农村队长考核制度

PAGE农村队长考核制度一、总则（一）目的为加强农村基层组织建设，提高农村队长的工作能力和管理水平，充分发挥农村队长在农村发展中的引领作用，促进农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以农村队长履行职责、推动农村各项工作取得的实际成效为重点，全面、准确地评价其工作表现。3.激励约束并重原则：通过考核，激励农村队长积极履行职责，同时对工作不力的进行约束，促进农村队长队伍整体素质提升。（三）适用范围本考核制度适用于本地区所有行政村的队长。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.道德品质：遵守社会公德、职业道德和家庭美德，诚实守信,廉洁奉公，团结协作，群众基础好。（二）工作能力与业绩1.农村经济发展产业发展规划：根据本村实际，制定科学合理的产业发展规划，明确发展目标和重点项目，并积极组织实施。农业生产指导：为村民提供农业技术指导和服务，推广先进农业技术和优良品种，提高农业生产效益。农村产业培育：积极培育农村新型产业，如农村电商、乡村旅游等，拓宽农民增收渠道。经济指标完成情况：完成本村年度经济发展指标，包括农民人均收入增长、村集体经济收入增长等。2.农村社会治理基层组织建设：加强村党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用；完善村民自治机制，推进民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。社会治安综合治理：维护农村社会稳定，加强治安防范，及时化解矛盾纠纷，确保本村无重大刑事案件和群体性事件发生。安全生产管理：落实安全生产责任制，加强对本村企业、作坊、公共场所等的安全监管，杜绝安全事故发生。环境卫生整治：组织开展农村环境卫生综合整治，保持村容村貌整洁，推进农村生态文明建设。3.公共服务与民生保障基础设施建设：积极争取上级支持，组织实施本村道路、水利、电力、通信等基础设施建设，改善农村生产生活条件。社会保障与救助：做好农村低保、五保、特困人员供养等社会保障工作，落实各项救助政策，保障困难群众基本生活。教育医疗服务：关心本村教育事业，支持学校建设和发展；加强农村医疗卫生服务，提高村民健康水平。文化建设：组织开展丰富多彩的文化活动，丰富村民精神文化生活，培育文明乡风。（三）工作作风与纪律1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勇于担当，按时完成各项工作任务。2.工作纪律：遵守工作制度和工作纪律，严格执行请销假制度，无旷工、迟到、早退现象。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，自觉接受群众监督。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。1.平时考核：由乡镇（街道）包村干部负责，定期对农村队长的工作表现进行检查和记录，重点考核工作任务完成情况、工作纪律执行情况等。2.年度考核：每年年底进行一次，由乡镇（街道）组织实施，采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等方式进行全面考核。（二）考核程序1.个人述职：农村队长在年度考核时，要向乡镇（街道）和本村村民代表大会进行述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织本村村民代表、党员代表等对农村队长进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力与业绩、工作作风与纪律等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.实地考察：乡镇（街道）考核组对农村队长的工作实绩进行实地考察，通过走访群众、查看项目现场等方式，了解农村队长工作开展情况。4.查阅资料：查阅农村队长在工作中形成的各类文件、报表、会议记录等资料，核实工作完成情况。5.综合评定：考核组根据平时考核、个人述职、民主测评、实地考察和查阅资料等情况，对农村队长进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较好，工作能力较强，能够完成各项工作任务，工作作风较为扎实，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般，工作能力一般，工作业绩不突出，工作作风存在一些问题，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质差，工作能力弱，不能完成工作任务，工作作风不扎实，群众满意度低。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的农村队长，由乡镇（街道）进行表彰奖励，并给予一定的物质奖励。2.绩效报酬发放：根据考核结果，发放农村队长绩效报酬。考核为优秀等次的，全额发放绩效报酬；考核为称职等次的，发放大部分绩效报酬；考核为基本称职等次的，适当扣减绩效报酬；考核为不称职等次的，不发放绩效报酬。3.职务调整：对连续两年考核为不称职等次的农村队长，按照有关规定进行职务调整。4.培养使用：将考核结果作为农村队长培养、选拔、任用的重要依据，优先推荐优秀农村队长参加各类培训和学习交流活动，为其提供更好的发展机会。五、考核组织与监督（一）考核组织成立由乡镇（街道）主要领导任组长，相关部门负责人为成员的农村队长考核工作领导小组，负责组织实施农村队长考核工作。领导小组下设办公室，具体负责考核工作的组织协调和日常工作。（二）监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核过程的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对考核工作的监督