严格干部考核制度

PAGE严格干部考核制度一、总则（一）目的为了建设一支高素质、专业化的干部队伍，提高公司/组织的管理水平和运营效率，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本干部考核制度。本制度旨在通过科学、公正、全面的考核评价，激励干部积极履行职责，不断提升工作能力和业绩，为公司/组织的发展提供坚实的人才保障。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级管理干部，包括但不限于部门经理、项目经理、团队主管等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行全面考核，综合评价其综合素质和工作成效。3.激励发展原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励干部不断提高工作绩效，同时注重发现干部的潜力和不足，为其提供发展机会和培训指导。4.动态管理原则：根据公司/组织的发展战略和业务需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感，维护公司/组织的利益和形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，在员工中具有良好的口碑。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，以身作则，为员工树立良好的榜样。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚，家庭美德模范，得[X]分；政治立场基本坚定，职业道德较好，社会公德较好，家庭美德较好，得[X10]分；政治立场不够坚定，职业道德一般，社会公德一般，家庭美德存在问题，得[X20]分；政治立场不坚定，职业道德差，社会公德差，家庭美德缺失，得[X30]分及以下。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和政策法规，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队完成工作任务，提升团队绩效。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新思路、新方法，推动工作创新和业务发展。4.学习能力：具有较强的学习意愿和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司/组织发展和业务变化的需要。考核标准：专业能力强，管理能力突出，创新能力显著，学习能力优秀，得[X]分；专业能力较强，管理能力较好，创新能力一般，学习能力较强，得[X10]分；专业能力一般，管理能力一般，创新能力较弱，学习能力一般，得[X20]分；专业能力不足，管理能力较差，创新能力缺乏，学习能力不足，得[X30]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真负责地对待每一项工作任务，按时完成工作任务，不推诿、不敷衍。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，严格执行工作流程和工作标准，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。3.工作作风：工作扎实，注重细节，严谨认真，勇于担当，能够深入基层了解实际情况，及时解决工作中出现的问题。考核标准：工作态度端正，工作纪律严明，工作作风扎实，得[X]分；工作态度较端正，工作纪律较严明，工作作风较扎实，得[X10]分；工作态度一般，工作纪律一般，工作作风一般，得[X20]分；工作态度不端正，工作纪律松散，工作作风漂浮，得[X30]分及以下。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的表现，包括工作目标的达成情况、工作成果的影响力、对公司/组织发展的贡献等。2.重点工作：在公司/组织确定的重点项目、重点任务中发挥的作用和取得的成效，是否能够带领团队按时、高质量地完成重点工作。3.团队业绩：所管理团队的整体工作业绩，包括团队目标的达成情况、团队成员的工作表现、团队凝聚力和战斗力等。考核标准：工作业绩突出，重点工作成效显著，团队业绩优秀，得[X]分；工作业绩较好，重点工作取得一定成效，团队业绩较好，得[X10]分；工作业绩一般，重点工作进展较缓慢，团队业绩一般，得[X20]分；工作业绩较差，重点工作未完成，团队业绩较差，得[X30]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对重点领域、关键环节的监督管理，有效防范廉洁风险。3.廉洁教育：积极组织开展廉洁教育活动，提高干部的廉洁意识和拒腐防变能力。考核标准：廉洁自律意识强，廉洁风险防控措施得力，廉洁教育成效显著，得[X]分；廉洁自律意识较强，廉洁风险防控措施较完善，廉洁教育有一定成效，得[X10]分；廉洁自律意识一般，廉洁风险防控措施一般，廉洁教育效果一般，得[X20]分；廉洁自律意识淡薄，廉洁风险防控不力，廉洁教育缺失，得[X30]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导对干部日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等方式，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。3.专项考核：针对公司/组织的重点项目、重点任务或突发事件，对相关干部进行专项考核，重点评价其在特定工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为[考核周期时长]，具体时间根据公司/组织实际情况确定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。4.通知被考核干部准备个人述职报告和相关工作资料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核干部按照考核要求，在规定时间内进行个人述职，汇报本人在考核周期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部所在部门或相关部门的员工对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。3.业绩评估：由相关部门对被考核干部的工作业绩进行评估，提供具体的数据和业绩指标完成情况。4.领导评价：上级领导根据日常考核情况和个人述职、民主测评、业绩评估结果，对被考核干部进行综合评价，提出考核意见。5.综合汇总：考核工作领导小组对个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价等结果进行综合汇总，形成考核报告。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出其优点和不足，提出改进建议和发展方向。2.被考核干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并给予答复。（四）归档阶段将考核工作的相关资料，包括考核方案、个人述职报告、民主测评表、业绩评估报告、领导评价意见、考核报告、申诉处理结果等进行整理归档，作为干部管理的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对干部的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀的干部，给予较高幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的干部，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的干部，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的干部，视情况降低薪酬。（二）晋升任用考核结果作为干部晋升任用的重要依据。连续多年考核结果优秀的干部，在晋升时予以优先考虑；考核结果为良好及以上的干部，具备晋升的基本条件；考核结果为不合格的干部，原则上不得晋升。（三）奖励表彰对考核结果优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等，激励干部积极进取，创造更好的工作业绩。（四）培训发展根据考核结果，针对干部存在的不足和发展需求，制定个性化的培训计划，为干部提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和素质。（五）岗位调整对于考核结果不合格且经培训仍不能胜任工作的干部，进行岗位调整，安排到更适合其能力水平的岗位工作。六、申诉与处理（一）申诉范围被考核干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[申诉期限时长]内，向考核工作领导小组提出申诉。（二）申诉程序1.被考核干部填写申诉申请表，详细说明申诉理由和依据。2.考核工作领导小组对申诉申请进行审核，认为申诉理由成立