社区年度考核制度

PAGE社区年度考核制度一、总则（一）目的为加强社区管理，提高社区服务质量和工作效率，客观、公正地评价社区工作人员的工作表现，激励社区工作人员积极履行职责，特制定本社区年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的考核标准和程序，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价社区工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：考核要突出工作业绩，重点考核社区工作人员在履行职责、完成工作任务、推动社区发展等方面的实际成效。3.激励约束原则：考核结果与社区工作人员的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.民主公开原则：考核过程要广泛听取社区居民、社区工作人员的意见，考核结果要及时公开，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于本社区全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，积极参加政治学习和社区组织的各项活动。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，维护社区和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，家庭和睦，邻里关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉社区各项业务工作，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有一定的组织管理能力，能够有效地组织开展社区工作，合理安排人员和资源。3.沟通协调能力：善于与社区居民、上级部门、其他社区等进行沟通协调，能够妥善处理各种矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动社区工作不断改进和发展。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.工作纪律：遵守社区各项规章制度，服从工作安排，按时上下班，不迟到、不早退。3.出勤情况：全勤无迟到、早退、旷工现象。考核标准：工作态度、工作纪律、出勤情况表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的实绩。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到100%。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显失误和差错。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务。4.工作效益：工作成果对社区发展、居民生活等产生积极影响，取得较好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风等方面。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。2.抵制不正之风：自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，维护社区良好形象。考核标准：廉洁自律情况表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6/106074分；表现较差的得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由社区各部门负责人对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，以平时考核为基础，结合个人述职、民主测评（社区居民代表、社区工作人员互评）、领导评价等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在年底撰写个人工作总结，对照考核内容与标准，总结一年来的工作表现，填写《社区工作人员年度考核登记表》。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况，对本部门工作人员进行初评，提出考核等次建议，并将考核材料报送社区考核工作领导小组。3.民主测评：组织社区居民代表、社区工作人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。4.领导评价：社区领导根据被考核人员的工作表现、个人总结、部门初评和民主测评情况，进行综合评价，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在社区内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向社区考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。6.结果备案：公示无异议后，将考核结果报上级主管部门备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面表现突出，全面履行岗位职责，工作成绩显著，在社区工作人员中起到模范带头作用。优秀等次比例不超过社区工作人员总数的[X]%。2.合格：德、能、勤绩、廉五个方面表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务。3.基本合格：德、能、勤、绩、廉五个方面表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些不足之处。4.不合格：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，或存在违规违纪行为。（二）结果运用1.薪酬待遇：考核结果与薪酬挂钩，优秀等次人员给予适当的奖励性绩效工资；合格等次人员发放全额绩效工资；基本合格等次人员扣发一定比例的绩效工资；不合格等次人员扣发大部分绩效工资。2.职务晋升：在同等条件下，优先考虑优秀等次人员的职务晋升；基本合格等次人员一年内不得晋升职务；不合格等次人员视情况给予降职、免职等处理。3.奖励表彰：对优秀等次人员给予表彰奖励，颁发荣誉证书；对工作表现突出、为社区做出重大贡献的人员，向上级主管部门推荐参加更高层次的表彰奖励。4.培训教育：根据考核结果，对基本合格和不合格等次人员进行针对性的培训教育，帮助其提高工作能力和素质；对连续两年考核基本合格的人员，进行诫勉谈话；对连续两年考核不合格的人员，予以辞退。五、考核组织与监督（一）考核组织成立社区年度考核工作领导小组，由社区党委书记担任组长，社区主任担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核