[X]mm，用尺量10皮砖砌体高度折算。（三）抹灰工程1.表面平整度：允许偏差4mm，用2m靠尺和塞尺检查；高级抹灰允许偏差3mm。2.垂直度：允许偏差4mm，用2m垂直检测尺检查；高级抹灰允许偏差3mm。3.阴阳角方正：允许偏差4mm，用直角检测尺检查；高级抹灰允许偏差3mm。4.分格条（缝）直线度：允许偏差4mm，拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查。（四）地面工程1.基层平整度：用2m靠尺和楔形塞尺检查，允许偏差不大于5mm。2.面层平整度：用2m靠尺和楔形塞尺检查，整体地面允许偏差不大于4mm，板块地面允许偏差不大于2mm。3.板块相邻高差：用钢直尺和楔形塞尺检查，允许偏差不大于1mm。（五）防水工程1.屋面防水：屋面防水层不得有渗漏或积水现象。雨后或持续淋水2h后观察检查，有条件时可采用蓄水试验，蓄水时间不得少于24h。2.卫生间防水：卫生间地面及墙面防水层应做至规定高度，蓄水试验时间不得少于24h，观察无渗漏为合格。三、考核方法（一）抽样原则1.根据工程项目的规模、结构形式、施工进度等因素，合理确定抽样数量和部位。2.抽样应具有代表性，能够反映工程整体质量状况。（二）测量工具1.采用符合国家标准的测量工具，如钢卷尺、靠尺、塞尺、直角检测尺、水准仪、经纬仪等。2.测量工具应定期进行校准和维护，确保测量数据的准确性。（三）测量方法1.按照相关规范和标准要求的测量方法进行实测实量。2.测量时应做好记录，记录内容包括测量部位、测量项目、测量数据、测量人员等。四、考核周期（一）月度考核1.每月对在建工程项目进行一次月度实测实量考核。2.月度考核由公司工程管理部门组织实施，相关部门和人员配合。（二）季度考核1.每季度对月度考核结果进行汇总分析，形成季度考核报告。2.季度考核由公司质量管理部门负责，相关部门参与。（三）年度考核1.每年对全年实测实量考核结果进行综合评价，评选出年度质量优秀项目和质量问题突出项目。2.年度考核由公司管理层组织，各部门负责人参加。五、考核结果处理（一）数据统计与分析1.考核结束后，由专人负责对实测实量数据进行统计和分析。2.分析数据的变化趋势、分布情况，找出存在的质量问题及其原因。（二）通报与公示1.每月将月度实测实量考核结果在公司内部进行通报，对考核成绩较好和较差的项目进行公示。2.公示期为[X]个工作日，公示期间接受员工的监督和反馈。（三）整改要求与跟踪1.对于考核中发现的质量问题，由工程管理部门下达整改通知单，明确整改要求和整改期限。2.责任部门应按照整改通知单的要求及时进行整改，并将整改情况书面反馈给工程管理部门。3.工程管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。（四）奖惩措施1.奖励对于月度实测实量考核成绩优秀的项目，给予项目团队一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。在年度考核中，对质量优秀项目的相关责任人进行表彰和奖励。2.处罚对于月度实测实量考核成绩较差的项目，对项目团队进行批评教育，并要求限期整改。连续两个月考核成绩较差的项目，对项目负责人进行警告处分。年度考核中，对质量问题突出项目的相关责任人进行严肃处理，如罚款、降职、辞退等。六、人员职责（一）工程管理部门职责1.负责制定实测实量考核计划和方案。2.组织实施实测实量考核工作，确保考核过程的公正、公平、公开。3.对考核数据进行统计和分析，及时发现质量问题并督促整改。4.定期向公司管理层汇报实测实量考核情况。（二）质量管理部门职责1.参与实测实量考核标准的制定和审核。2.对考核结果进行综合评价，提出改进意见和建议。3.监督整改措施的落实情况，对整改效果进行验证。（三）项目团队职责1.负责本项目的实测实量自检工作，及时发现和纠正质量问题。2.配合公司工程管理部门和质量管理部门的考核工作，提供真实、准确的测量数据和相关资料。3.根据整改通知单的要求，组织实施整改工作，确保工程质量符合要求。（四）测量人员职责1.严格按照测量规范和标准进行实测实量操作，确保测量数据的准确性和可靠性。2.认真做好测量记录，及时整理和上报测量数据。3.对测量工具进行定期检查和维护，保证其正常使用。七、培训与宣贯（一）培训计划1.制定实测实量考核制度培训计划，定期组织相关人员进行培训。2.培训内容包括考核制度、考核标准、测量方法、数据处理等方面。（二）培训方式1.内部培训：由公司工程管理部门或质量管理部门的专业人员进行授课。2.外部培训：邀请行业专家或专业培训机构进行培训。（三）宣贯