零星工程考核制度

PAGE零星工程考核制度一、总则（一）目的为加强公司零星工程管理，规范零星工程作业流程，确保工程质量、安全和进度，提高资金使用效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有零星工程的考核管理，包括但不限于小型建筑维修、设备安装调试、管道疏通、绿化养护等各类临时性、小型工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及相关人员在零星工程中的表现。2.全面考核原则：对零星工程的考核涵盖工程质量、安全管理、进度控制、成本效益、合同执行等多个方面，全面评估工程实施情况。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达要求的进行相应处罚，激励各方积极履行职责，提高工程管理水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由公司领导、工程管理部门、质量安全部门、财务部门等相关人员组成的考核小组，负责零星工程考核工作的组织实施。（二）职责分工1.工程管理部门负责制定零星工程施工计划和技术方案，监督工程施工过程，协调解决施工中的问题。对工程质量、进度进行日常检查和记录，配合考核小组进行考核工作。2.质量安全部门负责制定零星工程质量和安全标准，监督工程质量和安全措施的执行情况。对工程质量和安全问题进行检查和整改跟踪，参与考核评分。3.财务部门负责审核零星工程预算和费用支出，监督资金使用情况。提供工程成本核算数据，参与考核中成本效益方面的评价。4.考核小组负责制定考核方案和评分标准，组织实施考核工作。汇总考核结果，提出考核意见和建议，报公司领导审批。三、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.符合设计要求（20分）工程施工严格按照设计文件和施工规范进行，每发现一处不符合设计要求扣5分。主要工程材料、构配件的品种、规格、性能等应符合设计要求，发现一项不符合扣3分。2.质量验收合格（20分）工程完工后，经公司内部质量验收小组验收合格得20分。验收中发现一般质量问题，每项扣2分；发现严重质量问题，每项扣5分。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行（15分）施工现场建立健全安全管理制度，各项安全措施落实到位得15分。发现一处安全制度未执行或安全措施不到位扣3分。2.无安全事故（15分）工程施工期间无安全事故发生得15分。发生一般安全事故，扣8分；发生重大安全事故，该项不得分。（三）进度控制（20分）1.按时完成（10分）工程按照合同约定的工期按时完成得10分。每延误一天扣2分，提前完成酌情加分。2.进度计划执行（10分）制定详细的工程进度计划，并严格执行得10分。进度计划执行不力，导致工程进度滞后，酌情扣25分。（四）成本效益（10分）1.成本控制（5分）工程实际成本未超过预算成本得5分。每超过预算成本5%扣1分。2.效益评估（5分）通过对工程投入产出的分析评估，工程效益达到预期目标得5分。效益未达预期目标，酌情扣13分。（五）合同执行（10分）1.合同履行情况（8分）严格按照合同约定履行义务，包括工程内容、质量标准、付款方式等得8分。发现一项未按合同履行扣2分。2.合同变更管理（2分）合同变更手续齐全，程序规范得2分。合同变更未按规定办理手续扣1分。四、考核程序（一）工程完工申请施工单位在零星工程完工后，应向工程管理部门提交工程完工申请报告，报告内容包括工程概况、施工过程、质量验收情况、安全措施落实情况、进度完成情况、成本核算情况等。（二）初步审核工程管理部门收到完工申请报告后，对工程的基本情况进行初步审核，核实工程是否具备考核条件。如发现问题，通知施工单位进行整改，整改合格后再提交考核申请。（三）考核实施1.考核小组根据考核内容和标准，制定考核方案和评分表。2.考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对工程进行全面考核。3.考核小组成员按照评分标准进行打分，汇总考核得分。（四）结果公示考核结果在公司内部进行公示[X]个工作日，公示期间接受各部门和相关人员的反馈意见。如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。（五）结果审批公示无异议后，考核结果报公司领导审批。公司领导根据考核情况，做出最终的考核结论和处理决定。五、考核结果应用（一）奖励1.对于在零星工程考核中表现优秀的部门和个人，公司给予以下奖励：通报表扬；颁发荣誉证书；给予一定的物质奖励，奖励金额根据工程规模和考核成绩确定。2.在年度优秀员工评选、晋升等方面，优先考虑在零星工程中表现突出的人员。（二）处罚1.对于考核结果未达要求的部门和个人，公司视情节轻重给予以下处罚：通报批评；责令限期整改；扣除部分绩效奖金；对相关责任人进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.因工程质量、安全等问题给公司造成经济损失的，施工单位应承